中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)化水平和專業(yè)技能,同時(shí)重視開闊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理理念,跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),走進(jìn)業(yè)務(wù),服務(wù)于業(yè)務(wù),認(rèn)識(shí)和重視公司戰(zhàn)略。
綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能雙管齊下,造就財(cái)務(wù)鐵軍。
u 理解專業(yè)技能是發(fā)展基石,職業(yè)素養(yǎng)是發(fā)展保障
u 職業(yè)化管理涵蓋什么?
u 財(cái)務(wù)人員充分體會(huì)職業(yè)化的美感和成就感
u 讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仰望和折服你的職業(yè)化成果
u 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)會(huì)如何與業(yè)務(wù)部門協(xié)作
u 職業(yè)化形象感染和影響客戶-正能量的源泉
u 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化減少公司風(fēng)險(xiǎn)
u 了解職業(yè)化和專業(yè)技能如何有效結(jié)合
u 專業(yè)技能的與時(shí)俱進(jìn)
u 掌握公司和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、資源管理、變化管理
u 明白“正確的人做正確的事”的道理
u 專業(yè)無止境-學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力
u 通過財(cái)務(wù)專業(yè)化管理打通公司“六脈”
課程詳情
一、課程背景:
外資企業(yè)(尤其是中大型跨國(guó)公司)進(jìn)入中國(guó)的幾十年,直接或間接培養(yǎng)了一批高職業(yè)化素養(yǎng)的管理人員,也推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化和專業(yè)化,但畢竟數(shù)量有限,帶動(dòng)作用有限。無數(shù)快速發(fā)展的中國(guó)本土企業(yè)如今正面臨人才提升的困惑。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人職業(yè)化
一個(gè)職業(yè)素養(yǎng)程度高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,他必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工,一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的團(tuán)隊(duì)和企業(yè),它必將會(huì)成為一個(gè)社會(huì)尊敬的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。
1) 如何理解和對(duì)待自己的職業(yè)?
2) 什么是職業(yè)化?
3) 職業(yè)化程度高低決定你的職業(yè)發(fā)展前途
4) 職業(yè)化主要是后天學(xué)習(xí)和錘煉的
5) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與職業(yè)化相輔相成
1)你重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員基本學(xué)歷教育嗎?
2) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)能滿足企業(yè)發(fā)展嗎?
3) 你在培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)能力嗎?
4) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之創(chuàng)造性激活了嗎?
5) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)積累是一潭死水嗎?
6) 是否有人重視和傳播財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最新管理理念(價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理、資源管理)?
二、課程目標(biāo):
通過本課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)化水平和專業(yè)技能,同時(shí)重視開闊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理理念,跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),走進(jìn)業(yè)務(wù),服務(wù)于業(yè)務(wù),認(rèn)識(shí)和重視公司戰(zhàn)略。
綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能雙管齊下,造就財(cái)務(wù)鐵軍。
u 理解專業(yè)技能是發(fā)展基石,職業(yè)素養(yǎng)是發(fā)展保障
u 職業(yè)化管理涵蓋什么?
u 財(cái)務(wù)人員充分體會(huì)職業(yè)化的美感和成就感
u 讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仰望和折服你的職業(yè)化成果
u 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)會(huì)如何與業(yè)務(wù)部門協(xié)作
u 職業(yè)化形象感染和影響客戶-正能量的源泉
u 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化減少公司風(fēng)險(xiǎn)
u 了解職業(yè)化和專業(yè)技能如何有效結(jié)合
u 專業(yè)技能的與時(shí)俱進(jìn)
u 掌握公司和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、資源管理、變化管理
u 明白“正確的人做正確的事”的道理
u 專業(yè)無止境-學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力
u 通過財(cái)務(wù)專業(yè)化管理打通公司“六脈”
三、課程大綱
第一天
第一部分:行業(yè),職業(yè),人才,職業(yè)素養(yǎng)
u 三百六十行,行行出狀元
u 西天取經(jīng)之職業(yè)分工(唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰(shuí)更職業(yè)化?誰(shuí)的專業(yè)技能最好?)
u 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)的淵源
u 計(jì)算機(jī)和信息化體系能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)嗎?
n “影子財(cái)務(wù)”不可取
n 信息化的流程是人來設(shè)計(jì)的
n 超前積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)理念
n 人際溝通方式的改變和效率提升
n 思考的意愿和行動(dòng)的動(dòng)力
u 人才管理
n 事業(yè)和工作的區(qū)別
n 人才和員工的區(qū)別
n 職業(yè)化和打工的心態(tài)區(qū)別
n 工作目標(biāo)和績(jī)效考核
n 梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)
案例:聯(lián)想集團(tuán)的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路
u 職業(yè)化素質(zhì)的冰山理論
u 職業(yè)化之管窺
n 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?
n 團(tuán)隊(duì)和協(xié)作
n 不抱怨的世界
n 態(tài)度決定一起
n 改變你的七個(gè)習(xí)慣
n 情境領(lǐng)導(dǎo)力
n 變化管理
n 創(chuàng)造力的源泉
第二部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
u 職業(yè)化
n 職業(yè)人的特點(diǎn)
1)合作精神 2)良好的資質(zhì)
n 職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
1)關(guān)注客戶 2)產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化
n 職業(yè)化的內(nèi)容
1)職業(yè)品德 2)職業(yè)素養(yǎng) 3)職業(yè)精神 4)職業(yè)技能
n 職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整
1)以對(duì)方為中心的心態(tài) 2)提供增值服務(wù)的心態(tài)
u 從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
n 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)
1)流程標(biāo)準(zhǔn)化 2)管理信息化 3)服務(wù)精細(xì)化
n 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)
1)教練 2)關(guān)愛 3)激勵(lì) 4)授權(quán)
n 團(tuán)隊(duì)成員必須具備的職業(yè)化觀念
1)主動(dòng) 2)服從 3)合作 4)責(zé)任
u 職業(yè)化素養(yǎng)理論
n 《孫子兵法》之熱議
n 溫水煮青蛙:它為什么被燒死了?
n 田忌賽馬:他為什么能轉(zhuǎn)敗為勝?
n 阿基米德定律:給我一根杠桿我能撬動(dòng)整個(gè)地球
n 叢林法則:弱肉強(qiáng)食,優(yōu)勝劣汰
n 狐假虎威:狐貍能長(zhǎng)久唬人嗎?
n 人的成長(zhǎng)曲線:只要你能主宰你自己
n 刺猬法則:人與人相處的學(xué)問你應(yīng)該懂
n 高效管理的原則
1) 目標(biāo)管理 2) 計(jì)劃管理 3) 時(shí)間管理
第二天
第三部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)化心態(tài)培養(yǎng)
u 陽(yáng)光心態(tài)——每個(gè)人都有選擇快樂癿權(quán)利
成功者將挫折、困難歸因于個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的丌完善,強(qiáng)調(diào)內(nèi)在,他們樂意丌斷地向好的方向改進(jìn)和發(fā)展。
失敗者歸罪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公,強(qiáng)調(diào)外在的因素造就了他們癿人生位置,他們怪是抱怨、等待不放棄。
u 共贏心態(tài)——個(gè)人完不成的事業(yè),團(tuán)隊(duì)可以完成
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的收獲彽彽要超過團(tuán)隊(duì)各成員單獨(dú)努力所獲的簡(jiǎn)單累加,超出的部分就是協(xié)作的超值回報(bào)。共贏的本質(zhì)就是共同創(chuàng)造、共同進(jìn)步,共贏是團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在氣質(zhì)。 企業(yè)價(jià)值管理的精髓就在于共贏
u 空杯心態(tài)——只有把水倒出來,才能裝更多的水
n 挑戰(zhàn)自我的永不滿足
n 對(duì)自我的不斷揚(yáng)棄和否定
n 不斷清洗自己的大腦和心靈
n 不斷學(xué)習(xí)、不時(shí)俱進(jìn)。
u 老板心態(tài)——把老板的錢當(dāng)成自己的錢,把老板的事當(dāng)成自己的事
n 如果你是老板,目前這個(gè)項(xiàng)目是不是需要再考慮一下,再做投資的決定
n 如果你是老板,面對(duì)公司中無謂的浪費(fèi)會(huì)不會(huì)采取必要的措施?
n 如果你是老板,對(duì)自己的言行舉止是不是應(yīng)該更加注意,以免造成不良的后果?
u 感恩心態(tài)——對(duì)別人時(shí)懷感激,對(duì)周圍的一切時(shí)懷感激
n 感恩是一種追求幸福的過程和生活方式
n 感恩是一種利人利己的責(zé)任
n 感恩讓我們坦然面對(duì)工作中的起伏、挫折和困難。
第四部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)化交際能力
u 人際關(guān)系的黃金和白金法則
n 黃金法則:你希望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人。黃金法則已成明日黃花。
n 白金法則:別人希望你怎么對(duì)待他們,你就怎么對(duì)待他們。
u 同理心——相互關(guān)懷、理解,才能融洽
n 表層同理心:站在別人的角度去理解;
n 深層同理心:理解別人的感情成分。
n 同理心訓(xùn)練:用心聽對(duì)方說話,讓對(duì)方覺得被尊重;正確辯識(shí)對(duì)方情緒、解讀對(duì)方說話的含義。
u 人際關(guān)系的六種模式
n 人輸我贏。巧取豪奪,坑蒙拐騙,損人利己。
n 人贏我輸。迫亍壓力,委曲求全,損己利人。
n 人贏我贏。送人玫瑰,手留余香,利人利己。
n 人輸我輸。殺敵一千,自傷八百,兩賢俱傷。
n 不輸不贏。生意不成情誼在,好聚好散,沒有交易。
n 孤芳自賞。自掃門前雪,獨(dú)善其身。
第五部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)執(zhí)行力
u 承諾底線——說到就要做到
u 走出任務(wù)的陷阱——任務(wù)是工作的假象
n 任務(wù)是完成差事、例行公事、應(yīng)付了事。
n 陷入任務(wù)的泥潭讓你有苦勞、沒功勞。
n 員工做任務(wù),公司就會(huì)在這名員工身上形成負(fù)債。
u 堅(jiān)守結(jié)果底線——沒有了結(jié)果,執(zhí)行將是空談
n 結(jié)果是執(zhí)行的起點(diǎn),也是執(zhí)行的終點(diǎn),有了結(jié)果,執(zhí)行才有意義。
n 結(jié)果三要素:客戶要的;有價(jià)值的;可交換的。
n 結(jié)果是對(duì)行動(dòng)、任務(wù)的最終狀態(tài)的描述,是可以用來與別人交換的成果。
u 客戶價(jià)值——團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行信仰
n 提供客戶價(jià)值才能獲得客戶忠誠(chéng)。
n 客戶價(jià)值對(duì)企業(yè)的回報(bào)是保證企業(yè)不死。
n 細(xì)節(jié)決定生死。用細(xì)節(jié)感動(dòng)客戶,是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
第六部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)化團(tuán)結(jié)力——職業(yè)人的發(fā)展之道
u 人生“三成”
n “不成”:依賴別人、受別人控制和影響的人終將一事無成。
n “小成”:孤軍奮戰(zhàn)、不善合作的人,只能取得有限的成功。
n “大成”:善于合作、懂得分享、利人利己的人能成就轟轟烈烈的大事業(yè)。
u 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
n 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成,但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。
n 單靠個(gè)人無法完成任務(wù),一個(gè)沒有組細(xì)性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù),默契配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)才能成功。
n 沒有完美的個(gè)人,但通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,完全能夠成就完美的事業(yè)。
u 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
n 組合期:對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉;彼此陌生,互相猜忌;對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解;花了力氣,效果不好;合適的人選、確定目標(biāo);運(yùn)用社交活動(dòng)、小組討論。
n 摸索期:成員沖突、彼此敵對(duì);信息不通、出現(xiàn)混亂;調(diào)整工作內(nèi)容及角色;開放溝通渠道、共享信息;領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議;確定問題解決辦法。
n 共識(shí)期:執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃;及時(shí)修正建立工作模式;建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。
n 發(fā)揮期:對(duì)隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì);保持團(tuán)隊(duì)的效率;加強(qiáng)隊(duì)員溝通;接受挑戰(zhàn)性癿任務(wù)。
第三天
第七部分:財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和管理能力
u 內(nèi)部控制篇
n 內(nèi)部控制的屬性
1)職責(zé)分工 2)實(shí)物接觸控制 3)內(nèi)部核查
4)充分的書面記錄 5)恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
n 內(nèi)部控制的種類
n 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
1)相互牽制 2)協(xié)調(diào)配合 3)崗位匹配
4)成本效益 5)整體結(jié)構(gòu)
n 控制點(diǎn)與控制技巧
1)一般控制點(diǎn)應(yīng)建立在盡可能接近行動(dòng)發(fā)生之處
2)一般控制技巧
n 全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制
ü 內(nèi)部控制基本規(guī)范
1)總則 2)內(nèi)部環(huán)境 3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4)控制活動(dòng) 5)信息與溝通 6)內(nèi)部監(jiān)督
ü 內(nèi)部控制應(yīng)用指引
1)資金 2)采購(gòu) 3)存貨
4)銷售 5)工程項(xiàng)目 6)固定資產(chǎn)
7)無形資產(chǎn) 8)長(zhǎng)期股權(quán)投資 9)籌資
10)預(yù)算 11)成本費(fèi)用 12)擔(dān)保
13)合同協(xié)議 14)業(yè)務(wù)外包 15)對(duì)子公司的控制 16)財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露 17)人力資源政策 18)信息系統(tǒng)一般控制 19)衍生工具 20)企業(yè)并購(gòu) 21)關(guān)聯(lián)交易 22)內(nèi)部審計(jì)
ü 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立
u 業(yè)務(wù)流程重組
n 流程重組的癥狀
1)市場(chǎng)份額下降 2)交貨期延長(zhǎng) 3)競(jìng)爭(zhēng)能力降低
4)生產(chǎn)率降低 5)客戶滿意度降低 6)環(huán)境劇變
n 流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)
1)制定重組策略 2)流程設(shè)計(jì) 3)實(shí)施 4)效果評(píng)估
n 流程重組各步驟操作要點(diǎn)(最佳管理實(shí)踐)
1)了解市場(chǎng)和客戶 2)制定愿景和戰(zhàn)略 3)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù) 4)市場(chǎng)營(yíng)銷 5)生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務(wù) 6)向客戶開票收款及提供服務(wù) 7)人力資源管理 8)財(cái)務(wù)管理
n 業(yè)務(wù)流程圖
1)業(yè)務(wù)流程涉及的部門 2)工作內(nèi)容及步驟 3)部門間的相互關(guān)系 4)業(yè)務(wù)文件 5)業(yè)務(wù)流程圖操作手冊(cè)示例
u 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要防范的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
n 常見的舞弊類型
1)虛報(bào)冒領(lǐng) 2)陰陽(yáng)發(fā)票 3)無中生有 4)侵吞不報(bào) 5)模仿簽字 6)假公濟(jì)私 7)瞞天過海 8)里應(yīng)外合 9)暗渡陳倉(cāng) 10)混水摸魚 11)偷梁換柱 12)張冠李戴 13)監(jiān)守自盜
n 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例詳解
1)貨幣資金內(nèi)控設(shè)計(jì) 2)銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì) 3)生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控設(shè)計(jì)
4)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì) 5)籌資與投資內(nèi)控設(shè)計(jì) 6)預(yù)算控制制度 7)成本控制規(guī)范
n 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1)控制環(huán)境 2)內(nèi)部牽制 3)內(nèi)部審計(jì) 4)財(cái)務(wù)內(nèi)控
第八部分:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求和能力完善
u 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求
n 專業(yè)能力:會(huì)計(jì)基本理論、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系、會(huì)計(jì)法律法規(guī)、內(nèi)部控制原理、財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)等深入掌握,以培養(yǎng)合格的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算能力、資本運(yùn)營(yíng)管理能力、稅務(wù)業(yè)務(wù)處理能力、財(cái)務(wù)分析與管理能力以及審計(jì)能力。
n 政策水平:熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度
n 業(yè)務(wù)素質(zhì):
ü 熟悉產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),如產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品形態(tài)、顧客對(duì)象、市場(chǎng)容量、國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)存的機(jī)遇與威脅等。
ü 熟悉市場(chǎng)狀況,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)同盟者情況。
ü 熟悉潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況(網(wǎng)絡(luò)化、電子出版等)及潛在進(jìn)入者。
ü 熟悉行業(yè)制度
n 職業(yè)道德:“誠(chéng)信為本,操守為重”是對(duì)做人的總體要求,“堅(jiān)持原則,不做假賬”是對(duì)做事情的總體要求。
n 管理能力:組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力等。
n 開闊的視野: “思維決定高度,眼光創(chuàng)造價(jià)值”,培養(yǎng)自己敏銳的洞察力和戰(zhàn)略眼光。
u 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)及完善
n 繼續(xù)教育
ü 會(huì)計(jì)主管部門組織的培訓(xùn)
ü 單位組織的培訓(xùn)
ü 自我學(xué)習(xí)
n 崗位輪換:在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位輪換、單位內(nèi)跨職能部門崗位輪換、跨單位崗位輪換。
n 企業(yè)建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)、人員建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
n 績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)機(jī)制、懲戒機(jī)制、淘汰機(jī)制等。
講師簡(jiǎn)介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費(fèi)品行業(yè)等)中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè),并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國(guó)獨(dú)資)、山東重工集團(tuán)(濰柴動(dòng)力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司(美國(guó)獨(dú)資)、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)(CCH)、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能提升特訓(xùn)營(yíng)(3天)