中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
Ø 理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”,樹立正確的時間觀念
Ø 掌握管理時間效率常用的方法和策略
Ø 通過學些時間管理與工作效率,發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象,剖析自身在時間管理和工作效率方面存在的問題,加以改進。
Ø 加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧,提高對工作安排和結(jié)果的控制能力。
Ø 通過培訓促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習慣,讓您具備縱橫職場的基本能力。



課程詳情

課程前提
“我真的忙不過來了!”,忙結(jié)果到頭來卻是“忙”→“!薄懊ぁ保刻嗟墓ぷ髟撊绾伟才?工作忙、執(zhí)行力低、領(lǐng)導不滿意;工作都往自身推、沒時間輔導下屬、下屬沒信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情?面對各種打擾,為什么工作很累,效率很低,效果很差呢?問題在哪里,我該如何應(yīng)對呀?
“時間分配”管理專家,職業(yè)經(jīng)理人導師王一恒先生集多年職業(yè)生涯經(jīng)驗,傾情奉獻“高效時間管理”經(jīng)典課程,奉獻給渴望成功的企業(yè)家、白領(lǐng)、各類管理者,通過本課程的學習、思考,促使大家提升時間管理的能力,養(yǎng)成良好的個人習慣,從而提升工作效能,做一名高效的成功職場人士。

課程目的
Ø 理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”,樹立正確的時間觀念
Ø 掌握管理時間效率常用的方法和策略
Ø 通過學些時間管理與工作效率,發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象,剖析自身在時間管理和工作效率方面存在的問題,加以改進。
Ø 加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧,提高對工作安排和結(jié)果的控制能力。
Ø 通過培訓促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習慣,讓您具備縱橫職場的基本能力。

課程風格
管理游戲、分組討論、案例分析、視屏播放、作業(yè)布置

課程時間
12H(根據(jù)客戶需要調(diào)整)

課程綱要
前言: 時間管理高效工作的首則:高效能意愿
1、除了老婆和兒子,什么都可以改變的啟示
2、不變的定律:先者生存
3、成功者的特質(zhì):效能
第一講 優(yōu)質(zhì)的工作效能來自正確的時間管理
全體參與討論:張經(jīng)理的一天
你的時間都流失在那里(小組討論)
一、認識時間
1、時間的特性
2、時間可否管理
3、以人為本的第四代時間管理和工作規(guī)劃學
二、為什么要進行時間管理
1、了解時間管理的現(xiàn)狀
2、時間的價值,自己算(配合經(jīng)典時間游戲圖學員參與)
3、時間浪費的癥狀、原因
第二講 如何進行有效的時間管理
1、明確目標任務(wù)
2、制定優(yōu)先原則
3、寫下來
4、坐標法和圖表法
5、你會授權(quán)嗎 (故事與案例:王經(jīng)理一天的工作)
第三講 時間管理的常規(guī)5大問題與突圍措施
問題一、沒有目標,人生行若游魂
耶魯大學做的一個調(diào)研:長遠目標、短期目標、無目標人的三結(jié)局
1、 獵狗與土撥鼠的啟示
2、 聚焦效應(yīng)與手表定律
措施: 以終為始,管道人生
1、生命清單(設(shè)定明確目標并分解到每周每天)
2、目標與目的論
崗位示范:某軟件公司大客戶經(jīng)理 年齡:32歲 下屬員工:5個
練習:給自己設(shè)定一個28天的目標
視頻:張騫出西域 (闡述目標在于堅持)
4條目標落實的重要建議,承諾書落實
問題二、缺乏條理與計劃,尋找占用了你所有時間
1、條理與計劃的效果
2、辦公室的6S運動
措施:時間矩陣,實施計劃
1、要事第一 (A---自己做B---壓縮做C---延期或不做)
2、時間矩陣圖
3、80/20原則
4、科學制定計劃
1)制定計劃的思考工具
2)制訂計劃的步驟流程
3)制定團隊計劃
4)溝通團隊計劃
問題三、消極,迷茫中流失了機會
案例:孿生兄弟的不同人生
心態(tài)——思維——行為——結(jié)局
措施:立即行動,不進則退
1、 成功人士的心態(tài)管理八個關(guān)鍵因素
2、 提升學習力
3、 掌握循環(huán)學習法
問題四、只追求完美,缺乏迅速行動
1、正確認識執(zhí)行力
2、結(jié)果第一,完美第二
3、認真第一,聰明第二
4、歪歪斜斜的到達終點與整整齊齊的站在原地
措施:職業(yè)素養(yǎng),全力以赴
問題五、自我設(shè)限,殺死了你的潛能力
措施1:尋找捷徑,腦力激蕩
1、一道有趣的算術(shù)題
2、看圖你想到什么
3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
(學會簡化管理:接待簡化、交際簡化、溝通簡化、文案簡化)
措施2:會議管理,講究策略
1、高效會議的特征
2、成功會議的策略和方法
第四講 良好的個人習慣與學會與人共事
1、成功人士的心態(tài)
2、隨時檢討自己
3、有效整治時間浪費
4、分工與授權(quán)
有效授權(quán)7步法
(選對人、明確結(jié)果、責權(quán)利一致、檢查評估、解決困難、不重復(fù)與倒授權(quán)、承擔責任)
5、團隊合作
6、有效溝通
7、高質(zhì)高效的睡眠
8、終生學習
總結(jié):
備注:本課程有實用的表格和工具贈送學員課后運用



講師簡介

  王一恒 老師
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進行實踐和驗證,結(jié)合中外管理之道,獨創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓流程法,有效直接解決當前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導學員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓輔導過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當前培訓現(xiàn)狀,提出"綠色培訓"新主張:實踐著培訓、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其:“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞!

王一恒:“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓導師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓練、團隊建設(shè)專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一

主要培訓和研究領(lǐng)域:
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風格
 知識量大,學員滿意度高(源于:講師跨多個學科領(lǐng)域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來。)
 針對性強,能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題(源于:講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯,從事過多個行業(yè)的管理操作。)
 精彩實際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識,還可以進行實際案例的透徹分析。)
 先進管理理念和創(chuàng)新知識(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。)
 嫻熟的培訓技巧(源于:講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)


課程對象



備    注

課程名稱:做時間的主人——高效能時間管理與工作效率提升



 

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