課程特色：
課程將真正帶領(lǐng)學(xué)員剖析現(xiàn)在團(tuán)隊存在的問題并得到有效的解決方案；
陳老師具有雄厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，負(fù)責(zé)過公司的運(yùn)營，品牌的運(yùn)作，從組織團(tuán)隊，發(fā)展團(tuán)隊到帶領(lǐng)團(tuán)隊有著豐富的打造團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)，以自身成功的經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)學(xué)員成為打造團(tuán)隊的高手；
透過各式的體驗(yàn)讓學(xué)員得到收益，對團(tuán)隊產(chǎn)生真正的認(rèn)知。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：店長、銷售經(jīng)理，分公司經(jīng)理，代理商、市場團(tuán)隊等。
授課方式：講授、案例分享、角色演練、小組討論、場景模擬、游戲體驗(yàn)(其中時間分配：實(shí)務(wù)講授占50%，案例分析占20%，互動體驗(yàn)占30%、

課程提綱：
第一講：團(tuán)隊素描
一、何謂團(tuán)隊
二、為什么要建立團(tuán)隊
三、團(tuán)隊與個人工作的差異
四、常見的幾種團(tuán)隊類型
五、我們需要的是什么樣的團(tuán)隊

第二講：診斷團(tuán)隊成員
一、團(tuán)隊組成的九類角色與功用
二、九類角色目標(biāo)激勵的能力
三、九類角色打造高效團(tuán)隊的技巧

第三講：如何打造高績效團(tuán)隊
一、團(tuán)隊發(fā)展的四大階段
1、團(tuán)隊建設(shè)第一階段的打造-成立期
2、團(tuán)隊建設(shè)第二階段的打造-震蕩期
3、團(tuán)隊建設(shè)第三階段的打造-穩(wěn)定期
4、團(tuán)隊建設(shè)第四階段的打造-高產(chǎn)期
二、高效團(tuán)隊的十大特點(diǎn)
三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團(tuán)隊問題
四、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊伙伴
1、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)
2、提高團(tuán)隊伙伴的執(zhí)行力
3、團(tuán)隊商數(shù)的提升
4、成為高主動性的伙伴
五、有效的進(jìn)行跨部門的協(xié)作
1、突破跨部門協(xié)作的困難
2、跨部門協(xié)作的關(guān)鍵
3、高效的跨部門溝通
4、沖突的處理
5、提升跨部門協(xié)作的四大策略

第四講：高績效團(tuán)隊成功的關(guān)鍵：領(lǐng)頭羊
一、帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊的必備要件：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
二、團(tuán)隊領(lǐng)袖的四大類型
三、如何成為一個有魅力的領(lǐng)袖:高度影響力
四、高績效團(tuán)隊必備的四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
2、溝通為本
3、執(zhí)行是金
4、水性管理
五、中國式優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大修為
1、智者不惑
2、仁者不憂
3、勇者不懼
4、以德服人

第五講：金牌團(tuán)隊的管理法則
一、人才的培養(yǎng)與管理：選、訓(xùn)、用、留
二、團(tuán)隊管理的三大步驟
三、團(tuán)隊管理的四把鋼構(gòu)
四、實(shí)施有效的績效管理
五、團(tuán)隊伙伴的激勵
1、激勵的藝術(shù)
2、激勵的模式分析
3、新伙伴的激勵
4、老伙伴的激勵
5、骨干伙伴的激勵
六、共同的愿景與目標(biāo)
七、運(yùn)用目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊產(chǎn)生高效產(chǎn)值的方法

第六講：從“心”打造金牌團(tuán)隊
一、團(tuán)隊的文化與精神
二、盤活人心
三、管理的心與“薪”
四、知道不等于做到，什么是做?
五、相信的力量
六、負(fù)責(zé)任的力量
七、凝聚力的力量
八、從“心”開始，讓您擁有金牌團(tuán)隊