中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
本課程為你提供一整套經(jīng)全球500強(qiáng)80%企業(yè)驗(yàn)證有效的最佳非物質(zhì)激勵(lì)方法論及工具來(lái)支持你的激勵(lì)工作。你將學(xué)會(huì)激勵(lì)框架、掌握激勵(lì)策略設(shè)計(jì)、通過(guò)角色扮演，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操各種激勵(lì)工具，體會(huì)非物質(zhì)激勵(lì)效果。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握薪酬與物質(zhì)以外的員工激勵(lì)工具與手法；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法推進(jìn)日常工作與項(xiàng)目；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法推進(jìn)組織變革；
運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手法改善組織員工士氣、增強(qiáng)組織正能量



課程詳情
一、激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator
目的：認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子——因人而異的激勵(lì)因子，四兩撥千斤的激勵(lì)因子。
三人游戲：怎樣才能激勵(lì)他？
游戲分析：激勵(lì)成功的背后是什么？
了解自己的激勵(lì)因子
了解下屬的激勵(lì)因子
二、為什么要激勵(lì)？憑什么去激勵(lì)？
目的：理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
績(jī)效、績(jī)效、績(jī)效——激勵(lì)的唯一目的！
激勵(lì)與困境
激勵(lì)工具Drivers-Vision-Definition的操練與運(yùn)用
激勵(lì)工具Present state-Desired State的操練與運(yùn)用
激勵(lì)與能量管理Energy Management
激勵(lì)與速贏Engineer Early Wins
三、激勵(lì)的測(cè)評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)
激勵(lì)的績(jī)效指標(biāo)跟蹤工具M(jìn)etrics Tracker操練與運(yùn)用
四、激勵(lì)工具串講與案例演練
目的：掌握激勵(lì)工具的選擇與使用方法
1) Present state-Desired State
2) Design-Default-Defiance
3) F.L.E.X.
4) Guidelines for Managing Productivity
5) Guidelines for Motivations
6) Firing Up Commitment Guidelines
案例角色扮演：被收購(gòu)且被成本控制環(huán)境下的激勵(lì)


講師簡(jiǎn)介
  王翔 老師
 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)講師協(xié)會(huì)金牌講師；
 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師；
 中國(guó)生產(chǎn)力在線特聘講師；
 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
 統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、 花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問(wèn)；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長(zhǎng)期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)講師。有100多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：非薪酬激勵(lì)的人本管理


 

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