課程時間
2天（12小時） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
 
第一單元 班組長工作職責
1 什么是現(xiàn)場管理
1、 什么是管理
2、 什么是現(xiàn)場
3、 什么是現(xiàn)場人員
1 現(xiàn)場管理者的工作職責
1、 提升品質
2、 降低成本
3、 確保電網(wǎng)安全，有效運行
4、 確保人身安全
5、 做好現(xiàn)場5S管理
6、 提升員工士氣
1 現(xiàn)場管理者的基本能力
1、 掌握科學的管理方法
2、 具備一定的專業(yè)知識
3、 良好的人際關系
1 班組長應該具備的基本素養(yǎng)
1、掌握管理工作的相關知識
2、熟知職務責任的相關知識
3、現(xiàn)場改善的技能
4、教育培訓的技能
5、處理人際管理的技能

第二單元 現(xiàn)場人員都管什么
1 職工的管理
1、職工安全管理，安全心理，安全技能
2、職工的日常管理
3、職工績效管理
4、人員工作狀態(tài)管理
5、 職工激勵的管理
1 設備的管理
1、設備有效運營
2、設備的點檢
3、設備的安全
4、設別的維護，修理
1 物料的管理
1、物料的不誤用
2、物料的存儲
3、物料的日常清理，維護
1 工作方法，工作技能，工作改善的管理
1、職工工作方法的培訓
2、職工工作技能的培訓，培養(yǎng)和管理，有效分配
3、職工現(xiàn)場改善的引導，管理
1 現(xiàn)場環(huán)境的管理
1、工作現(xiàn)場環(huán)境的維護
2、工作現(xiàn)場的標識牌等的維修，保養(yǎng)
3、日常電路的損失，協(xié)調(diào)安排
4、工作場所的環(huán)境提升---網(wǎng)點，生產(chǎn)現(xiàn)場

第三單元 精益化，精細化，標準化管理的趨勢下的班組建設
1 精益化管理概論
1、精益化管理概論
2、精細化管理對電力現(xiàn)場管理的作用
3、班組如何做好精益化管理
4、建立精益化班組問題探討
1 精細化管理概論
1、何為精細化管理
2、精細化班組建設
3、精細化管理建設中的現(xiàn)場管理
4、精細化班組建設對班組長的要求
5、落地
1 標準化班組建設管理概論
1、何為標準化管理
2、標準化管理在現(xiàn)場管理中的作用
3、選定需要做標準的方向
4、完成選定方向的標準----可以是SOP，標準作業(yè)書，標準生產(chǎn)流程等
5、實施，在實施中發(fā)現(xiàn)問題
6、全面展開
7、落地
1 精益化，精細化，標準化管理的趨勢下的班組建設
1、學習型班組
2、創(chuàng)建安全文化型班組
3、精實型的班組建設
4、創(chuàng)新性班組建設
5、廉政，和諧班組建設
6、其他類型

第四單元 班組建設的務實
1 何為班組文化建設
1、班組文化的概念—表層，淺層，中層，深層文化
2、班組文化對于企業(yè)發(fā)展的作用
3、班組文化對于安全的作用
1 班組建設的類型及其方法
1、安全班組建設---昆明某水電的安全文化建設
2、集約型班組建設
3、改善型班組建設---盤錦供電姜師傅改善
4、精益化班組建設---黑龍江電力，人員精細化
5、標準化班組
6、各類班組建設的具體步驟方法 形式---行事----習慣（文化）
1 班組建設的具體形式和方法
1、定位，班組定位，電力班組自我檢討
2、班組方向確定
3、設計方案
4、各類形式的運用
5、班組建設的監(jiān)督，PDCA
6、班組文化的有效落地

第五單元 班組建設中問題和改善方案
1 班組文化不好定位
1、班組文化的概念
2、班組文化對于企業(yè)發(fā)展的作用
3、班組文化對于安全的作用
1 由于大家都在一線，很多事情不好做
1、我也是一名員工，怎么辦
2、都是多年的“兄弟”怎么管理，案例：四川電力的方法
3、形式改如何設計
4、老同志不好管呀
1 實施過程中，該如何管控
1、形式的有效運作
2、標準化制度的堅決執(zhí)行
3、看板管理管控
4、自我約束方法
5、其他