中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一單元 理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值最大化
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)
新形勢(shì)下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析
新形勢(shì)下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響
企業(yè)招聘困難的種種原因分析
企業(yè)招聘突破的出路在哪里
如何破解企業(yè)招聘的核心難題
如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘
高效招聘的特征及要求
高效招聘的全面解決之道
管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
招聘的基本流程及注意事項(xiàng)
招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用
內(nèi)部招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)
面試官的態(tài)度要求
面試官的知識(shí)要求
面試官的技能要求
面試官的禮儀要求
高效面試官成長(zhǎng)之路
第二單元 方法篇——如何高效組織招聘選拔
制定正確的招聘規(guī)劃
基于企業(yè)人才戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃
如何識(shí)別崗位是否真正空缺
如何彌補(bǔ)崗位人才的空缺
如何正確把握招聘的需求
招聘需求的三層面分析
制定正確的人才選拔與錄用標(biāo)準(zhǔn)
如何確定人才的基本任職資格
什么是人才的基本任職資格
崗位任職資格的基本要素
如何確定崗位基本任職資格
如何編寫崗位說明書
如何根據(jù)任職資格選人
正確掌握人才素質(zhì)的三層標(biāo)準(zhǔn)
把好人才招募的第一關(guān):什么樣的人才可以推薦
控制人才選拔的第二關(guān):什么樣的人才適合招聘
掌握人才錄用的第三關(guān):什么樣的人才可以錄用
冰山素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
什么是人才的冰山素質(zhì)模型
能力素質(zhì)分析
人格素質(zhì)分析
理念素質(zhì)分析
如何對(duì)人才進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)
如何發(fā)布人才招聘信息
實(shí)施有效的招聘信息發(fā)布策略
注意招聘信息的影響力與吸引力
注意招聘信息與企業(yè)品牌的匹配
關(guān)注招聘信息發(fā)布渠道的選擇
注意招聘信息的更新與維護(hù)
如何選擇合適的招聘渠道
內(nèi)外部招聘渠道分析
不可忽視的內(nèi)部招聘渠道
打破常規(guī)的招聘手段
突破網(wǎng)絡(luò)招聘的常規(guī)思路
如何做好面試的組織安排
合理設(shè)計(jì)面試流程
充分做好面試準(zhǔn)備
正確安排面試人員
注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境
選擇合適的面試方式
快速準(zhǔn)確進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選
第三單元 技巧篇——如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)識(shí)別人才
招聘選拔的方法及心理學(xué)應(yīng)用
高效招聘面試的理論模型與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
半結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
行為面試法的應(yīng)用
情景面試法的應(yīng)用
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
特殊招聘手段的使用
招聘面試的技巧與心理學(xué)的應(yīng)用
望——如何識(shí)別面試的非語(yǔ)言信息
聞——傾聽的方法與技巧
問——提問的方法與技巧
如何選擇問題
如何有效提問
如何識(shí)別謊言
如何問出人才的專業(yè)能力
如何問出人才的工作經(jīng)驗(yàn)
如何問出人才的求職動(dòng)機(jī)
如何問出人才的責(zé)任心
切——如何進(jìn)行人才測(cè)評(píng)與面試控制
斷——如何正確作出面試判斷
如何避免面試的誤區(qū)
面試評(píng)估的IPO模式
如何下發(fā)錄用通知
第四單元 實(shí)戰(zhàn)篇——如何招到緊缺和關(guān)鍵人才
管理類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
管理類人才到底該用空降兵還是該從內(nèi)部提拔
優(yōu)秀管理人員的四種類型
成功管理人員的主要特質(zhì)分析
管理人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
研發(fā)技術(shù)類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)類人才都在哪
優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)類人才的主要特質(zhì)分析
研發(fā)技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
營(yíng)銷類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
營(yíng)銷類人才都要本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)嗎
優(yōu)秀營(yíng)銷類人才的主要特質(zhì)分析
營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
行政支持類人才的實(shí)戰(zhàn)招聘
行政支持類人才如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
優(yōu)秀行政支持類人才的主要特質(zhì)分析
行政人員的實(shí)戰(zhàn)招聘考察技巧
校園招聘的組織與管理
校園招聘的重要意義
校園招聘的特點(diǎn)及要求
校園招聘的策略
校園招聘的主要流程與注意事項(xiàng)
如何做好校園招聘的前期準(zhǔn)備工作
如何成功組織校園招聘宣講
校園招聘選拔的常用方法
如何與校園“面霸”過招
大學(xué)生錄用應(yīng)注意的事項(xiàng)
如何與獵頭合作
獵頭的基本運(yùn)作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
獵頭的人才庫(kù)是如何建立的
如何選擇合適的合作獵頭
如何保證獵頭項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量
如何簽訂三方協(xié)議書
講師簡(jiǎn)介
張劍 老師
張劍老師,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),十六年大型制造、零售龍頭企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)管理咨詢師、人力資源管理師,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員、江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員、江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員。深圳市科沃管理咨詢有限公司、深圳市杰特企業(yè)顧問有限公司特聘資深顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份-----集團(tuán)人力資源總監(jiān)
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子-----管理中心高級(jí)經(jīng)理
東莞零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAP連鎖集團(tuán)-----人力資源部經(jīng)理
……
張劍老師專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域十五年,對(duì)大中型制造銷售型、連鎖零售型企業(yè)的招聘管理、公文管理有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書及經(jīng)營(yíng)管理人才,為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家(可咨詢其任職企業(yè)及咨詢公司驗(yàn)證),是“全國(guó)十大人力資源管理與通用管理領(lǐng)域”最佳講師之一。
主講課程
A.招聘全球通 系列化招聘 精細(xì)化招聘 針對(duì)性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面試》---慧眼識(shí)人,聘之有道(2天)
2.針對(duì)基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細(xì)作,全線出擊(1-2天)
3.針對(duì)中層 《解決中堅(jiān)崗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚積薄發(fā)(2天)
4.針對(duì)高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥,伯樂相馬(2天)
B.《公文寫作》---妙筆生花職場(chǎng)覓先機(jī),言簡(jiǎn)意賅溝通促效率(2天)
注:其他培訓(xùn)項(xiàng)目如需定制可提前三個(gè)月以上通知老師助理,老師將按“雙方溝通——確定意向——企業(yè)調(diào)研——課程設(shè)計(jì)——專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估修訂——機(jī)構(gòu)評(píng)審——客戶服務(wù)”的流程進(jìn)行。
服務(wù)特色
咨詢式培訓(xùn)——
以多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢案例為基礎(chǔ),為客戶提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體的“咨詢式培訓(xùn)”,以“問題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
咨詢式培訓(xùn)融咨詢于培訓(xùn)過程之中,關(guān)注客戶深度需求及問題根源,聚焦客戶管理問題的解決與預(yù)防,力求“一次培訓(xùn)真正解決一個(gè)問題”。
體驗(yàn)式教學(xué)——
培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑,更有通過以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論為特色的實(shí)踐解惑。通過培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí),更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式,掌握挖掘問題根源,根本性解決問題的能力。
要想釣到魚,就必須象魚一樣思考,而不是象漁夫一樣思考。理論聽上一百遍不如在老師的指導(dǎo)下實(shí)際操作一二遍。課堂上老師親自對(duì)學(xué)員普遍存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo),課程結(jié)束后老師與助理長(zhǎng)期為學(xué)員提供咨詢服務(wù)。
教練式服務(wù)——
不僅授之以魚,更強(qiáng)調(diào)授之以漁,幫助學(xué)員理解管理理論與實(shí)施辦法,教會(huì)學(xué)員實(shí)際操作,以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)束后免費(fèi)提供一年的培訓(xùn)服務(wù)咨詢,為客戶解決個(gè)性化的問題,指導(dǎo)客戶針對(duì)性的制定解決方案,由老師助理專項(xiàng)跟進(jìn)培訓(xùn)效果。
服務(wù)過的客戶
三諾電子、科匯國(guó)際(電工)、森源集團(tuán)(家具)、雅源設(shè)計(jì)、森洋彩。òb印刷)、金龍珠寶、嘉榮集團(tuán)(零售)、金萬(wàn)電業(yè)、優(yōu)利德電子、杰朗皮具、南安木業(yè)、路達(dá)衛(wèi)浴、廣東溫氏集團(tuán)、香港環(huán)球石材、廣州宜通科技(IT)、廣東鴻森集團(tuán)(房地產(chǎn)等)、廣東郵儲(chǔ)銀行、廣州鹿山化工、萬(wàn)寶壓縮機(jī)、香港偉易達(dá)電子集團(tuán)、清華大學(xué)深圳研究院珠海教育培訓(xùn)中心、廣州人事局廣州留學(xué)服務(wù)中心、深圳航盛電子、新中源陶瓷集團(tuán)加利申房地產(chǎn)(肇慶)、廣州方圓地產(chǎn)、深圳凱依克物流集團(tuán)、廣州格風(fēng)服裝(品牌:歌莉婭)、深圳ECT(電子)、廣船國(guó)際(造船業(yè))、中國(guó)電信東莞鳳崗分公司、農(nóng)行廣東分行營(yíng)業(yè)部、順德廣東賽意軟件(IT)、廣東梅州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、廣州石磐石阻燃材料(化工)、深圳OKI金融設(shè)備、廣州良策擔(dān)保(金融服務(wù))、廣州昭和汽車零部件、東莞九豐能源、廣東商業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部、長(zhǎng)春一汽轎車、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP中心深圳財(cái)務(wù)總監(jiān)班、廣東新會(huì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力講座、深圳招商銀行總行高級(jí)私人銀行班、中海地產(chǎn)廣州分公司(房地產(chǎn))、廣東廣信通信服務(wù)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:“慧眼識(shí)才 聘之有道” ——高效招聘面試官訓(xùn)練營(yíng)