中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
為什么先進(jìn)的理念和思想產(chǎn)生不了好的結(jié)果?為什么公司好的制度得不到有效的執(zhí)行?為什么員工的積極性無(wú)法真正調(diào)動(dòng)起來(lái)?為什么同樣的問(wèn)題解決了下次又會(huì)重復(fù)發(fā)生?為什么同樣經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有的賺錢(qián)有的虧損?為什么個(gè)人績(jī)效都不錯(cuò),但企業(yè)利潤(rùn)卻沒(méi)有增長(zhǎng)?企業(yè)老板和部門(mén)常常在想,到底該如何提升企業(yè)的績(jī)效。
培訓(xùn)目標(biāo)
2 樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念
2 熟悉績(jī)效管理的理論與工具
2 掌握績(jī)效管理的方法與技巧
2 掌握不同崗位的績(jī)效考核辦法
2 懂得績(jī)效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用
2 全面提升企業(yè)績(jī)效管理水平



課程詳情

第一單元 如何保證績(jī)效管理的有效性
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
什么是績(jī)效
績(jī)效的特點(diǎn)
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇
發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面
目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式
如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制
如何正確選擇績(jī)效管理工具
避免績(jī)效管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤
績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤
績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤
績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤
績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路
基于戰(zhàn)略與價(jià)值
基于管理規(guī)劃與系統(tǒng)平衡
基于企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)操應(yīng)用
績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效制度體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效運(yùn)行體系的設(shè)計(jì)


第二單元 如何建立企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系
績(jī)效指標(biāo)分解的方法
戰(zhàn)略分解法
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法
目標(biāo)分解法
財(cái)務(wù)分解法
價(jià)值樹(shù)法
指標(biāo)難度與權(quán)重的設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行指標(biāo)分類(lèi)
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)難度
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重
考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)
態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計(jì)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
否決性指標(biāo)的設(shè)計(jì)
如何對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行量化


第三單元 績(jī)效管理的循環(huán)
績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施
從一開(kāi)始就要做對(duì)績(jī)效管理
什么是“完美”的績(jī)效計(jì)劃
如何從計(jì)劃上保證績(jī)效管理的有效性
績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施管理
績(jī)效管理的組織
績(jī)效管理的職責(zé)分工
如何確定績(jī)效考核的方式
如何確定績(jī)效考核的周期
如何制定績(jī)效考核的程序
不同類(lèi)別人員的考核
如何對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核
如何對(duì)職能部門(mén)人員進(jìn)行考核
如何對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核
如何對(duì)外派機(jī)構(gòu)或分、子公司進(jìn)行考核
如何對(duì)特殊崗位進(jìn)行考核
績(jī)效面談與業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
績(jī)效面談的基本原則
如何建立良好的面談氛圍
績(jī)效面談的技巧及注意事項(xiàng)
如何進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
如何處理績(jī)效分歧
如何處理績(jī)效申訴
績(jī)效考評(píng)與結(jié)果控制
績(jī)效考評(píng)的方法
考評(píng)中的常見(jiàn)誤區(qū)及避免
如何確定績(jī)效考核的結(jié)果
如何進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的修正
如何控制績(jī)效等級(jí)分布
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與改善
績(jī)效考核結(jié)果在薪酬方面的運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)方面的運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果在管理改善上的運(yùn)用
如何制訂績(jī)效改善計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介

  張劍 老師
張劍老師,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè),十六年大型制造、零售龍頭企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)管理咨詢(xún)師、人力資源管理師,廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)會(huì)員、江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員、江西省公文寫(xiě)作研究會(huì)會(huì)員。深圳市科沃管理咨詢(xún)有限公司、深圳市杰特企業(yè)顧問(wèn)有限公司特聘資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
   
   國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份-----集團(tuán)人力資源總監(jiān)
   國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子-----管理中心高級(jí)經(jīng)理
   東莞零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAP連鎖集團(tuán)-----人力資源部經(jīng)理
   ……
   張劍老師專(zhuān)注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域十五年,對(duì)大中型制造銷(xiāo)售型、連鎖零售型企業(yè)的招聘管理、公文管理有豐富的實(shí)操與咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書(shū)及經(jīng)營(yíng)管理人才,為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專(zhuān)家(可咨詢(xún)其任職企業(yè)及咨詢(xún)公司驗(yàn)證),是“全國(guó)十大人力資源管理與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。

主講課程
A.招聘全球通 系列化招聘 精細(xì)化招聘 針對(duì)性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面試》---慧眼識(shí)人,聘之有道(2天)
2.針對(duì)基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細(xì)作,全線(xiàn)出擊(1-2天)
3.針對(duì)中層 《解決中堅(jiān)崗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚積薄發(fā)(2天)
4.針對(duì)高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥,伯樂(lè)相馬(2天)
B.《公文寫(xiě)作》---妙筆生花職場(chǎng)覓先機(jī),言簡(jiǎn)意賅溝通促效率(2天)
注:其他培訓(xùn)項(xiàng)目如需定制可提前三個(gè)月以上通知老師助理,老師將按“雙方溝通——確定意向——企業(yè)調(diào)研——課程設(shè)計(jì)——專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)評(píng)估修訂——機(jī)構(gòu)評(píng)審——客戶(hù)服務(wù)”的流程進(jìn)行。

服務(wù)特色
咨詢(xún)式培訓(xùn)——
以多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)案例為基礎(chǔ),為客戶(hù)提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體的“咨詢(xún)式培訓(xùn)”,以“問(wèn)題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
咨詢(xún)式培訓(xùn)融咨詢(xún)于培訓(xùn)過(guò)程之中,關(guān)注客戶(hù)深度需求及問(wèn)題根源,聚焦客戶(hù)管理問(wèn)題的解決與預(yù)防,力求“一次培訓(xùn)真正解決一個(gè)問(wèn)題”。
體驗(yàn)式教學(xué)——
培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑,更有通過(guò)以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論為特色的實(shí)踐解惑。通過(guò)培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí),更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式,掌握挖掘問(wèn)題根源,根本性解決問(wèn)題的能力。
要想釣到魚(yú),就必須象魚(yú)一樣思考,而不是象漁夫一樣思考。理論聽(tīng)上一百遍不如在老師的指導(dǎo)下實(shí)際操作一二遍。課堂上老師親自對(duì)學(xué)員普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo),課程結(jié)束后老師與助理長(zhǎng)期為學(xué)員提供咨詢(xún)服務(wù)。
教練式服務(wù)——
不僅授之以魚(yú),更強(qiáng)調(diào)授之以漁,幫助學(xué)員理解管理理論與實(shí)施辦法,教會(huì)學(xué)員實(shí)際操作,以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束后免費(fèi)提供一年的培訓(xùn)服務(wù)咨詢(xún),為客戶(hù)解決個(gè)性化的問(wèn)題,指導(dǎo)客戶(hù)針對(duì)性的制定解決方案,由老師助理專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)培訓(xùn)效果。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
三諾電子、科匯國(guó)際(電工)、森源集團(tuán)(家具)、雅源設(shè)計(jì)、森洋彩。òb印刷)、金龍珠寶、嘉榮集團(tuán)(零售)、金萬(wàn)電業(yè)、優(yōu)利德電子、杰朗皮具、南安木業(yè)、路達(dá)衛(wèi)浴、廣東溫氏集團(tuán)、香港環(huán)球石材、廣州宜通科技(IT)、廣東鴻森集團(tuán)(房地產(chǎn)等)、廣東郵儲(chǔ)銀行、廣州鹿山化工、萬(wàn)寶壓縮機(jī)、香港偉易達(dá)電子集團(tuán)、清華大學(xué)深圳研究院珠海教育培訓(xùn)中心、廣州人事局廣州留學(xué)服務(wù)中心、深圳航盛電子、新中源陶瓷集團(tuán)加利申房地產(chǎn)(肇慶)、廣州方圓地產(chǎn)、深圳凱依克物流集團(tuán)、廣州格風(fēng)服裝(品牌:歌莉婭)、深圳ECT(電子)、廣船國(guó)際(造船業(yè))、中國(guó)電信東莞鳳崗分公司、農(nóng)行廣東分行營(yíng)業(yè)部、順德廣東賽意軟件(IT)、廣東梅州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、廣州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融設(shè)備、廣州良策擔(dān)保(金融服務(wù))、廣州昭和汽車(chē)零部件、東莞九豐能源、廣東商業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部、長(zhǎng)春一汽轎車(chē)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP中心深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)班、廣東新會(huì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力講座、深圳招商銀行總行高級(jí)私人銀行班、中海地產(chǎn)廣州分公司(房地產(chǎn))、廣東廣信通信服務(wù)等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):卓越績(jī)效管理



 

咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 674837974
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