課程時間： 2天/1天
 
一. 井岡山的艱苦卓絕
1. 井岡山根據(jù)地的由來
2. 井岡山的艱苦斗爭
3. 忠誠與背叛
4. 苦難與輝煌
啟示：凡是創(chuàng)業(yè)都是艱辛的。
探討：1.企業(yè)需不需要再提“二次創(chuàng)業(yè)”？ 2.創(chuàng)業(yè)精神是什么特點？

二．紅軍戰(zhàn)斗力（執(zhí)行力）探究
1.紅軍為什么被公認(rèn)為“奇跡般”戰(zhàn)斗力？
2.紅軍戰(zhàn)斗力根源剖析
啟示：團隊的執(zhí)行力不完全依賴物質(zhì)條件！
探討：1.影響團隊執(zhí)行力的因素究竟是哪些？
2.團隊物質(zhì)激勵與精神激勵哪個重要？

三.紅軍團隊的“三樹”“兩談”管理
1.“短中樹長”糾偏管理方法
糾偏原則
適合情景
不適合情景
2.“樹標(biāo)準(zhǔn)”的管理方法
3.“樹樣板”的管理方法
4.“談心”管理
談心的巨大作用
談心的三大原則
談心的制度化
5.“談話”管理
談話的方式
談話的種類
啟示：不可小瞧談心在團隊管理中的巨大作用
探討：1.如何在團隊中采用“表揚方式的批評”？ 2.談心談話制度如何制度化？

四．紅軍的“意愿管理”
1.為什么“意愿”是全世界管理學(xué)的最大難題？
2.人類有史以來“意愿問題”解決最好的四大案例：宗教、法西斯、紅軍、海底撈
3.紅軍解決意愿的根本方法
4.紅軍解決意愿的四個步驟
啟示：意愿的背后是利益
探討：1.基層員工的“意愿”怎么打造？
2.意愿與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃如何聯(lián)系？

五．紅軍的剛性管理
1.剛性和柔性管理
2.紅軍的剛性制度管理
3.紅軍制度制定的方法
4.紅軍的制度執(zhí)行與監(jiān)督
啟示：鋼鐵的部隊必定是鋼鐵的制度
探討：1.管理的最基本的方法為什么是制度？
2.制度執(zhí)行為什么總會不到位？

六．紅軍的關(guān)愛管理（柔性管理）
1.關(guān)愛管理（柔性管理、人性化管理）
2.紅軍的組織關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛、相互關(guān)愛
3.紅軍的關(guān)愛管理制度化、傳統(tǒng)化
啟示：關(guān)愛是最好的溝通
探討：1.關(guān)愛需要物質(zhì)的還是精神的？ 2.關(guān)愛要不要制度化？

七．紅軍的會議管理
1.會議的目的和作用
2.會議應(yīng)該避免的弊端
啟示：開會是一種有效的管理途徑
探討：我們在會議管理中存在哪些問題？

八．紅軍的團隊情緒管理兩種方法
1.情緒的正能量引導(dǎo)
2.情緒的負能量封殺
啟示：情緒在任何團隊里都會快速“傳染”。
探討：我們?yōu)槭裁葱枰�重視員工的抱怨情緒？如何在團隊里樹正氣、殺邪氣？

九．紅軍的核心滲透管理法
1.核心團隊、核心骨干
2.“支部建在連上”的管理方法
啟示：沒有核心骨干就沒有團隊建設(shè)
探討：我們?yōu)槭裁匆�在某些部門和班組“摻沙子”？如何向共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)組織力？

十．毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力
1.毛澤東領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程
2.毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力剖析
3.毛澤東的“十二條”工作方法
4.毛澤東的管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力魅力
啟示：領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該有約法，有約法才能服眾
探討：我們管理者應(yīng)該如何修煉自己？應(yīng)該如何提升非權(quán)力的影響力？

十一. 紅軍隊伍的職業(yè)化打造
1. 紅軍的職業(yè)化打造方法：短期內(nèi)使老百姓變成職業(yè)化的軍人
2. 紅軍的職業(yè)化“三管”：管行為、管態(tài)度、管思想
3. 紅軍隊伍職業(yè)化的特點：用團隊文化融合所有成員
啟示：只有專業(yè)化沒有職業(yè)化，無法發(fā)揮專業(yè)技術(shù)
探討：我們現(xiàn)在團隊在哪些方面缺乏職業(yè)化？管理者如何更加職業(yè)化？基層員工如何加強職業(yè)化？

課后測試：試卷另附