中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

課程特色
通俗易懂、解決實(shí)際問(wèn)題;工具加方法、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用;點(diǎn)面結(jié)合,思維更系統(tǒng)。
課程背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,由原來(lái)以產(chǎn)品、技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母?jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)對(duì)人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會(huì)越來(lái)越重視,尤其是近幾年來(lái),企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)的需求不斷上升,而對(duì)培訓(xùn)的工作質(zhì)量要求也越來(lái)越高。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式
3、 解讀部門(mén)培訓(xùn)無(wú)法落地的原因
3、掌握各部門(mén)適宜的培訓(xùn)的方法和流程
4、掌握部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作



課程詳情

第一講:抓到痛處:企業(yè)培訓(xùn)的困惑
一、 企業(yè)人才運(yùn)用與培育的四大困惑
二、 企業(yè)培訓(xùn)常見(jiàn)的五大風(fēng)險(xiǎn)
三、 影響培訓(xùn)效果三個(gè)因素

第二講:把握關(guān)鍵:企業(yè)培訓(xùn)三問(wèn)
一、培訓(xùn)為了解決什么
二、何為培訓(xùn)有效
三、影響培訓(xùn)有效的關(guān)鍵點(diǎn)在哪

第三講:落到實(shí)處:讓培訓(xùn)回歸部門(mén)
一、 培訓(xùn)分工與需求把握
1、 員工培訓(xùn)的責(zé)任與分工
2、 如何激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性
3、 培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑

二、 部屬培訓(xùn)的三種方式
1. 系統(tǒng)式培育方法
2. 機(jī)會(huì)式培育方法
3. 自主式培育方法

三、 OJT工作教導(dǎo)技巧
1. 如何教導(dǎo)新進(jìn)人員
2. 職場(chǎng)OJT常用方法
3. 工作教導(dǎo)四步驟
4. 指導(dǎo)部屬六階段
5. 授權(quán)技巧
-員工表?yè)P(yáng)、批評(píng)、糾正、提示的技巧
6. 回饋技巧

四、培訓(xùn)效果與評(píng)估
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化20字方針
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化3項(xiàng)工具與方法
3、培訓(xùn)文化的營(yíng)造


講師簡(jiǎn)介

  胡嚴(yán) 老師
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(高級(jí)人力資源管理師)
高級(jí)顧問(wèn)師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專(zhuān)家作者;
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂(lè)百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏(中國(guó))有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見(jiàn)解。
  五年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn),分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院,并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開(kāi)發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹,不僅讓學(xué)員能夠更好理解,更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具,從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次,深受學(xué)員好評(píng)。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》

授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力,以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出,生動(dòng)有趣,互動(dòng)性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱(chēng)為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。

服務(wù)單位:
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門(mén)電信、廈門(mén)航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門(mén)峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)(中國(guó))、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車(chē)、廣州櫻泰汽車(chē)、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來(lái)得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來(lái)登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門(mén)大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門(mén)峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開(kāi)封機(jī)電(集團(tuán))有限公司、華中制藥股份公司、洛陽(yáng)一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團(tuán))有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。


課程對(duì)象

各部門(mén)主管


備    注

課程名稱(chēng):部門(mén)主管對(duì)下屬的教導(dǎo)與培訓(xùn)技巧



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn