中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 如何提升團(tuán)隊(duì)管理方法和實(shí)用技巧;
Ø 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力;
Ø 掌握目標(biāo)管理的策略和實(shí)戰(zhàn)方法;
Ø 加強(qiáng)管理者部署培育與激勵的方法與技巧;
Ø 提高管理者發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力;
Ø 管理者自身素養(yǎng)的修煉與提高。



課程詳情

模塊一:團(tuán)隊(duì)管理
一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些
二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個階段及管理對策
1、團(tuán)隊(duì)形成期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、衰退期的特征
2、團(tuán)隊(duì)在不同時期的相應(yīng)的管理對策
三、打造高效團(tuán)隊(duì)的十大策略
1、宣導(dǎo)樹立共同的目標(biāo)
2、建立共同的語言
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績
4、尊重員工的差異性
5、學(xué)會慶功
模塊二:目標(biāo)管理與績效
一、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2、目標(biāo)管理的好處
3、目標(biāo)管理的六個特征
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定常見的錯誤
2、目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3、中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟
三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
1、工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2、制定計(jì)劃的七大要素
四、如何確保目標(biāo)的分解
1、下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2、讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個要點(diǎn)
3、目標(biāo)分解的維度:人員、時間、部門、資源
五、目標(biāo)的具體實(shí)施的四大策略
1、主管帶頭,積極作為
2、制度經(jīng)營、規(guī)范管理
3、做好培訓(xùn)、提高技能
4、溝通激勵、達(dá)成共識
六、目標(biāo)的追蹤與評估
1、什么是目標(biāo)追蹤及其作用
2、目標(biāo)追蹤的原則
3、目標(biāo)追蹤的具體方法解析
會議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4、目標(biāo)的評估與績效

模塊三:員工激勵與培育
一、 高效團(tuán)隊(duì)激勵
1、員工有被激勵的實(shí)際需求
2、管理者對員工激勵的六大認(rèn)識誤區(qū)
例如:激勵員工就是砸錢,沒錢就不能激勵等等
3、世界三大激勵理論的認(rèn)知與實(shí)際應(yīng)用
4、如何運(yùn)用激勵方法推動團(tuán)隊(duì)
5、管理者日常應(yīng)用的激勵的方法分析
6、如何對不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵:
力量型員工、關(guān)系型員工、智力型員工、工兵型員工
7、掌握對下屬批評與表揚(yáng)的藝術(shù)

二、部署的的培養(yǎng)和訓(xùn)練
1.教練和培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者一項(xiàng)重要職責(zé)
1)不是下屬做不到,而是管理者沒有教練到
2)下屬能力低不是你的責(zé)任,但下屬能力不提高就是你的責(zé)任
2.領(lǐng)導(dǎo)教練部屬的四個策略
3.成功教練下屬的六部曲
4.“猴子管理”案例分析與啟示

模塊四:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
一、認(rèn)識執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
2.執(zhí)行力體系四大核心要素:4R
3.執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
二、執(zhí)行不力的十大原因分析
三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1.認(rèn)真第一 聰明第二
2.決心第一 成敗第二
3.速度第一 完美第二
4.內(nèi)容第一 形式第二
5.結(jié)果第一 理由第二
四、結(jié)果思維導(dǎo)入
1.什么是結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果,過程不等于結(jié)果
2.結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3.交換結(jié)果不是交換過程
4.如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
五、加強(qiáng)執(zhí)行力的兩大法寶:
(一)系統(tǒng)的檢查與追蹤
1.人們不會做你希望的,只會做你檢查的
2.誰來檢查:三大系統(tǒng)打造檢查平臺
3.如何檢查:越親近你的人越危險;越信任,越檢查,越檢查越信任
關(guān)鍵點(diǎn)檢查:保證執(zhí)行不拐彎
(二)即時獎懲
1.執(zhí)行能力與薪酬基本無關(guān),而與即時激勵有關(guān)
2.企業(yè)強(qiáng)調(diào)什么,就獎勵什么
3.即時激勵的操作要點(diǎn):放大關(guān)鍵行為,形成群體記憶
六、經(jīng)理人七大執(zhí)行準(zhǔn)則

模塊五:善于發(fā)現(xiàn)與解決問題
一、如何快速發(fā)現(xiàn)問題
1、加強(qiáng)自身責(zé)任感、洞察力
2、日常多與下屬主動溝通,掌握團(tuán)隊(duì)一線情況,
3、建立有效的反饋機(jī)制
4、采用走動式管理,隨時發(fā)現(xiàn)問題
5、習(xí)慣性多問自己一個“為什么”?
二、如何快速解決問題
1、善于發(fā)現(xiàn)問題背后的“問題”,學(xué)會“修路原則”
2、看問題要看本質(zhì)、抓主要矛盾
3、群策群力:充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
4、解決問題的法寶:頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用

模塊六:管理者素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀管理者的基本素養(yǎng)
1、優(yōu)秀管理者者必備素質(zhì)
1)管理者必備的核心管理技能分析
2)優(yōu)秀管理者的八大職業(yè)化心態(tài)
2、管理者最要修煉的四種核心品質(zhì)
3、個人領(lǐng)導(dǎo)力塑造的六個方面
二、職業(yè)形象與職場禮儀淺析
1、職業(yè)形象影響一個人的職業(yè)發(fā)展
2、職場禮儀的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)


講師簡介

  馬永志 老師
 國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
 中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計(jì)劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);馬老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實(shí)踐操作能力;注重對企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。


課程對象



備    注

課程名稱:卓越管理團(tuán)隊(duì)打造



 

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