中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程特色
講授法，討論法，游戲法，電影法，工作坊
課程背景
1、 近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注
2、據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動疾病將翻一番
3、在安全教育中，企業(yè)安全管理人員也一直比較困惱的是，各種管理手段，各種行政手段都使用的同時(shí)，安全事故仍有發(fā)生。
4、電企管理人員在關(guān)注學(xué)習(xí)的同時(shí)，意識到國外注重了安全文化的建設(shè)，并且取得了較好的效果，故而也轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)建立電企安全文化
5、正好符合了中國目前的發(fā)展，硬件建設(shè)已經(jīng)很成熟，而軟件建設(shè)方面還需要加強(qiáng)，企業(yè)安全文化建設(shè)就是在加強(qiáng)企業(yè)軟安全的建立
6、目前國內(nèi)一些電力企業(yè)引入電力企業(yè)安全文化建設(shè)后確實(shí)取得了一些成效，但還需要再進(jìn)一步的學(xué)習(xí)提升。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、瀏覽目前電力企業(yè)的安全狀況
2、認(rèn)識電力企業(yè)安全文化的正面目
3、在了解“十二五”對于安全文化詮釋的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)外安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
4、掌握企業(yè)安全文化的建立思路
5、建立自己企業(yè)的企業(yè)安全文化，同時(shí)有效落地
課程詳情
課程時(shí)間
3天（18小時(shí)） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
第一單元 電力企業(yè)安全狀況分析
目前各類安全事故統(tǒng)計(jì)
1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析
3、電力事故很嚴(yán)重，很多
4、事故大部分是因?yàn)槿说牟话踩庾R決定的
安全事故原因分析
1、人的不安全行為
2、物的安全狀態(tài)&環(huán)境因素
3、管理因素
4、說到底，是人的問題
何以建立安全文化
1、再好的制度都有可能被扭曲
2、軟文化才是目前中國各個(gè)企業(yè)所一直缺少的
3、在著中國目前企業(yè)的安全制度還不是很健全
4、社會整體保障達(dá)不到
第二單元 電力企業(yè)安全文化概論
企業(yè)文化概論
1、何為企業(yè)文化
2、企業(yè)文化包含的內(nèi)容
3、企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的好處
4、企業(yè)文化延伸的企業(yè)安全文化
電力企業(yè)安全文化概念
1、安全文化概念
2、安全文化的解讀
3、企業(yè)安全文化組成結(jié)構(gòu)框架圖
4、電力企業(yè)安全文化
5、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義
電力安全文化誤區(qū)
1、電力安全文化和安全宣傳活動
2、安全文化和安全制度
3、企業(yè)安全文化和班組安全文化
電力安全文化建設(shè)的手段
1、安全管理手段 ---現(xiàn)場管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習(xí)慣的手段
6、宣導(dǎo)手段
7、活動的手段
第三單元 《“十二五”安全文化建設(shè)綱要》解讀
“十二五”期間安全文化建設(shè)面臨的形勢
1、“十一五”成果回顧
2、安全文化形式分析
3、安全文化建設(shè)在“十二五”是一個(gè)契機(jī)
指導(dǎo)思想、基本原則和規(guī)劃目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想
2、基本原則
3、規(guī)劃目標(biāo)
主要任務(wù)
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的形勢政策宣傳，深入開展群眾性安全文化活動，強(qiáng)化全社會安全發(fā)展的理念
2、開展安全文化理論研究，構(gòu)建安全文化理論體系，推動安全文化創(chuàng)新發(fā)展
3、堅(jiān)持正面報(bào)道為主，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營造有利于安全生產(chǎn)工作的輿論氛圍
4、加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度，強(qiáng)化法治教育，提升依法治安水平
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，普及安全知識，提高全民安全素質(zhì)
6、開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，發(fā)揮典范作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
7、大力發(fā)展安全文化產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)宣教陣地建設(shè)，促進(jìn)安全文化繁榮發(fā)展
保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)安全文化建設(shè)
2、創(chuàng)新機(jī)制，建立安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系
3、加大投入，構(gòu)建安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障體系
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全文化宣教人員素質(zhì)
5、全面整合資源，促進(jìn)安全文化建設(shè)健康發(fā)展
6、加強(qiáng)國際交流合作，提升安全文化建設(shè)水平
第四單元：國內(nèi)外企業(yè)安全文化經(jīng)驗(yàn)借鑒
國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
1、美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
4、中國海洋石油總公司HSE管理體系
美日電力企業(yè)安全文化借鑒
1、美國和日本電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
2、美日電力企業(yè)安全文化發(fā)展較快的原因分析
3、強(qiáng)烈的安全文化氛圍
4、完善的安全制度支撐
法國電力安全文化建設(shè)借鑒
1、法國核電安全一撇
2、1個(gè)與58個(gè)
3、核查警察在行動
4、透明，透明，再透明
中國電投集團(tuán)企業(yè)安全文化建設(shè)
1、安全方針
2、安全管理理念
3、安全準(zhǔn)則
4、安全教育
5、公開透明 接受監(jiān)督
6、學(xué)習(xí)借鑒 提高自我
7、中國電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)綱要
某電力公司安全文化手冊
第五單元：電力企業(yè)安全文化建設(shè)思路
完成本企業(yè)目前企業(yè)安全文化檢討
1、按照企業(yè)文化的四個(gè)維度，檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理，提純
3、形成符合本單位自己特點(diǎn)的安全文化
4、再次感受企業(yè)安全文化帶給咋們的沖擊
視覺系統(tǒng)的安全文化
1、各類標(biāo)示等突顯安全文化
2、能夠看到的一切，幫助員工提升安全意識的視覺標(biāo)示
3、完成視覺系統(tǒng)的改善
4、完結(jié)
行為系統(tǒng)的安全文化
1、員工安全手冊
2、各類安全小宣傳冊
3、各種宣傳活動
4、員工行為約束機(jī)制
管理系統(tǒng)的安全文化
1、安全管理工具
2、安全管理制度
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、現(xiàn)場改善突顯安全管理
理念系統(tǒng)的安全文化
1、安全意識塑造
2、各類形式的活動改善安全意識
3、員工宣誓大會等
梳理本公司，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)
第六單元：電力企業(yè)安全文化建設(shè)個(gè)案分析
某公司的“家文化”建設(shè)
1、家文化建設(shè)
2、形式以及收效
3、突顯，學(xué)習(xí)，完成
某公司的標(biāo)桿員工建立
1、何以建立標(biāo)桿員工
2、建立標(biāo)桿員工注意事項(xiàng)
3、標(biāo)桿員工建設(shè)的體系
4、形式及其收效
電子看板推進(jìn)安全文化
1、電子看板推進(jìn)安全意識
2、形式及其收效
3、對于我們的啟發(fā)
某電力企業(yè)物改善推進(jìn)安全文化建設(shè)
1、改善情況一覽
2、改善對于安全的意義
3、改善的形式，工具
某電力企業(yè)各類形式競賽推動安全文化建設(shè)
1、形式如何，
2、效果展示
3、意識提升
4、安全把控
第七單元：電力企業(yè)安全文化落地
按照安全文化建設(shè)思路完成本單位安全文化建設(shè)
針對安全文化進(jìn)行評估，簽訂安全責(zé)任書
形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進(jìn)安全文化建設(shè)
現(xiàn)場5S管理突進(jìn)安全文化
其他方式
【備注】：此課程如果可以配合咨詢項(xiàng)目實(shí)施，效果會更明顯
3天（18小時(shí)） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
第一單元 電力企業(yè)安全狀況分析
目前各類安全事故統(tǒng)計(jì)
1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析
3、電力事故很嚴(yán)重，很多
4、事故大部分是因?yàn)槿说牟话踩庾R決定的
安全事故原因分析
1、人的不安全行為
2、物的安全狀態(tài)&環(huán)境因素
3、管理因素
4、說到底，是人的問題
何以建立安全文化
1、再好的制度都有可能被扭曲
2、軟文化才是目前中國各個(gè)企業(yè)所一直缺少的
3、在著中國目前企業(yè)的安全制度還不是很健全
4、社會整體保障達(dá)不到
第二單元 電力企業(yè)安全文化概論
企業(yè)文化概論
1、何為企業(yè)文化
2、企業(yè)文化包含的內(nèi)容
3、企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的好處
4、企業(yè)文化延伸的企業(yè)安全文化
電力企業(yè)安全文化概念
1、安全文化概念
2、安全文化的解讀
3、企業(yè)安全文化組成結(jié)構(gòu)框架圖
4、電力企業(yè)安全文化
5、電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義
電力安全文化誤區(qū)
1、電力安全文化和安全宣傳活動
2、安全文化和安全制度
3、企業(yè)安全文化和班組安全文化
電力安全文化建設(shè)的手段
1、安全管理手段 ---現(xiàn)場管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習(xí)慣的手段
6、宣導(dǎo)手段
7、活動的手段
第三單元 《“十二五”安全文化建設(shè)綱要》解讀
“十二五”期間安全文化建設(shè)面臨的形勢
1、“十一五”成果回顧
2、安全文化形式分析
3、安全文化建設(shè)在“十二五”是一個(gè)契機(jī)
指導(dǎo)思想、基本原則和規(guī)劃目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想
2、基本原則
3、規(guī)劃目標(biāo)
主要任務(wù)
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的形勢政策宣傳，深入開展群眾性安全文化活動，強(qiáng)化全社會安全發(fā)展的理念
2、開展安全文化理論研究，構(gòu)建安全文化理論體系，推動安全文化創(chuàng)新發(fā)展
3、堅(jiān)持正面報(bào)道為主，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營造有利于安全生產(chǎn)工作的輿論氛圍
4、加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度，強(qiáng)化法治教育，提升依法治安水平
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，普及安全知識，提高全民安全素質(zhì)
6、開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，發(fā)揮典范作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作
7、大力發(fā)展安全文化產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)宣教陣地建設(shè)，促進(jìn)安全文化繁榮發(fā)展
保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)安全文化建設(shè)
2、創(chuàng)新機(jī)制，建立安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系
3、加大投入，構(gòu)建安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障體系
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全文化宣教人員素質(zhì)
5、全面整合資源，促進(jìn)安全文化建設(shè)健康發(fā)展
6、加強(qiáng)國際交流合作，提升安全文化建設(shè)水平
第四單元：國內(nèi)外企業(yè)安全文化經(jīng)驗(yàn)借鑒
國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
1、美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
4、中國海洋石油總公司HSE管理體系
美日電力企業(yè)安全文化借鑒
1、美國和日本電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
2、美日電力企業(yè)安全文化發(fā)展較快的原因分析
3、強(qiáng)烈的安全文化氛圍
4、完善的安全制度支撐
法國電力安全文化建設(shè)借鑒
1、法國核電安全一撇
2、1個(gè)與58個(gè)
3、核查警察在行動
4、透明，透明，再透明
中國電投集團(tuán)企業(yè)安全文化建設(shè)
1、安全方針
2、安全管理理念
3、安全準(zhǔn)則
4、安全教育
5、公開透明 接受監(jiān)督
6、學(xué)習(xí)借鑒 提高自我
7、中國電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)綱要
某電力公司安全文化手冊
第五單元：電力企業(yè)安全文化建設(shè)思路
完成本企業(yè)目前企業(yè)安全文化檢討
1、按照企業(yè)文化的四個(gè)維度，檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理，提純
3、形成符合本單位自己特點(diǎn)的安全文化
4、再次感受企業(yè)安全文化帶給咋們的沖擊
視覺系統(tǒng)的安全文化
1、各類標(biāo)示等突顯安全文化
2、能夠看到的一切，幫助員工提升安全意識的視覺標(biāo)示
3、完成視覺系統(tǒng)的改善
4、完結(jié)
行為系統(tǒng)的安全文化
1、員工安全手冊
2、各類安全小宣傳冊
3、各種宣傳活動
4、員工行為約束機(jī)制
管理系統(tǒng)的安全文化
1、安全管理工具
2、安全管理制度
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、現(xiàn)場改善突顯安全管理
理念系統(tǒng)的安全文化
1、安全意識塑造
2、各類形式的活動改善安全意識
3、員工宣誓大會等
梳理本公司，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)
第六單元：電力企業(yè)安全文化建設(shè)個(gè)案分析
某公司的“家文化”建設(shè)
1、家文化建設(shè)
2、形式以及收效
3、突顯，學(xué)習(xí)，完成
某公司的標(biāo)桿員工建立
1、何以建立標(biāo)桿員工
2、建立標(biāo)桿員工注意事項(xiàng)
3、標(biāo)桿員工建設(shè)的體系
4、形式及其收效
電子看板推進(jìn)安全文化
1、電子看板推進(jìn)安全意識
2、形式及其收效
3、對于我們的啟發(fā)
某電力企業(yè)物改善推進(jìn)安全文化建設(shè)
1、改善情況一覽
2、改善對于安全的意義
3、改善的形式，工具
某電力企業(yè)各類形式競賽推動安全文化建設(shè)
1、形式如何，
2、效果展示
3、意識提升
4、安全把控
第七單元：電力企業(yè)安全文化落地
按照安全文化建設(shè)思路完成本單位安全文化建設(shè)
針對安全文化進(jìn)行評估，簽訂安全責(zé)任書
形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進(jìn)安全文化建設(shè)
現(xiàn)場5S管理突進(jìn)安全文化
其他方式
【備注】：此課程如果可以配合咨詢項(xiàng)目實(shí)施，效果會更明顯
講師簡介
成永亮 老師
國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實(shí)戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個(gè)人簡歷】
成老師曾就職于某財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)長達(dá)7年，擔(dān)任培訓(xùn)主管和高級培訓(xùn)講師，后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，和某咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，成老師對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理，通用能力提升，現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位，幽默，負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對廣州移動員工的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)組建等課程進(jìn)行授課。同時(shí)和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會，對很多企業(yè)進(jìn)行輪流授課。
08年初出差越南和武漢，對當(dāng)?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進(jìn)行建制，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才，同時(shí)培養(yǎng)本地講師，并且針對當(dāng)?shù)厝藛T管理意識低下進(jìn)行時(shí)間管理，100%責(zé)任等職業(yè)能力的培訓(xùn)，較高地提升了當(dāng)?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進(jìn)行HR方面的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗(yàn)式管理顧問有限公司培訓(xùn)師，多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗(yàn)式培訓(xùn)。在此過程中對于內(nèi)訓(xùn)，拓展和NLP的綜合運(yùn)用有了較深的理解和運(yùn)用，并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心，西安誠智管理咨詢有限公司，西安揚(yáng)智資訊有限公司，陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司，西安美華咨詢有限公司，西安海音企業(yè)咨詢有限公司，陜西智杰企業(yè)管理有限公司，西安林立企業(yè)管理咨詢公司，大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時(shí)受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對大學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)提升提供幫助。
時(shí)至今日，成老師已經(jīng)和北京，上海，廣州，深圳，西安，成都，銀川，鄭州等地知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。
【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程，講師采取對比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
成老師個(gè)人認(rèn)為，知識是靠學(xué)習(xí)的，能力是靠培訓(xùn)的，修養(yǎng)，修為是靠修煉的，培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對學(xué)員進(jìn)行能力的培養(yǎng)，使學(xué)員在有需求的情況下進(jìn)行輕松的學(xué)習(xí)進(jìn)而對所學(xué)知識進(jìn)行應(yīng)用拓展。
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實(shí)戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個(gè)人簡歷】
成老師曾就職于某財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)長達(dá)7年，擔(dān)任培訓(xùn)主管和高級培訓(xùn)講師，后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，和某咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，成老師對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理，通用能力提升，現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位，幽默，負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對廣州移動員工的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)組建等課程進(jìn)行授課。同時(shí)和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會，對很多企業(yè)進(jìn)行輪流授課。
08年初出差越南和武漢，對當(dāng)?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進(jìn)行建制，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才，同時(shí)培養(yǎng)本地講師，并且針對當(dāng)?shù)厝藛T管理意識低下進(jìn)行時(shí)間管理，100%責(zé)任等職業(yè)能力的培訓(xùn)，較高地提升了當(dāng)?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進(jìn)行HR方面的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗(yàn)式管理顧問有限公司培訓(xùn)師，多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗(yàn)式培訓(xùn)。在此過程中對于內(nèi)訓(xùn)，拓展和NLP的綜合運(yùn)用有了較深的理解和運(yùn)用，并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心，西安誠智管理咨詢有限公司，西安揚(yáng)智資訊有限公司，陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司，西安美華咨詢有限公司，西安海音企業(yè)咨詢有限公司，陜西智杰企業(yè)管理有限公司，西安林立企業(yè)管理咨詢公司，大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時(shí)受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對大學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)提升提供幫助。
時(shí)至今日，成老師已經(jīng)和北京，上海，廣州，深圳，西安，成都，銀川，鄭州等地知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。
【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程，講師采取對比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
成老師個(gè)人認(rèn)為，知識是靠學(xué)習(xí)的，能力是靠培訓(xùn)的，修養(yǎng)，修為是靠修煉的，培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對學(xué)員進(jìn)行能力的培養(yǎng)，使學(xué)員在有需求的情況下進(jìn)行輕松的學(xué)習(xí)進(jìn)而對所學(xué)知識進(jìn)行應(yīng)用拓展。
課程對象
1、現(xiàn)場管理人員
2、電力企業(yè)班組長
3、安全管理人員
備 注
課程名稱：電力企業(yè)安全文化建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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