引子：對(duì)人力資源管理的理解

第一章新形勢(shì)下的全員人力資源管理

——各級(jí)主管應(yīng)有的人力資源的概念
——各級(jí)主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換
——各級(jí)主管運(yùn)用人力資源管理的好處
——當(dāng)今社會(huì)的人力資源形態(tài)

第二章 學(xué)會(huì)人力資源管理

——招“對(duì)”人
——用“好”人
——育“成”人
——留“住”人
——好聚好散的人力資源管理

第三章 各級(jí)主管應(yīng)具備的人力資源管理技巧

——如何執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律
——承上啟下
——既是經(jīng)理也是教授
——橫向領(lǐng)導(dǎo)力
——對(duì)個(gè)人與組織的忠誠(chéng)
——善待老員工






第四章 勇于面對(duì) 改造自我

——撥開自己的“洋蔥頭”
——安排好自己的時(shí)間
——學(xué)會(huì)傾聽
——書面文字
——電話的藝術(shù)
——幽默感：人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑
——如何進(jìn)行會(huì)議
——成為演說(shuō)家

第五章 搭建和諧團(tuán)隊(duì)

——唯才適用，團(tuán)隊(duì)人員的架構(gòu)
——磨煉，打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干
——高效團(tuán)隊(duì)的八特征

結(jié)束語(yǔ)：尋找生命里的“真北“



附教學(xué)案例：
A、聯(lián)想并購(gòu)IBMPC部門的案例
B、品牌及品牌建設(shè)
C、惠普咖啡文化和IBM的榮譽(yù)年會(huì)
D、四類員工的溝通與有效激勵(lì)
E、薇婷故事的招聘
F、知名鞋企的留人術(shù)
G、溫州老板選女婿
H、某知名銀行儲(chǔ)備干部的選拔
I、摩根斯坦利年輕投行家的成長(zhǎng)歷程
J、廈門國(guó)際會(huì)展酒店的事前管理