培訓(xùn)時(shí)間
1-2 天
一、金融危機(jī)帶來的沖擊
世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識(shí)。
張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。
李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙。
松下幸之助稱其經(jīng)營(yíng)為“危機(jī)經(jīng)營(yíng)”。

二、中國(guó)企業(yè)的變革之路
1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識(shí)
1、企業(yè)文化的體系
第一層：使命、愿景
第二層：核心價(jià)值觀
第三層：管理原則
案例：郭士納重塑IBM的8項(xiàng)管理原則
第四層：做事方法
案例——聯(lián)想的管理三要素
2、促成變革的動(dòng)力:人、科技、競(jìng)爭(zhēng)
（1）人的變革意識(shí)
（2）.科技推動(dòng)變革發(fā)展
（3）.競(jìng)爭(zhēng)促使變革

三、 改變陳舊的變革模式
1.改造企業(yè)并不是盡善之法
2.重建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模型
3.現(xiàn)實(shí)可以改變與怎樣改變
4.面向未來式競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段
要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈
案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略 討論：企業(yè)成長(zhǎng)的七大陷阱

四、 變革過程和方法分析
1.被動(dòng)變革和主動(dòng)變革
2.應(yīng)付各種變革與變化
3.選擇何種有效的途徑
4.對(duì)照比較：三種方案
要點(diǎn)：被動(dòng)變革心理行為研究/愿景曲線/認(rèn)知與意愿模型
練習(xí)：1. 美軍作戰(zhàn)守則與現(xiàn)代企業(yè)管理 2.愿景曲線

五、協(xié)同作戰(zhàn)與變革創(chuàng)新
1.通過交流以達(dá)成共識(shí)
2.簡(jiǎn)單與復(fù)雜交流模式
3.螺旋型交流模式優(yōu)勢(shì)
4.變革文化的十大忠告
要點(diǎn)：企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)向/企業(yè)文化變革的阻力
螺旋型中的金字塔模型 /什么是文化變革簡(jiǎn)單性

六、問題分析與解決技巧
1. 如何去發(fā)現(xiàn)問題
2. TPM 問題7 步法
3. ATS 分析與解決
4. 書寫8D報(bào)告技巧
要點(diǎn)：?jiǎn)栴}困擾原因是什么/系統(tǒng)規(guī)范途徑/解決問題方式
案例分析：確定和糾正措施（PCA）問題工具GROW模型

七、創(chuàng)新與企業(yè)家精神
1什么是創(chuàng)新和創(chuàng)新實(shí)踐
2.企業(yè)家精神的重要地位
3.基于知識(shí)的創(chuàng)新的要求
4.如何把創(chuàng)新與市場(chǎng)結(jié)合
要點(diǎn)：企業(yè)家精神四要素/知識(shí)創(chuàng)新和四特征
討論：知識(shí)創(chuàng)新與企業(yè)變革和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

八、創(chuàng)新的條件和原則
1.創(chuàng)新3誤區(qū)和三條件
2.創(chuàng)新戰(zhàn)略種類及細(xì)分
3.企業(yè)戰(zhàn)略與分類分析
4.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)及適用
要點(diǎn)：激勵(lì)創(chuàng)新的變數(shù)/組織結(jié)構(gòu)彈性
組織文化容忍度/人力資源管理善用否

九、對(duì)變革和創(chuàng)新的引導(dǎo)
1.變革阻力4個(gè)來源
2.導(dǎo)致變革阻力因素
3.怎樣降低變革阻力
4.獲得樂趣的三方法
要點(diǎn)：組織規(guī)模和成長(zhǎng)/ 變革阻力分析
激發(fā)組織變革的動(dòng)力/什么是力場(chǎng)分析法十、變革軌跡的終端-創(chuàng)新
1.硬件和軟件
2.創(chuàng)新“四貴”
3.創(chuàng)新所需具備的素質(zhì)
最后的話：創(chuàng)新是變革的關(guān)鍵