中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解會議的本質(zhì)以及控場的方式
Ø 提升會議管理的能力
Ø 有效引導(dǎo)提升會議討論品質(zhì)
Ø 有效處理會議的沖突管理，凝聚會議共識
Ø 掌握如何高效率組織和主持會議的方法與技巧
Ø 幫助參會者提升參會技巧和執(zhí)行能力
課程詳情
【課程收益】
Ø 了解會議的本質(zhì)以及控場的方式
Ø 提升會議管理的能力
Ø 有效引導(dǎo)提升會議討論品質(zhì)
Ø 有效處理會議的沖突管理，凝聚會議共識
Ø 掌握如何高效率組織和主持會議的方法與技巧
Ø 幫助參會者提升參會技巧和執(zhí)行能力
【課程特色】
ü 模擬場景打動人心，讓學(xué)員徹底感受自己的“不良習(xí)慣”
ü 資深專家管理技巧實用有效，讓學(xué)員馬上可帶入實際工作中運用
ü 跨國公司管理工具科學(xué)合理，公司可立即“如法炮制”進(jìn)行推廣
【課程時間】
1 天
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入:
1.組建學(xué)習(xí)團隊
2.錄像：一次糟糕的會議
第一講：對會議的再認(rèn)識
一．為什么要召開會議？
二．為什么有的會議會失��？
1、 開會普遍存在的六種抱怨
2、 一起自我診斷：會議效率測試表
3、 會議失敗的6種常見原因
4、 如何防范造成會議失敗的陷阱
三．會議成本的計算
四．高效會議的特征
1、會議的四項基本原則
①無目標(biāo)不開會
②無議程模板不開會
③無會前充分準(zhǔn)備不開會
④無會中決策流程不開會
2、案例分享：高效會議的7個原因分析
測試題：我是一個善于開會的人嗎？
3、工作會議效率低的原因分析
案例分享：八家國外知名企業(yè)怎么開會
第二講：高效會議管理技巧
一）會前準(zhǔn)備
1、明確會議目的
2、有效會議的程序
1) 會議程序的核心
2) 工作會議需要會議程序嗎?
3) 討論性會議的會議程序設(shè)計技巧
3、 邀請與會者、研究出席者、準(zhǔn)備議
4、 準(zhǔn)備會議的議程
5、 會議資料和文件的準(zhǔn)備
1) 會議招集者的會議資料和文件的準(zhǔn)備
2) 與會者的會議資料和文件的準(zhǔn)備的重要性
3) 如何讓與會者有效地準(zhǔn)備會議資料?
二）會中組織
(1)準(zhǔn)時開會，準(zhǔn)時散會。
(2)遵守制度，避免離席。
(3)會議目的，人人清楚。
(4)充分參與，全員發(fā)言。
(5)發(fā)表意見，條理清楚。
(6)不推責(zé)任，不誹他人。
(7)發(fā)生爭辯，設(shè)法緩和
(8) 掌握議程，按部就班
(9) 集中主題，不談廢話
(10 時間太長，中途休息
(11)集中精力，減少走動
(12)相關(guān)事項，作好記錄
(13)議題結(jié)論，復(fù)述一遍
(14)達(dá)成共議，分配工作
三）會后跟蹤
1）會議紀(jì)要與會議報告會議記錄的原則會議記錄方法和技巧會議報告的關(guān)鍵要素有效地完成會議報告
2）追蹤執(zhí)行
1．監(jiān)督會議決議的執(zhí)行及時控制
2．追蹤待議問題
3．執(zhí)行會議決議并及時反饋
4．繼續(xù)思考待議論問題
第三講：會議中的高品質(zhì)表現(xiàn).
一）主持人如何把控會議
1. 開始會議前的準(zhǔn)備和技巧
2. 成功地主持會議
（測試題：您的主持能力如何）
主持人的職責(zé)、要點、善用個人技巧
3. 開放式溝通和與會者的意見交換
4. 如何有效控制會場氣氛
5. 與會者意見產(chǎn)生分歧時的有效處理方法
1) 如何有效激勵會議成員參與
2) 如何有效激勵沉默不發(fā)言的與會者參與討論
3) 如何面對滔滔不絕的發(fā)言者
4) 如何控制爭論的場面
6. 掌握會議的節(jié)奏
7. 會議的時間控制
二）參會者會議的表現(xiàn)
1、 如何積極做好準(zhǔn)備
2、 會議發(fā)言的技巧
3、 認(rèn)真傾聽和積極參與
4、 處理問題，沖突如何有效解決
5、 會議中與會者必須做到的三大原則
6、 做備忘錄
（評估與會技巧）
第四講：會議的分類和頻率建議
總結(jié)：會議流程和明細(xì)分析和總結(jié)分享
Ø 了解會議的本質(zhì)以及控場的方式
Ø 提升會議管理的能力
Ø 有效引導(dǎo)提升會議討論品質(zhì)
Ø 有效處理會議的沖突管理，凝聚會議共識
Ø 掌握如何高效率組織和主持會議的方法與技巧
Ø 幫助參會者提升參會技巧和執(zhí)行能力
【課程特色】
ü 模擬場景打動人心，讓學(xué)員徹底感受自己的“不良習(xí)慣”
ü 資深專家管理技巧實用有效，讓學(xué)員馬上可帶入實際工作中運用
ü 跨國公司管理工具科學(xué)合理，公司可立即“如法炮制”進(jìn)行推廣
【課程時間】
1 天
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入:
1.組建學(xué)習(xí)團隊
2.錄像：一次糟糕的會議
第一講：對會議的再認(rèn)識
一．為什么要召開會議？
二．為什么有的會議會失��？
1、 開會普遍存在的六種抱怨
2、 一起自我診斷：會議效率測試表
3、 會議失敗的6種常見原因
4、 如何防范造成會議失敗的陷阱
三．會議成本的計算
四．高效會議的特征
1、會議的四項基本原則
①無目標(biāo)不開會
②無議程模板不開會
③無會前充分準(zhǔn)備不開會
④無會中決策流程不開會
2、案例分享：高效會議的7個原因分析
測試題：我是一個善于開會的人嗎？
3、工作會議效率低的原因分析
案例分享：八家國外知名企業(yè)怎么開會
第二講：高效會議管理技巧
一）會前準(zhǔn)備
1、明確會議目的
2、有效會議的程序
1) 會議程序的核心
2) 工作會議需要會議程序嗎?
3) 討論性會議的會議程序設(shè)計技巧
3、 邀請與會者、研究出席者、準(zhǔn)備議
4、 準(zhǔn)備會議的議程
5、 會議資料和文件的準(zhǔn)備
1) 會議招集者的會議資料和文件的準(zhǔn)備
2) 與會者的會議資料和文件的準(zhǔn)備的重要性
3) 如何讓與會者有效地準(zhǔn)備會議資料?
二）會中組織
(1)準(zhǔn)時開會，準(zhǔn)時散會。
(2)遵守制度，避免離席。
(3)會議目的，人人清楚。
(4)充分參與，全員發(fā)言。
(5)發(fā)表意見，條理清楚。
(6)不推責(zé)任，不誹他人。
(7)發(fā)生爭辯，設(shè)法緩和
(8) 掌握議程，按部就班
(9) 集中主題，不談廢話
(10 時間太長，中途休息
(11)集中精力，減少走動
(12)相關(guān)事項，作好記錄
(13)議題結(jié)論，復(fù)述一遍
(14)達(dá)成共議，分配工作
三）會后跟蹤
1）會議紀(jì)要與會議報告會議記錄的原則會議記錄方法和技巧會議報告的關(guān)鍵要素有效地完成會議報告
2）追蹤執(zhí)行
1．監(jiān)督會議決議的執(zhí)行及時控制
2．追蹤待議問題
3．執(zhí)行會議決議并及時反饋
4．繼續(xù)思考待議論問題
第三講：會議中的高品質(zhì)表現(xiàn).
一）主持人如何把控會議
1. 開始會議前的準(zhǔn)備和技巧
2. 成功地主持會議
（測試題：您的主持能力如何）
主持人的職責(zé)、要點、善用個人技巧
3. 開放式溝通和與會者的意見交換
4. 如何有效控制會場氣氛
5. 與會者意見產(chǎn)生分歧時的有效處理方法
1) 如何有效激勵會議成員參與
2) 如何有效激勵沉默不發(fā)言的與會者參與討論
3) 如何面對滔滔不絕的發(fā)言者
4) 如何控制爭論的場面
6. 掌握會議的節(jié)奏
7. 會議的時間控制
二）參會者會議的表現(xiàn)
1、 如何積極做好準(zhǔn)備
2、 會議發(fā)言的技巧
3、 認(rèn)真傾聽和積極參與
4、 處理問題，沖突如何有效解決
5、 會議中與會者必須做到的三大原則
6、 做備忘錄
（評估與會技巧）
第四講：會議的分類和頻率建議
總結(jié)：會議流程和明細(xì)分析和總結(jié)分享
講師簡介
王一恒 老師
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進(jìn)行實踐和驗證，結(jié)合中外管理之道，獨創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法，有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難，教導(dǎo)學(xué)員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇，到目前為止，經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張：實踐著培訓(xùn)、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其：“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓(xùn)練、團隊建設(shè)專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風(fēng)格
知識量大，學(xué)員滿意度高（源于：講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
針對性強，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯，從事過多個行業(yè)的管理操作。）
精彩實際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進(jìn)行實際案例的透徹分析。）
先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于：講師接受過專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
其：“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓(xùn)練、團隊建設(shè)專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風(fēng)格
知識量大，學(xué)員滿意度高（源于：講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
針對性強，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯，從事過多個行業(yè)的管理操作。）
精彩實際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進(jìn)行實際案例的透徹分析。）
先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于：講師接受過專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
課程對象
備 注
課程名稱：高效會議管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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