中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握目標(biāo)管理的方法與技巧;
Ø 加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率;
Ø 熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則;



課程詳情

一、什么是目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2.目標(biāo)管理的好處
3.目標(biāo)管理的六個特征

二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤
2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3.中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟
4.關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入

三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
1.工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2.制定計(jì)劃的七大要素

四、如何確保目標(biāo)的分解
1.下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2.讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個要點(diǎn)
3.目標(biāo)分解的維度:人員、時間、部門、資源
4.目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法

五、目標(biāo)的具體實(shí)施與執(zhí)行的方法
1.目標(biāo)的實(shí)施四大策略:
2.主管帶頭,積極作為
3.制度經(jīng)營、規(guī)范管理
4.做好培訓(xùn)、提高技能
5.溝通激勵、達(dá)成共識

六、目標(biāo)的追蹤與評估
1.什么是目標(biāo)追蹤及其作用
2.目標(biāo)追蹤的原則
3.目標(biāo)追蹤的具體方法解析
會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4.目標(biāo)的評估

七、績效考核與指標(biāo)設(shè)定
1.企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與問題
2.績效評估的難點(diǎn)是什么?
3.如何設(shè)定績效評估的標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)導(dǎo)向型)
4.KPI指標(biāo)的分析與應(yīng)用

八、績效評分策略與方法
1.績效評分中的誤區(qū)
2.常見的績效評分問題
3.如何消除績效評分誤差
4.績效考核周期的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

九、績效面談技巧
1.下屬績效面談準(zhǔn)備
2.績效面談五步法
3.負(fù)面反饋技術(shù)
十、績效考核結(jié)果的運(yùn)用


講師簡介

  馬永志 老師
 國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
 中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計(jì)劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);馬老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。


課程對象

 企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。


備    注

課程名稱:目標(biāo)管理績效考核



 

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