中國培訓易(m.a10by9.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一講 戰(zhàn)略地圖是什么?
什么是戰(zhàn)略:戰(zhàn)略金字塔
戰(zhàn)略的核心
什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力?
戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系
三種因素影響企業(yè)的盈利水平
影響員工績效的因素
保持競爭優(yōu)勢的要素
戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題
戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具
戰(zhàn)略描述的兩個工具:價值地圖和戰(zhàn)略地圖
價值鏈
戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略地圖案例1:英格索蘭集團如何擁有市場領先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)

第二講 開發(fā)戰(zhàn)略地圖:原則和步驟
開發(fā)戰(zhàn)略地圖:原則和步驟
業(yè)務戰(zhàn)略地圖開發(fā)的兩個原則
業(yè)務戰(zhàn)略地圖開發(fā)5步
職能戰(zhàn)略地圖開發(fā)的兩個原則
職能戰(zhàn)略地圖開發(fā)6步
戰(zhàn)略管理的三個核心問題
戰(zhàn)略地圖開發(fā)常見的6個問題
案例研究2:東京三菱銀行美洲總部戰(zhàn)略地圖

第三講戰(zhàn)略地圖構面1——財務構面
1、整體財務目標
• 利潤池
• 水平/垂直整合
• 市場結構圖
• TOC限制理論
2、市場產品方向
市場結構圖之顧客結構
產品市場九宮格
3、成本管理
4、實作:財務戰(zhàn)略選擇

第四講戰(zhàn)略地圖四構面2—顧客構面
1. 顧客價值—80/20 法則
2. 顧客結構
3. 顧客需求點與選擇點
4. 狩野模式分析
5、顧客價值草圖
6、顧客在意的關鍵因素
7、買方經驗周期六階段

第五講戰(zhàn)略地圖四構面3—內部流程構面
1、業(yè)務與行銷管理流程:
• 顧客關系
• 品牌價值
• 關鍵顧客管理
2、創(chuàng)新與研發(fā)管理流程
• 產品/技術領先
• 產品地圖
• 新產品開發(fā)流程管理
• 設計六西格瑪
3、營運與制造管理流程
• 制程管理系統
• 品質管理系統
• 法規(guī)與社會相關議題
• 風險管理
4、實作:內部流程戰(zhàn)略選擇

第六講戰(zhàn)略地圖四構面4 ——學習成長構面
1、人力資本
• 職能發(fā)展介紹
• 人員發(fā)展計劃
• 職能選才
• 職能績效評估
• 360度評估
2、組織資本
• 行為模塊管理法
• Smaii Win
• 組織結構
3、IT資本
企業(yè)資源整合系統
轉型用系統
分析型應用系統
交易處理應用系統
平衡計分卡應用系統
4、實作:學習成長構面戰(zhàn)略選擇


第七講(動手做)實作學員本公司的戰(zhàn)略執(zhí)行地圖
1. 依據第一,第二講課程制作事業(yè)單位戰(zhàn)略地圖
2. 戰(zhàn)略工作規(guī)劃
• 分析戰(zhàn)略地圖與現況差距
• 確認關鍵議題與關鍵成功要素
• 確認日常管理工作與項目
3. 形成整體工作計畫


講師簡介

  出惠耕 老師
教育經歷:
   出惠耕老師,1965年出生于福建廈門,廈門大學畢業(yè),電氣工程專業(yè),廈門大學MBA。
   
工作經歷:
1.國內XX大型著名電器制造集團(2010年至今)總經理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(全球16家全資和控股子公司)
(3年)總裁特別助理兼半導體事業(yè)部總經理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司(美的集團關系企業(yè))
(5年)總經理
4.浙江卓力電器集團(寧波最大家電制造集團 員工7000人)
(2年)副總經理
5.臺灣燦坤電器集團(全球最大小家電制造集團,全球員工24000人)(14年)事業(yè)部部長/資深經理/事業(yè)部總經理 燦坤學院 高級講師

出惠耕老師26年國內外知名大中型企業(yè)任要職,長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經營管理工作,其中擔任總經理職位超過12年,是企業(yè)的一把手,統領企業(yè)全局,統御企業(yè)各部門主管(部門經理、總監(jiān)及副總經理),全面負責、主持公司的日常經營管理工作。

老師優(yōu)勢:
   12年以上的總經理職位,任職期間,與國內外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道,成為企業(yè)的核心骨干與領導班子,站得高,看得遠,只為企業(yè)解決核心問題,是企業(yè)的問題解決專家。
   
培訓課題(以下課題只針對經理、總監(jiān)、副總、總經理、董事會等)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理(主要針對決策層、核心層)
    2、領導力
    3、執(zhí)行力
    4、問題解決能力
    5、團隊建設--領導班子建設
    6、高效溝通

服務客戶:
   廈門信得通科技集團有限公司,廈門新技術集成有限公司,浙江慈溪高利達電器有限公司,臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)



 

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