第一章：“中體”之道
1、中國傳統(tǒng)文化的變遷
1.1中國文明：儒釋道一體化
1.2文明沖突？文明融合？
1.3先“借殼”，再“涅槃”
1.4中國人信仰什么？
2、中國傳統(tǒng)管理思想精髓
2.1中庸之道：不偏不倚不平庸
2.2合理主義：公平等于合理？
2.3情理法：排序哲學(xué)
2.4義與利：二者能否兼得？
3、中國企業(yè)管理歷史與現(xiàn)狀
3.1“單位”算不算企業(yè)？
3.2中國企業(yè)體制改革與管理演變
3.3 中國人信仰與中國企業(yè)特質(zhì)

第二章：“西用”之術(shù)
1、西方管理思維的文化來源
1.1古希臘文明：重科學(xué)、重思辨
1.2基督教精神：追求真理
1.3工業(yè)化時(shí)代：科學(xué)管理的興起
2、西方管理體系對(duì)中國企業(yè)的影響
1.1戰(zhàn)略管理：SWOT、PEST、波士頓矩陣
1.2市場(chǎng)營銷：4P/4C，盡快把產(chǎn)品賣出去
1.3人力資源：從人事管理到人力資源
1.4金融財(cái)務(wù)：走向全球資本市場(chǎng)
1.5運(yùn)作管理：實(shí)現(xiàn)“中國制造”
3、國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)西方管理體系認(rèn)同度的調(diào)研
3.1不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析
3.2不同省份地域的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析
3.3不同工作年限的企業(yè)工作者認(rèn)同度分析

第三章：中體西用式管理體系
1、何為“中體西用式管理”？
1.1“中體西用”一詞的來源
1.2企業(yè)管理范疇的“中體西用”
1.3中西管理思維比較：取長(zhǎng)補(bǔ)短
1.4人力成本？人力資源？人力資本？
2、中體西用式管理體系模型
1.1中體西用式管理體系模型：“內(nèi)方外圓”
1.2體系模型內(nèi)涵分析
 
第四章：制度管控模型：
一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
1、制度管控準(zhǔn)則
1.1企業(yè)制度的困境
1.2管控：管理+可控
1.3有效性是衡量制度的最高標(biāo)準(zhǔn)
2、制度管控工具的本土化運(yùn)用
2.1制度三元素：人、事、物
2.2制度三種類：規(guī)章、流程、要求
2.3制度執(zhí)行的“4形式”與“5要素”
2.4確保制度效果的“五環(huán)圖”

第五章：《目標(biāo)管理要略》
目標(biāo)管理模型：目標(biāo)樹
1、目標(biāo)管理要點(diǎn)
1.1目標(biāo)管理決定企業(yè)管理成敗
1.2控制與被控制
1.3揭開計(jì)劃執(zhí)行偏差的“皮”
1.4追蹤：無聲勝有聲
2、目標(biāo)管理工具的本土化運(yùn)用
2.1 MBO與制度執(zhí)行的綁定
2.2 SMART原則的不夠精明之處
2.3工作結(jié)構(gòu)分解WBS的可操作性

第六章：《績(jī)效考評(píng)策略》
績(jī)效考評(píng)模型：績(jī)效三角
1、“績(jī)效”概念的明確
1.1能力測(cè)評(píng)：對(duì)是否能勝任的檢測(cè)
1.2人事評(píng)估：對(duì)現(xiàn)狀及未來的判斷
1.3業(yè)績(jī)考核：對(duì)結(jié)果的考察與核實(shí)
1.4績(jī)效考評(píng)：對(duì)整體的考核和評(píng)估
2、績(jī)效管理工具的本土化運(yùn)用
1.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的關(guān)鍵缺失
1.2平衡計(jì)分卡BSC所無法平衡的

第七章：《企業(yè)文化戰(zhàn)略》
企業(yè)文化戰(zhàn)略模型：框架結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)文化的戰(zhàn)略性思維
1.1企業(yè)文化不是文化，是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
1.2企業(yè)文化：制度管控績(jī)效考評(píng)的衍生品
1.3領(lǐng)導(dǎo)層：企業(yè)文化戰(zhàn)略的執(zhí)行者
2、企業(yè)文化落地執(zhí)行戰(zhàn)略
2.1承上啟下：個(gè)性與共性
2.2承前啟后：繼承與創(chuàng)新
2.3旨在堅(jiān)守：“4體系”與“5落地”