【培訓(xùn)時(shí)間】

經(jīng)典培訓(xùn)模式：4 天

精英培訓(xùn)模式：2 天
 

引子：

肯德基“美味天綠香毒死小白鼠”事件




第一講讓工作場(chǎng)所更安全



－－什么是企業(yè)危機(jī)及危機(jī)管理

－－職場(chǎng)隱私與選擇優(yōu)秀人才

－－警示信號(hào)之“牢騷”與威脅

―― 預(yù)防危機(jī)：進(jìn)行背景調(diào)查


――

如何遠(yuǎn)離問(wèn)題員工


－－警衛(wèi)并非萬(wàn)能








主要案例索引：

―― 彩票發(fā)行中心血案

―― 納威司達(dá)公司暴力案

――弗吉尼亞理工大學(xué)槍擊案




第二講



過(guò)失性任用與人力資源扮演的角色




－－具有洞察力的面談問(wèn)題

－－董事會(huì)應(yīng)該何時(shí)介入

－－高級(jí)主管的爭(zhēng)斗俱樂(lè)部

－－有效處理裁員會(huì)議

－－七個(gè)避免說(shuō)出口的詞

主要案例索引：

－－韓華集團(tuán)首席執(zhí)行官的兒子
－－Whole Foods公司 CEO離職案




第三講



遇到紅色警戒時(shí)的溝通技巧




－－診斷法：溝通前先提問(wèn)

－－危機(jī)溝通的要素

－－掌握黃金八小時(shí)

－－另一種戰(zhàn)爭(zhēng)

－－應(yīng)用策略性標(biāo)準(zhǔn)程序

主要案例索引：

－－惠普集團(tuán)的崩潰

－－暴風(fēng)雪與捷藍(lán)航空









第四講








響應(yīng)與恢復(fù)：系統(tǒng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略




－－危機(jī)發(fā)生前

－－時(shí)間點(diǎn)、計(jì)劃與危機(jī)管理工具

－－危機(jī)管理溝通計(jì)劃

－－部門(mén)指導(dǎo)方針

主要案例索引：

－－良好的領(lǐng)袖風(fēng)范：約翰·肯尼迪

－－化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)：美國(guó)強(qiáng)生公司
－－徹底的有效反擊：Tommy Hilfiger




第五講



企業(yè)的對(duì)外危機(jī)處理方案




――不要去打官司、不要只是辯解

――不要保持沉默、不要手足無(wú)措

――不要逃避責(zé)任、不要反應(yīng)冷淡

－－要與媒介和消費(fèi)者誠(chéng)懇溝通

－－要迅速及時(shí)地作出反應(yīng)

－－要統(tǒng)一對(duì)外的宣傳口徑

主要案例索引：

－－美國(guó)強(qiáng)生“泰諾中毒”危機(jī)管理

－－巨能鈣“雙氧水風(fēng)波”危機(jī)

――上汽兼并雙龍中的人事危機(jī)管理

――方正“骨干集體跳槽”危機(jī)

――耐克“恐懼斗室”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)



結(jié)語(yǔ)：

默克危機(jī)處理贏得喝彩，危機(jī)管理不是作秀！