中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一節(jié): 電力班組如何有效實(shí)施精細(xì)化管理
1.精細(xì)化管理的三個(gè)努力方向
◇精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化
◇精細(xì)化管理重在向內(nèi)部管理要效益
◇實(shí)施精細(xì)化管理要以提高執(zhí)行力為保證
◆案例分析:古田溪水電廠集思廣議推進(jìn)精細(xì)化管理
◆案例分析:南河水電廠開展精細(xì)化管理提高創(chuàng)效水平
◆案例分析:黑水公司的產(chǎn)生與發(fā)展
2.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的五個(gè)特征
◇從“打繩結(jié)”看專業(yè)化
◇從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化
◇從PPG看信息化
◇全員化
◇長(zhǎng)期化
3.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的七個(gè)手段
◇細(xì)化---是精細(xì)化管理的前提
◆案例分析:奧柯瑪?shù)慕逃?xùn)-沒(méi)有細(xì)則
◇量化---科學(xué)見于計(jì)量
◆案例分析:某公司的量化考核
◇流程化---管理始于流程
◆案例分析:某物業(yè)公司上門服務(wù)流程
◇標(biāo)準(zhǔn)化---績(jī)效始于標(biāo)準(zhǔn)
◆案例分析:坤和建設(shè)“像造汽車一樣造房子”
◇協(xié)同化---高效來(lái)自于協(xié)作
◆案例分析:坤和建設(shè)集團(tuán)的市政配套施工與綠化施工的協(xié)同矛盾
◇嚴(yán)格化---控制在于嚴(yán)格
◆案例分析:華為的狼性管理
◇實(shí)證化---真相見于實(shí)證
◆案例分析:永安火電廠“精細(xì)化管理”創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)表彰
◆案例分析:某電線電纜廠高績(jī)效員工被處分
◆案例分析:三門峽電廠精細(xì)化的三步走?

第二節(jié): 電力班組精細(xì)化管理實(shí)施的---執(zhí)行工作
1.班組6S管理的概念和意義?
2.6S項(xiàng)目推行的策略---“3H”、“4M”
3.班組看板管理和目視管理
4.工業(yè)工程IE的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用
5.從鷹教練看0JI 在職培訓(xùn)
6.推行精細(xì)化管理的組織保證和激勵(lì)機(jī)制
◆案例分析:某電廠的責(zé)任卡
◆案例分析:精益現(xiàn)場(chǎng)6S改善項(xiàng)目表
◆案例分析:精密器械損耗案
◆案例分析:某電廠的流程看板
◆案例分析:某發(fā)電廠“精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)”



講師簡(jiǎn)介

  成永亮 老師
國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實(shí)戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會(huì)員
【個(gè)人簡(jiǎn)歷】
成老師曾就職于某財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)長(zhǎng)達(dá)7年,擔(dān)任培訓(xùn)主管和高級(jí)培訓(xùn)講師,后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽(yáng)能硅片制造企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,和某咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng),務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格,成老師對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于員工入職培訓(xùn),員工再培訓(xùn),中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解,尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè),員工心理管理,企業(yè)中層管理,通用能力提升,現(xiàn)場(chǎng)管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中,屬于一位,幽默,負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機(jī)構(gòu),針對(duì)廣州移動(dòng)員工的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)組建等課程進(jìn)行授課。同時(shí)和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會(huì),對(duì)很多企業(yè)進(jìn)行輪流授課。
08年初出差越南和武漢,對(duì)當(dāng)?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進(jìn)行建制,幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才,同時(shí)培養(yǎng)本地講師,并且針對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T管理意識(shí)低下進(jìn)行時(shí)間管理,100%責(zé)任等職業(yè)能力的培訓(xùn),較高地提升了當(dāng)?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進(jìn)行HR方面的培訓(xùn),同時(shí)進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗(yàn)式管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)師,多次組織參加此公司對(duì)于重要客戶的體驗(yàn)式培訓(xùn)。在此過(guò)程中對(duì)于內(nèi)訓(xùn),拓展和NLP的綜合運(yùn)用有了較深的理解和運(yùn)用,并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心,西安誠(chéng)智管理咨詢有限公司,西安揚(yáng)智資訊有限公司,陜西博鰲企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,西安美華咨詢有限公司,西安海音企業(yè)咨詢有限公司,陜西智杰企業(yè)管理有限公司,西安林立企業(yè)管理咨詢公司,大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時(shí)受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)大學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)提升提供幫助。
時(shí)至今日,成老師已經(jīng)和北京,上海,廣州,深圳,西安,成都,銀川,鄭州等地知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格,震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對(duì)于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學(xué)方式,風(fēng)趣幽默,讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂(lè)中學(xué)習(xí)的氛圍,學(xué)員反饋效果很好,收獲頗豐。
對(duì)于技術(shù)性較的課程,講師采取對(duì)比教學(xué)法,讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移,使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
成老師個(gè)人認(rèn)為,知識(shí)是靠學(xué)習(xí)的,能力是靠培訓(xùn)的,修養(yǎng),修為是靠修煉的,培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對(duì)學(xué)員進(jìn)行能力的培養(yǎng),使學(xué)員在有需求的情況下進(jìn)行輕松的學(xué)習(xí)進(jìn)而對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用拓展。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:電力班組如何有效實(shí)施精細(xì)化管理



 

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