中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的高效管理思維和工具
2、掌握員工的高效激勵(lì)原理和技巧
3、改善和提高員工輔導(dǎo)的技能和方法



課程詳情

第一單元:高效的團(tuán)隊(duì)管理思維和工具
管理就是服務(wù)! ——西方諺語
經(jīng)理們的“變心板”現(xiàn)象
“事在人為”與“事在為人”
“詹巴斗實(shí)驗(yàn)”與“許霆案”的管理啟示
團(tuán)隊(duì)管理“三不放過”
團(tuán)隊(duì)管理“三大危險(xiǎn)信號(hào)”
團(tuán)隊(duì)管理“三問”
團(tuán)隊(duì)管理“三忌”
團(tuán)隊(duì)管理“五要點(diǎn)”
團(tuán)隊(duì)管理“八大角色”
團(tuán)隊(duì)的群體動(dòng)力學(xué)原理
走動(dòng)管理與走動(dòng)關(guān)心
感悟“相信”游戲
團(tuán)隊(duì)的溝通管理
細(xì)節(jié)管理

團(tuán)隊(duì)的會(huì)議管理
一分鐘經(jīng)理人的核心訓(xùn)練:贊美、批評(píng)和目標(biāo)管理
由“砸冰箱”看管理藝術(shù)
“小題大做”與“大題小做”的管理藝術(shù)
影響力與個(gè)人魅力的修煉
權(quán)利影響力與非權(quán)利影響力
先處理心情再處理事情
情緒導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向
“員工被罰款”的處理藝術(shù)分析

員工的情緒管理
三大法寶:情、理、法、實(shí)際應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)沖突的協(xié)調(diào)藝術(shù)
創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì)文化
給員工一個(gè)努力的理由

第二單元:有效的激勵(lì)藝術(shù)
拍肩膀與打屁股相差不過幾根脊椎骨,但效果卻相差萬里——西方諺語
簡(jiǎn)析四大激勵(lì)理論:公平理論、需求層次理論、雙因素理論和期望理論
獎(jiǎng)勵(lì)VS激勵(lì)
測(cè)試:你善于激勵(lì)嗎?
解析人類動(dòng)力法則
員工激勵(lì)不用“薪”

有效激勵(lì)十大黃金法則:
有效激勵(lì)之根本:尊重法則與案例研討
有效激勵(lì)之公平法則與案例研討
有效激勵(lì)之榜樣法則與案例研討
有效激勵(lì)之榮譽(yù)法則與案例研討
有效激勵(lì)之情感法則與案例研討
有效激勵(lì)之參與法則與案例研討
有效激勵(lì)之授權(quán)法則與案例研討
有效激勵(lì)之競(jìng)爭(zhēng)法則與案例研討
有效激勵(lì)之危機(jī)法則與案例研討
有效激勵(lì)之欣賞法則與案例研討

第三單元:?jiǎn)T工輔導(dǎo)的技能與方法
企業(yè)最大的成本就是不稱職的員工! ——西方諺語
警惕“城管老太太型”經(jīng)理
員工輔導(dǎo)常見六大問題分析
輔導(dǎo)人員三種角色認(rèn)知
“白開水原理”與正確的投資心理
員工輔導(dǎo)的心態(tài)和需求分析
教練型輔導(dǎo)法六大步驟
輔導(dǎo)中的有效傾聽訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效發(fā)問訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效啟發(fā)訓(xùn)練
輔導(dǎo)中的有效反饋訓(xùn)練
有效解決問題的五個(gè)步驟

OJT的核心方法
有效培訓(xùn)員工的方法技巧
短講黃金方程式
如何在輔導(dǎo)中建立互賴的人際關(guān)系
用正確的輔導(dǎo)方式幫助員工成長(zhǎng)


講師簡(jiǎn)介

  胡嚴(yán) 老師
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(高級(jí)人力資源管理師)
高級(jí)顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏(中國(guó))有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見解。
  五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn),分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院,并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹,不僅讓學(xué)員能夠更好理解,更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具,從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次,深受學(xué)員好評(píng)。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》

授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出,生動(dòng)有趣,互動(dòng)性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

服務(wù)單位:
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)(中國(guó))、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電(集團(tuán))有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團(tuán))有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:領(lǐng)袖魅力——員工激勵(lì)與輔導(dǎo)



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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