中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
明確店長(zhǎng)工作職責(zé)與管理目標(biāo)
教會(huì)店長(zhǎng)如何組建具有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行有效管理
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好店面日常管理工作
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好自我管理工作
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好銷(xiāo)售人員的“選、育、用、留”
教會(huì)店長(zhǎng)如何與員工建立積極的對(duì)話(huà)和溝通。
掌握有效溝通的方法和技巧
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好客戶(hù)服務(wù)管理工作
課程詳情
前 言 開(kāi)不開(kāi)店看老板，贏(yíng)不贏(yíng)利看店長(zhǎng) 一個(gè)猶豫不決的店長(zhǎng)讓店關(guān)門(mén)大吉 店長(zhǎng)即是家長(zhǎng)，又是導(dǎo)演 如何確保門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng) 如何提升店面人員銷(xiāo)售技能 一店之長(zhǎng)，如何成為“鎮(zhèn)店之寶” 競(jìng)爭(zhēng)加劇，您的店準(zhǔn)備好了嗎？您是稱(chēng)職的店長(zhǎng)嗎？培訓(xùn)對(duì)象
店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、店面主管
培訓(xùn)形式
專(zhuān)題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論
培訓(xùn)時(shí)間
一天 / 兩天， 每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)和效果
明確店長(zhǎng)工作職責(zé)與管理目標(biāo)
教會(huì)店長(zhǎng)如何組建具有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行有效管理
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好店面日常管理工作
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好自我管理工作
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好銷(xiāo)售人員的“選、育、用、留”
教會(huì)店長(zhǎng)如何與員工建立積極的對(duì)話(huà)和溝通。
掌握有效溝通的方法和技巧
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好客戶(hù)服務(wù)管理工作
課程綱要
第一部分：認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作
一、金牌店長(zhǎng)管理工作概述
1. 店長(zhǎng)的管理角色定位
2. 店長(zhǎng)的工作職責(zé)
3. 店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)內(nèi)容
4. 店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊
5. 店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力.談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力
6. 店長(zhǎng)要掌握的八種知識(shí)
a) 顧客心理、零售管理、經(jīng)營(yíng)管理、公司文化、教練技術(shù)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律
7. 店長(zhǎng)需要關(guān)心的十件事情
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、 團(tuán)隊(duì)伙伴、店面管理、商品管理
顧客管理、檔案管理、培訓(xùn)成長(zhǎng)、終端活動(dòng)、同業(yè)信息
二、金牌店長(zhǎng)應(yīng)具備的工作態(tài)度
1．金牌店長(zhǎng)的心態(tài)
2．積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)
3．主動(dòng)熱情的心態(tài)
4．專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的心態(tài)
5．空杯學(xué)習(xí)的心態(tài)
6．老板的心態(tài)
第二部分：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理
一、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1. 你的團(tuán)隊(duì)是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
2. 關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考
3. 螞蟻軍團(tuán)：團(tuán)隊(duì)的力量啟示
4. 雁行啟示：團(tuán)隊(duì)的管理啟示
5. 團(tuán)隊(duì)的特征
6. 團(tuán)隊(duì)的核心是什么？
二、 金牌店長(zhǎng)的自我管理
1. 統(tǒng)帥駕馭的能力
2. 溝通的能力
3. 組織實(shí)施能力
4. 分析判斷能力
5. 不斷的完善能力
6. 培訓(xùn)能力
7. 激勵(lì)能力
8. 榜樣的魅力
三、銷(xiāo)售人員的“選、育、用、留”
1. 金牌店長(zhǎng)如何選好人
² 銷(xiāo)售人員需要具備的基本能力
² 銷(xiāo)售人員需要具備的潛力
2. 金牌店長(zhǎng)如何培養(yǎng)人
² 店長(zhǎng)如何開(kāi)晨會(huì)
² 夕會(huì)的銷(xiāo)售案例分享
3. 金牌店長(zhǎng)如何用好人
² 建立基本的管理體系
² 樹(shù)好團(tuán)隊(duì)中的方向標(biāo)
4. 金牌店長(zhǎng)如何留住人
² 激勵(lì)的三個(gè)原則
² 激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
第三部分：金牌店長(zhǎng)的溝通技巧
一、如何有效溝通
1. 有效溝通的法則
2. 銷(xiāo)售溝通的目的
3. 銷(xiāo)售溝通的三要素
4. 銷(xiāo)售溝通上的黃金定律
5. 如何通過(guò)溝通更快的成交
二、塑造專(zhuān)業(yè)的聲音
1、聲音在溝通中的重要性
2、“日常說(shuō)話(huà)”與“專(zhuān)業(yè)”的區(qū)別
3、聲音的五要素
4、聲音氣息控制與停頓技巧運(yùn)用
5、如何與客戶(hù)一致的“專(zhuān)業(yè)化”
三、有效的傾聽(tīng)與提問(wèn)
1. 聽(tīng)--拉近與顧客的關(guān)系
2. 積極聆聽(tīng)的技巧
3. 如何確認(rèn)顧客的問(wèn)題和需求
4. “傾聽(tīng)”的案例分析
5. 怎么提問(wèn)－情景分析
6. 靈活運(yùn)用開(kāi)放式探問(wèn)法和封閉式探問(wèn)法
7. 顧客更在意你怎么說(shuō)
8. 用顧客喜歡的方式去說(shuō)
第四部分：金牌店長(zhǎng)的店面管理
1. 商品布局陳列管理
2. 商品訂貨、收貨、補(bǔ)貨、理貨、退貨流程管理能力
3. 商品信息的收集、分析，判斷、更新能力
4. 收銀管理
5. 庫(kù)存管理
6. 損耗管理
7. 信息資料管理
8. 促銷(xiāo)管理
9. 贈(zèng)品管理
10.顧客投訴管理
第五部分：金牌店長(zhǎng)客戶(hù)服務(wù)管理
1. 顧客服務(wù)的概念、原則、本質(zhì)、體系
2. 顧客的抱怨分析、投訴處理的原則與程序
3. 顧客投訴處理的基本方法與技巧、總結(jié)
4. 掌握顧客消費(fèi)心理與消費(fèi)行為的技巧
5. 常見(jiàn)顧客投訴的案例分析
質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)滿(mǎn)意度、高期望值、耽擱了時(shí)間、未受到尊重、安全感
6. 卓越顧客滿(mǎn)意服務(wù)
² 顧客滿(mǎn)意與否的主要表現(xiàn)
² 如何提高顧客滿(mǎn)意度
² 把握好整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程
店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、店面主管
培訓(xùn)形式
專(zhuān)題講授/互動(dòng)問(wèn)答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論
培訓(xùn)時(shí)間
一天 / 兩天， 每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)和效果
明確店長(zhǎng)工作職責(zé)與管理目標(biāo)
教會(huì)店長(zhǎng)如何組建具有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行有效管理
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好店面日常管理工作
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好自我管理工作
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好銷(xiāo)售人員的“選、育、用、留”
教會(huì)店長(zhǎng)如何與員工建立積極的對(duì)話(huà)和溝通。
掌握有效溝通的方法和技巧
教會(huì)店長(zhǎng)如何做好客戶(hù)服務(wù)管理工作
課程綱要
第一部分：認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)管理工作
一、金牌店長(zhǎng)管理工作概述
1. 店長(zhǎng)的管理角色定位
2. 店長(zhǎng)的工作職責(zé)
3. 店長(zhǎng)的工作重點(diǎn)內(nèi)容
4. 店長(zhǎng)管理管什么？人、財(cái)、物、技、時(shí)、訊
5. 店長(zhǎng)應(yīng)具備的五種能力.談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力
6. 店長(zhǎng)要掌握的八種知識(shí)
a) 顧客心理、零售管理、經(jīng)營(yíng)管理、公司文化、教練技術(shù)、計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律
7. 店長(zhǎng)需要關(guān)心的十件事情
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、 團(tuán)隊(duì)伙伴、店面管理、商品管理
顧客管理、檔案管理、培訓(xùn)成長(zhǎng)、終端活動(dòng)、同業(yè)信息
二、金牌店長(zhǎng)應(yīng)具備的工作態(tài)度
1．金牌店長(zhǎng)的心態(tài)
2．積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)
3．主動(dòng)熱情的心態(tài)
4．專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的心態(tài)
5．空杯學(xué)習(xí)的心態(tài)
6．老板的心態(tài)
第二部分：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理
一、 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1. 你的團(tuán)隊(duì)是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
2. 關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考
3. 螞蟻軍團(tuán)：團(tuán)隊(duì)的力量啟示
4. 雁行啟示：團(tuán)隊(duì)的管理啟示
5. 團(tuán)隊(duì)的特征
6. 團(tuán)隊(duì)的核心是什么？
二、 金牌店長(zhǎng)的自我管理
1. 統(tǒng)帥駕馭的能力
2. 溝通的能力
3. 組織實(shí)施能力
4. 分析判斷能力
5. 不斷的完善能力
6. 培訓(xùn)能力
7. 激勵(lì)能力
8. 榜樣的魅力
三、銷(xiāo)售人員的“選、育、用、留”
1. 金牌店長(zhǎng)如何選好人
² 銷(xiāo)售人員需要具備的基本能力
² 銷(xiāo)售人員需要具備的潛力
2. 金牌店長(zhǎng)如何培養(yǎng)人
² 店長(zhǎng)如何開(kāi)晨會(huì)
² 夕會(huì)的銷(xiāo)售案例分享
3. 金牌店長(zhǎng)如何用好人
² 建立基本的管理體系
² 樹(shù)好團(tuán)隊(duì)中的方向標(biāo)
4. 金牌店長(zhǎng)如何留住人
² 激勵(lì)的三個(gè)原則
² 激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
第三部分：金牌店長(zhǎng)的溝通技巧
一、如何有效溝通
1. 有效溝通的法則
2. 銷(xiāo)售溝通的目的
3. 銷(xiāo)售溝通的三要素
4. 銷(xiāo)售溝通上的黃金定律
5. 如何通過(guò)溝通更快的成交
二、塑造專(zhuān)業(yè)的聲音
1、聲音在溝通中的重要性
2、“日常說(shuō)話(huà)”與“專(zhuān)業(yè)”的區(qū)別
3、聲音的五要素
4、聲音氣息控制與停頓技巧運(yùn)用
5、如何與客戶(hù)一致的“專(zhuān)業(yè)化”
三、有效的傾聽(tīng)與提問(wèn)
1. 聽(tīng)--拉近與顧客的關(guān)系
2. 積極聆聽(tīng)的技巧
3. 如何確認(rèn)顧客的問(wèn)題和需求
4. “傾聽(tīng)”的案例分析
5. 怎么提問(wèn)－情景分析
6. 靈活運(yùn)用開(kāi)放式探問(wèn)法和封閉式探問(wèn)法
7. 顧客更在意你怎么說(shuō)
8. 用顧客喜歡的方式去說(shuō)
第四部分：金牌店長(zhǎng)的店面管理
1. 商品布局陳列管理
2. 商品訂貨、收貨、補(bǔ)貨、理貨、退貨流程管理能力
3. 商品信息的收集、分析，判斷、更新能力
4. 收銀管理
5. 庫(kù)存管理
6. 損耗管理
7. 信息資料管理
8. 促銷(xiāo)管理
9. 贈(zèng)品管理
10.顧客投訴管理
第五部分：金牌店長(zhǎng)客戶(hù)服務(wù)管理
1. 顧客服務(wù)的概念、原則、本質(zhì)、體系
2. 顧客的抱怨分析、投訴處理的原則與程序
3. 顧客投訴處理的基本方法與技巧、總結(jié)
4. 掌握顧客消費(fèi)心理與消費(fèi)行為的技巧
5. 常見(jiàn)顧客投訴的案例分析
質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)滿(mǎn)意度、高期望值、耽擱了時(shí)間、未受到尊重、安全感
6. 卓越顧客滿(mǎn)意服務(wù)
² 顧客滿(mǎn)意與否的主要表現(xiàn)
² 如何提高顧客滿(mǎn)意度
² 把握好整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程
講師簡(jiǎn)介
吳興波 老師
北京大學(xué)EMBA，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
13年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任7家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家
河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員
全國(guó)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
授課風(fēng)格：
輕松、幽默，富有感召力，倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
渠道營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售談判、銷(xiāo)售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、銷(xiāo)售員培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
主講課題：
渠道培訓(xùn)：《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》《高效渠道開(kāi)發(fā)與管理》《分銷(xiāo)商溝通談判與管理》
銷(xiāo)售員培訓(xùn)：《金牌銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌營(yíng)銷(xiāo)談判技巧》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售與談判技巧》
經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)：《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大之基因密碼》《經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家共贏(yíng)之道》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團(tuán)
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺(tái)酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚(yú)雞精 謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門(mén)業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車(chē)行業(yè)
奧迪汽車(chē)、福特汽車(chē)、豐田汽車(chē)、悅達(dá)起亞、昌河汽車(chē)、大眾汽車(chē)、吉奧汽車(chē)
櫻花輪胎、愛(ài)絲酷膜
通信行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)電信、華信電纜、開(kāi)泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽(yáng)郵政儲(chǔ)蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財(cái)務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達(dá)眼鏡、時(shí)光美塑、安爾樂(lè)、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠(chǎng)28所、東升耐火材料
中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時(shí)尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會(huì)濟(jì)商貿(mào)、先帥百貨等
13年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任7家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專(zhuān)家
河南中小企業(yè)局講師團(tuán)成員
全國(guó)幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
授課風(fēng)格：
輕松、幽默，富有感召力，倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
渠道營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售談判、銷(xiāo)售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、銷(xiāo)售員培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
主講課題：
渠道培訓(xùn)：《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》《高效渠道開(kāi)發(fā)與管理》《分銷(xiāo)商溝通談判與管理》
銷(xiāo)售員培訓(xùn)：《金牌銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》《金牌營(yíng)銷(xiāo)談判技巧》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售與談判技巧》
經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)：《經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大之基因密碼》《經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家共贏(yíng)之道》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團(tuán)
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團(tuán)、通威飼料、廣安集團(tuán)、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺(tái)酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團(tuán)、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚(yú)雞精 謝裕大、米博士、藍(lán)天集團(tuán)
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、天山集團(tuán)、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達(dá)衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門(mén)業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車(chē)行業(yè)
奧迪汽車(chē)、福特汽車(chē)、豐田汽車(chē)、悅達(dá)起亞、昌河汽車(chē)、大眾汽車(chē)、吉奧汽車(chē)
櫻花輪胎、愛(ài)絲酷膜
通信行業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)電信、華信電纜、開(kāi)泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團(tuán)、潤(rùn)東醫(yī)藥、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽(yáng)郵政儲(chǔ)蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財(cái)務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達(dá)眼鏡、時(shí)光美塑、安爾樂(lè)、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團(tuán)、交通科研院、軍工廠(chǎng)28所、東升耐火材料
中太石化、匯達(dá)科技、遠(yuǎn)望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時(shí)尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會(huì)濟(jì)商貿(mào)、先帥百貨等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：金牌店長(zhǎng)精英訓(xùn)練營(yíng)
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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