一、時間管理概述
1．什么是時間管理
2．時間的特性有那些
3．為什么時間管理如此重要
二、時間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測測你的時間管理水平？
2．浪費管理者時間的關(guān)鍵因素
3． 關(guān)于時間管理的四大錯誤認(rèn)識
三、時間管理的五大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優(yōu)先原則
（五）、事前計劃原則

四、時間管理的三大方法
（一）、方法一日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
（二）、方法二會議管理
1、常見低效會議特征
2、會議管理六要素
3、會議紀(jì)要核心內(nèi)容
4、如何確保會議成果落實與執(zhí)行
5、怎樣運用會議讓管理更高效
u 如何組織好一次部門晨會
u 如何組織好部門的周例會
u 會議組織的技巧與原則
（二）、方法二會見管理
1、什么是會見管理
2、 會見管理四個要點

五、如何通過高效溝通提升時間效率
1、高效溝通的三大基本要素分析
2、提升組織溝通效率的要訣
3、高效管理與組織溝通的八大規(guī)則
4、如何高效規(guī)范的與上級、同事、下屬溝通。

六、時間管理的十大實用技巧
1. 現(xiàn)在就做、絕不拖延
2. 善用時間效率曲線
3. 學(xué)會說不、善意拒絕
4. 積極授權(quán)、懂得借力
5. 逆勢操作、避開高峰
6. 巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7. 善用零碎時間（等待、旅途）
8. 保持辦公整潔、條理
9. 第一次就把事情做對
10. 積極休閑、保持健康

七、如何做好工作計劃管理
（一）、制定行之有效的工作計劃
1．目標(biāo)與計劃的關(guān)系
2．工作計劃的三步曲
3．計劃的七要素
4．計劃的表現(xiàn)形式：
5．制定工作計劃的科學(xué)流程
6．計劃體系的內(nèi)容
7．如何制定《部門工作季度、月度計劃》
《個人工作月、周計劃》
范本分析與演練
（二）、工作計劃的追蹤檢查
1．計劃管理的“五步曲”
2．計劃如何落實到進(jìn)度表
3．計劃追蹤控制的注意重點
4．下屬對工作追蹤抵制的原因與對策
5．工作類型與計劃方法
（三）、掌握目標(biāo)與計劃管理的評估的方法
1．目標(biāo)與計劃評估的內(nèi)容
2．目標(biāo)與計劃評估的方法
3．目標(biāo)與計劃評估的步驟
案例分析與演練