中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
案例研討 互動(dòng)參與 鼓勵(lì)分享 專題講解 感悟故事
課程背景
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？
為什么我們?cè)诠ぷ髦型菩锌?jī)效管理，而得不到其他部門配合與員工的認(rèn)同？為什么我花費(fèi)很多精力推行的績(jī)效管理成了敷衍了事？為什么我們績(jī)效管理中存在部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，講解績(jī)效管理的重要性及正確的理解績(jī)效管理的運(yùn)用，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)，如何來做好績(jī)效目標(biāo)的確認(rèn)和績(jī)效過程的控制，以及通過績(jī)效結(jié)果對(duì)員工的激勵(lì)與培育。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確管理者與HR的角色扮演
2、了解計(jì)劃達(dá)成的過程與實(shí)施的方法
3、對(duì)績(jī)效缺失有清晰的認(rèn)識(shí)
4、掌握績(jī)效管理的流程、方法與結(jié)果的運(yùn)用
5、掌握同員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、反饋的溝通方法
6、掌握對(duì)下屬績(jī)效的輔導(dǎo)與培育的方法
課程詳情
第一單元: 績(jī)效管理的發(fā)展及內(nèi)涵
一、 企業(yè)績(jī)效管理的理念
二、 績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
三、 企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及難點(diǎn)
四、 組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因
第二單元: 中層經(jīng)理在人力資源運(yùn)用的角色和任務(wù)
一、 中層經(jīng)理在企業(yè)的三種角色
二、 管理者的三大職責(zé)
三、 中層管理者與人力資源部的分工與合作
第三單元: 績(jī)效管理工具KPI、BSC、MBO的運(yùn)用
一、 中層經(jīng)理在績(jī)效管理中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
二、 BSC平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
三、 MBO目標(biāo)管理及SMART原則
第四單元: 績(jī)效管理中的績(jī)效反饋和溝通技巧
一、 績(jī)效反饋的重要性
二、 績(jī)效反饋的方法
三、 通過績(jī)效管理反饋需要解決的五項(xiàng)問題
四、 績(jī)效溝通的技巧
第五單元: 如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
一、 如何根據(jù)考核結(jié)果培育部屬
二、不教而殺謂之暴——下屬培育方法
三、培養(yǎng)下屬六大原則
四、指導(dǎo)工作的七大步驟
五、如何進(jìn)行合理授權(quán)
第六單元: 績(jī)效管理中的激勵(lì)技術(shù)
一、 走出金錢萬能的誤區(qū)
二、 如何進(jìn)行員工激勵(lì)
三、 激勵(lì)的基本理論
四、 激勵(lì)機(jī)制
第七單元: 考核結(jié)果的應(yīng)用
一、 考核結(jié)果在薪酬方面的運(yùn)用
二、 考核結(jié)果在員工發(fā)展方面的原用
講師簡(jiǎn)介
胡嚴(yán) 老師
企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（高級(jí)人力資源管理師）
高級(jí)顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者；
世界五百?gòu)?qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長(zhǎng) 工會(huì)主席
安踏（中國(guó)）有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長(zhǎng)
波司登國(guó)際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見解。
五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院，并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成，因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹，不僅讓學(xué)員能夠更好理解，更考慮學(xué)員在工作中會(huì)運(yùn)用、提供方法與工具，從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識(shí)到行動(dòng)、由知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次，深受學(xué)員好評(píng)。
主要咨詢方向：
人力資源體系建設(shè)、績(jī)效體系、崗位評(píng)估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化
主講課程：
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場(chǎng)禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績(jī)效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績(jī)效管理》《部屬培育與激勵(lì)》
授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。
服務(wù)單位：
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國(guó)際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國(guó)科勒、陶氏化學(xué)（中國(guó)）、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國(guó)際船舶、招商局、南山集團(tuán)國(guó)際船舶、蛇口國(guó)際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國(guó)際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電（集團(tuán)）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團(tuán)）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
課程對(duì)象
部門經(jīng)理及主管、人力資源績(jī)效管理成員。
備 注
課程名稱：卓有成效的績(jī)效管理與部屬輔導(dǎo)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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