主講:王一恒先生
授課前提
為什么超好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn)？為什么我們在執(zhí)行前關于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時候一樣會打折？為什么在執(zhí)行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因為執(zhí)行不力而付之東流？因為執(zhí)行力在企業(yè)管理的過程中永遠都是個變量，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執(zhí)行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。

授課目標
² 促使學員從不會聽到傾聽，不會說到說到對方樂于接受
² 學會有效把控溝通，工作變得暢通
² 靈活運用溝通技巧處理不同級別的關系
² 從內(nèi)質闡述執(zhí)行力，領悟什么是效執(zhí)行力
² 掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念
² 協(xié)助改善員工完成任務的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
² 幫助中高層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力
² 帶您透析團隊執(zhí)行力的本質，從而提升核心競爭力
² 克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
授課方式


授課要點

執(zhí)行與執(zhí)行力的定義
執(zhí)行：負起100%的責任不折不扣達成成果
提高執(zhí)行力的5I模式
1）結果清晰
2）方法明確
3）過程檢查
4）獎罰及時
5）改進復制
第一講：成果導向思維---執(zhí)行的目標起點
成果導向思維：
1、什么是真正的成果？
2、企業(yè)和客戶的關系，老板和員工的關系
3、任務VS成果
4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
5、規(guī)劃好團隊完成目標的行動方案
6、規(guī)劃好自己的管控步驟和方法
7、規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來
8、規(guī)劃好團隊的未來和現(xiàn)在
9、“規(guī)”是起，“劃”是落
10、以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動。
具體實施干貨：結果導向實施落地法、目標制定法、分解法、問題分析法
第二講：責任加碼---能力放大的基石
責任導向思維：
1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維（敬業(yè)愛崗）
2、認清自己的角色
3、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象
4、管理者的2種思維方式：解決或逃避
5、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議
6、責任不是該不該承擔，而是要不要承擔
集體起來宣誓：我承諾：我**從今天開始，從現(xiàn)在開始，我要對我自己！對 負100%責任!

具體實施干貨：員工承諾法
第三講：狼性心態(tài)---執(zhí)行落地的精神
狼性思維：
1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存
2、強大執(zhí)行型人才的4大特征
信守承諾
沒有借口
絕對服從
永不言敗
3、心態(tài)比指標更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要
4、華為、吉利、通用等成功企業(yè)分析
具體實施干貨：公司內(nèi)部PK機制、強者上劣者下制度
第四講：流程脫軌——執(zhí)行過半也為零
?根源解析：越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利
1. 像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”
2. 流程不在長短而在于可行
3. 給執(zhí)行建立一個清晰的標準
4. 管理流程：運籌帷幄決勝千里
5. 業(yè)務流程：讓做和看一樣簡單
6. 制度流程：讓習慣成為自然
第五講：考核松懈，執(zhí)行結果永遠是未知
?根源解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障
1. 掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2. 團隊軟文化考核永遠是無形的考核
3. 從“冰山理論”素質模型看各項考核和激勵原理
4. 激勵的10個法則
5. 激勵員工的6個有效步驟
6. 士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要
第六講：有效的溝通：鼓舞行動、實現(xiàn)成果
一、執(zhí)行的障礙：溝通無效
二、溝通定義
三、最有效的溝通5步法
四、溝通3種方式的運用
五、溝通中的望、聞、問、切技巧
六、溝通三要、三不要
七、溝通上下、平級溝通的關鍵點
具體實施干貨：會議制度制定、匯報制度、反饋體系落地
第七講：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力
1、感恩的認知
2、感恩的反義詞——理所當然
3、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人
4、被動到主動，樹立新敬業(yè)精神5、感恩版承諾
具體實施干貨：晨會、周會導入感恩環(huán)節(jié)。
第八講：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團隊執(zhí)行力強弱的不二法則
?根源解析：沒有完美個人只有完美團隊
1. 沒有信任的團隊是不安全的
2. 打牢團隊基礎的“SEO”
3. 團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）\積極主動（做事和能力）\信念第一（態(tài)度）
4. 團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實觀）；信念比指標更重要（心態(tài)觀）；團隊比個人更重要（大局觀）；平等比權威更重要（價值觀）；
5. 授權比命令更重要：正確授權的五個步驟和團隊授權的五大誤區(qū)
6. 科學決策避免失誤，高效執(zhí)行團隊需要一個卓越領導者
7. 勇于創(chuàng)新，敢于承擔責任
8.反復抓，抓反復，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團隊
9. 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。
10. 要成就企業(yè)，先打造團隊。
第九講：文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導性
?根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
1. 用什么領導我的團隊
2. 文化具有引導性，制度具有約束性
3. 拿什么凝聚我的團隊
4. 團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次
5. 團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
6. 要想給企業(yè)一個結果，就必須給員工一個理由
課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導：頒獎
五、企業(yè)領導：總結發(fā)言
六、合影：集體合影
后續(xù)落實：
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