中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
本課程將引導(dǎo)企業(yè)家及高管通過實戰(zhàn)推演,掌握“企業(yè)模型”。通過系統(tǒng)、科學(xué)的方法論與工具的熟練運用,實施企業(yè)環(huán)境分析、回答戰(zhàn)略問題、明晰企業(yè)戰(zhàn)略、制定企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)與組織績效目標(biāo)。隨后運用科學(xué)、邏輯的推演手法,定位企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程、讓戰(zhàn)略攸關(guān)流程承接組織戰(zhàn)略與績效目標(biāo),最后,將戰(zhàn)略與績效指標(biāo)落實到部門與崗位。實現(xiàn)從戰(zhàn)略設(shè)計,到戰(zhàn)略部署,到戰(zhàn)略落地,讓流程執(zhí)行戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略->流程->績效”閉環(huán)。
培訓(xùn)目標(biāo)
參訓(xùn)學(xué)員將:
1. 回答戰(zhàn)略關(guān)鍵問題,明確企業(yè)戰(zhàn)略;
2. 把握流程抓手,讓戰(zhàn)略攸關(guān)流程實現(xiàn)戰(zhàn)略;
3. 關(guān)注流程關(guān)鍵節(jié)點,制定流程績效目標(biāo);
4. 運用398績效方法論,實現(xiàn)組織-流程-人員三層一體的立體績效管理;
課程詳情
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略基本概念
1.1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程
1.2、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施
1.3、戰(zhàn)略分析與展示工具——超系統(tǒng)圖
課堂作業(yè):會在企業(yè)超系統(tǒng)圖
二、戰(zhàn)略明晰
2.1、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略與戰(zhàn)略11問
2.2、確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題CBI
研討:回答本企業(yè)的“戰(zhàn)略11問”并確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
第二部分 戰(zhàn)略實施方法與戰(zhàn)略攸關(guān)流程
一、戰(zhàn)略實施內(nèi)容
1.1、正式組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
1.2、組織管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略實施
1.3、員工薪酬政策與戰(zhàn)略實施
二、戰(zhàn)略實施與流程
2.1、系統(tǒng)論內(nèi)容
2.2、企業(yè)系統(tǒng)的元素與結(jié)構(gòu)
2.3、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與流程優(yōu)化
三、戰(zhàn)略攸關(guān)流程推導(dǎo)
3.1、企業(yè)愿景/使命/價值觀
3.2、企業(yè)戰(zhàn)略
3.3、企業(yè)CBI關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
3.4、企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程
3.5、戰(zhàn)略攸關(guān)流程關(guān)鍵問題CPI
3.6、制定流程改進(jìn)計劃,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略
課堂作業(yè):企業(yè)戰(zhàn)略攸關(guān)流程推導(dǎo)
第三部分 流程管理與流程績效
一、沒有測評就沒有管理——流程管理
1.1、如何測評流程?
1.2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與流程目標(biāo)制定
1.3、企業(yè)績效指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)
二、流程績效與流程KPI設(shè)計
2.1、流程績效設(shè)計方法
2.2、流程績效監(jiān)控
2.3、流程績效管理
第四部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念
企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)轉(zhuǎn)型與流程管理
案例分享:卡特彼勒的轉(zhuǎn)型口號與內(nèi)涵
總結(jié)
講師簡介
王翔 老師
美國認(rèn)證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師;
中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師;
中國生產(chǎn)力在線特聘講師;
北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師;
統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、 花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問;
在統(tǒng)一公司(合資企業(yè))任職多年,享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗,擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善,生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善,班組建設(shè),供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域,并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有100多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。
課程對象
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略流程管理工作坊