中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
n 提高各級(jí)主管的人力資源管理意識(shí)與跟上新環(huán)境必要性
n 理解變革的范例與有效人力資源管理是日常工作的重要組成部分
n 學(xué)習(xí)教練的案例和用于甄別、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的工作訣竅
課程詳情
引子:對(duì)人力資源管理的理解
第一章新形勢(shì)下的全員人力資源管理
——各級(jí)主管應(yīng)有的人力資源的概念
——各級(jí)主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換
——各級(jí)主管運(yùn)用人力資源管理的好處
——當(dāng)今社會(huì)的人力資源形態(tài)
第二章 學(xué)會(huì)人力資源管理
——招“對(duì)”人
——用“好”人
——育“成”人
——留“住”人
——好聚好散的人力資源管理
第三章 各級(jí)主管應(yīng)具備的人力資源管理技巧
——如何執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律
——承上啟下
——既是經(jīng)理也是教授
——橫向領(lǐng)導(dǎo)力
——對(duì)個(gè)人與組織的忠誠(chéng)
——善待老員工
第四章 勇于面對(duì) 改造自我
——撥開自己的“洋蔥頭”
——安排好自己的時(shí)間
——學(xué)會(huì)傾聽
——書面文字
——電話的藝術(shù)
——幽默感:人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑
——如何進(jìn)行會(huì)議
——成為演說(shuō)家
第五章 搭建和諧團(tuán)隊(duì)
——唯才適用,團(tuán)隊(duì)人員的架構(gòu)
——磨煉,打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干
——高效團(tuán)隊(duì)的八特征
結(jié)束語(yǔ):尋找生命里的“真北“
附教學(xué)案例:
A、聯(lián)想并購(gòu)IBMPC部門的案例
B、品牌及品牌建設(shè)
C、惠普咖啡文化和IBM的榮譽(yù)年會(huì)
D、四類員工的溝通與有效激勵(lì)
E、薇婷故事的招聘
F、知名鞋企的留人術(shù)
G、溫州老板選女婿
H、某知名銀行儲(chǔ)備干部的選拔
I、摩根斯坦利年輕投行家的成長(zhǎng)歷程
J、廈門國(guó)際會(huì)展酒店的事前管理
講師簡(jiǎn)介
王文浩 老師
中國(guó)培訓(xùn)研究院金融培訓(xùn)專家、注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師,原上海對(duì)外經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究中心副主任,曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任江森自控的管理顧問,現(xiàn)任亞洲創(chuàng)影投資基金執(zhí)行董事等,同時(shí)受聘于復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)浦東干部學(xué)院等兼職講師,中國(guó)國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)專職講師等。
王先生是業(yè)界一位十分杰出的管理專家,在與上述企業(yè)合作過(guò)程中積累了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。采用案例分析,技巧講授,互動(dòng)參與,角色扮演等方法將精深的專業(yè)理論與實(shí)踐相接合,靈活地在實(shí)踐中加以運(yùn)用,被企業(yè)認(rèn)同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓(xùn)專家,王先生的授課嚴(yán)謹(jǐn)而不脫離實(shí)際,灰諧不失專業(yè),生動(dòng)且清晰,多元化教學(xué)和學(xué)員開放互動(dòng)的風(fēng)格深受好評(píng),自2002年起,歷年度被華東華東理工大學(xué)評(píng)為優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)。王先生還擁有成熟專業(yè)人員所具備的友好,克制卻又自信的性格。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——用新思維迎接新挑戰(zhàn)