中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

課程背景
 如何制定有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求,又能牽引各部門(mén)在業(yè)務(wù)流程中有效的跨部門(mén)協(xié)作?如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃分解目標(biāo)?如何評(píng)價(jià)難以量化的工作?如何針對(duì)不同項(xiàng)目、不同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行公正公平的評(píng)價(jià)?如何對(duì)不同性格的人員進(jìn)行不同方式的績(jī)效面談和反饋?這些問(wèn)題無(wú)疑都是擺在管理者和人力資源管理部門(mén)的實(shí)際挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在幫助您全面了解目標(biāo)管理及績(jī)效管理的概念­
掌握目標(biāo)管理和目標(biāo)分解方法和技巧­
學(xué)習(xí)掌握工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)建立方法­
會(huì)使用公司內(nèi)部管理目標(biāo)/個(gè)人目標(biāo)管理卡­
能進(jìn)行基于行為的績(jī)效面談與溝通­
掌握有效運(yùn)作績(jī)效管理的全過(guò)程(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用)­



課程詳情

一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用­
1、 什么是績(jī)效­
2、 什么是績(jī)效管理­
3、 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別­
4、 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理­

二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理­
1、 績(jī)效管理中的關(guān)鍵要素­
2、 績(jī)效管理的四個(gè)基本階段——績(jī)效循環(huán)圈­
3、 績(jī)效管理與績(jī)效考核的根本差異­
4、 績(jī)效管理為何“知易行難”­

三、績(jī)效管理中的責(zé)任定位­
1、 公司領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的作用­
2、 人力資源部在績(jī)效管理中的職責(zé)定位­
3、 各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)­

四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)­
1、 KPI的概念­
2、 BSC(平衡記分卡)­
3、 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法­
4、 明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)­
5、 部門(mén)KPI指標(biāo)審查、篩選和確定­
6、 制作各部門(mén)KPI管理表­

五、績(jī)效過(guò)程管理­
1、 持續(xù)的績(jī)效溝通方式­
2、 克服溝通障礙與溝通技巧­
3、 績(jī)效信息收集的方法­

六、績(jī)效評(píng)估­
1、 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容­
2、 績(jī)效評(píng)估的常用方法­
3、 案例分析與講解­
4、 評(píng)估者在評(píng)估過(guò)程中的誤區(qū)­

七、績(jī)效反饋面談­
1、 績(jī)效反饋面談的目的­
2、 面談準(zhǔn)備與程序­
3、 面談技巧­

八、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用­
1、 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域­
2、 績(jī)效考核結(jié)果與薪酬­
3、 績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤­
4、 職位技能等級(jí)工資制度­
5、 效管理與職業(yè)生涯­



講師簡(jiǎn)介

  胡嚴(yán) 老師
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人(高級(jí)人力資源管理師)
高級(jí)顧問(wèn)師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂(lè)百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏(中國(guó))有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見(jiàn)解。
  五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn),分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院,并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開(kāi)發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹,不僅讓學(xué)員能夠更好理解,更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具,從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次,深受學(xué)員好評(píng)。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》

授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力,以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出,生動(dòng)有趣,互動(dòng)性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。

服務(wù)單位:
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門(mén)電信、廈門(mén)航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門(mén)峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)(中國(guó))、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來(lái)得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來(lái)登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門(mén)大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門(mén)峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開(kāi)封機(jī)電(集團(tuán))有限公司、華中制藥股份公司、洛陽(yáng)一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團(tuán))有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。


課程對(duì)象

企事業(yè)基層管理等


備    注

課程名稱:績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程



 

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