中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一講:互聯(lián)網(wǎng)是如何改造我們的
一、互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
1、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生
2、互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)學(xué)和哲學(xué)意義
二、互聯(lián)網(wǎng)如何介入我們的生活和生產(chǎn)
1、互聯(lián)網(wǎng)的功能分析
2、信息全球化時(shí)代的要求
3、個(gè)人主義的最好實(shí)現(xiàn)工具
案例:亞馬遜公司
三、互聯(lián)網(wǎng)如何改變世界
1、互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生產(chǎn)方式
2、互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活方式
3、互聯(lián)網(wǎng)改變我們的思維方式
4、互聯(lián)網(wǎng)改變我們的信息收集方式
5、互聯(lián)網(wǎng)改變我們的交易方式
6、互聯(lián)網(wǎng)改變我們的人際交往方式
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資擴(kuò)張概況
1、國(guó)內(nèi)僅IDG、紅杉兩家基金進(jìn)行投資
2、Twitter宣布收購(gòu)Lucky Sort
3、IDG宣布與虛擬貨幣相關(guān)的投資
4、微軟擬出資10億美元收購(gòu)Nook Media
案例:騰訊上市、百度上市
第二講:互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)
一、互聯(lián)網(wǎng)是如何進(jìn)入金融業(yè)的
1、互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域;ヂ(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別不僅僅在于金融業(yè)務(wù)所采用的媒介不同,更重要的在于金融參與者深諳互聯(lián)網(wǎng)“開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享”的精髓,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等工具,使得傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)具備透明度更強(qiáng)、參與度更高、協(xié)作性更好、中間成本更低、操作上更便捷等一系列特征。
n 理論上任何涉及到了廣義金融的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,都應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)金融,包括但是不限于為第三方支付、在線(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、信用評(píng)價(jià)審核、金融中介、金融電子商務(wù)眾籌創(chuàng)富通寶等模式。不是互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的簡(jiǎn)單結(jié)合,而是在實(shí)現(xiàn)安全、移動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上,被用戶(hù)熟悉接受后(尤其是對(duì)電子商務(wù)的接受),自然而然為適應(yīng)新需求而產(chǎn)生的新模式及新業(yè)務(wù)。
案例:百度、阿里巴巴、騰訊 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)
1、商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融
2、網(wǎng)絡(luò)支付的創(chuàng)新
3、網(wǎng)絡(luò)融資創(chuàng)新
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)
1、金融業(yè)務(wù)所采用的媒介不同
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的顛覆性
3、傳統(tǒng)融資方式
4、社會(huì)參與度更高,客戶(hù)服務(wù)口徑大。
5、精準(zhǔn)高效
6、交易成本低
7、透明度更強(qiáng)
8、操作實(shí)時(shí)便捷
三、互聯(lián)網(wǎng)金融功能與特征
1、互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)
2、金融信息交換平臺(tái)
(1)專(zhuān)業(yè)模式
n(2)金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
n(3)金融交叉銷(xiāo)售模式
3、微金融服務(wù)
4、移動(dòng)支付
四、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的挑戰(zhàn)
1、第三方支付對(duì)支付結(jié)算業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、網(wǎng)上平臺(tái)貸對(duì)貸款業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
n(1)電商平臺(tái)模式
擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保交易模式
“債權(quán)合同轉(zhuǎn)讓模式”——宜信模式
大型金融集團(tuán)推出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)—陸金所模式
n(2)P2P的模式
3、網(wǎng)上理財(cái)對(duì)存款業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
n(1)余額寶、活期寶、現(xiàn)金寶、收益寶等眾“寶”相繼登臺(tái):
n(2)百度首度披露“百發(fā)”計(jì)劃
五、互聯(lián)網(wǎng)金融的影響與未來(lái)
1、影響貨幣政策實(shí)施的有效性
2、增加了金融不穩(wěn)定性。
n(1)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)市場(chǎng)選擇風(fēng)險(xiǎn)。
n(3)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
n(4)監(jiān)管主體缺失風(fēng)險(xiǎn)
六、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域受創(chuàng)投青睞
1、第三方
2、眾籌融資
3、P2p貸款模式
4、互聯(lián)網(wǎng)貨幣
5、阿里小貸模式
6、互聯(lián)網(wǎng)整合銷(xiāo)售金融產(chǎn)品
7、第三方支付
七、互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)前格局
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融格局,由傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)組成。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)主要為傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新以及電商化創(chuàng)新等,非金融機(jī)構(gòu)則主要是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行金融運(yùn)作的電商企業(yè)、創(chuàng)富貸(P2P)模式的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái),眾籌模式的網(wǎng)絡(luò)投資平臺(tái),挖財(cái)類(lèi)的手機(jī)理財(cái)APP,以及第三方支付平臺(tái)等。
八、當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀
1、中國(guó)金融業(yè)的改革是全球矚目的大事,尤其是利率市場(chǎng)化、匯率市場(chǎng)化和金融管制的放松。而全球主要經(jīng)濟(jì)體每一次重要的體制變革,往往伴隨著重大的金融創(chuàng)新。中國(guó)的金融改革,在傳統(tǒng)金融部門(mén)和互聯(lián)網(wǎng)金融的推動(dòng)下,中國(guó)的金融效率、交易結(jié)構(gòu),甚至整體金融架構(gòu)都將發(fā)生深刻變革。
2、隨著信息通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融信息對(duì)金融市場(chǎng)的影響已經(jīng)越來(lái)越不容忽視。某一個(gè)新事件的發(fā)生或者是網(wǎng)絡(luò)上對(duì)某企業(yè)的熱議都在會(huì)迅速被傳播,并在很大程度上左右著金融實(shí)踐者們的行為,同時(shí)進(jìn)一步影響著貨幣金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)。
3、互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和新興機(jī)構(gòu)的相互競(jìng)爭(zhēng),但形成一種成熟的盈利模式是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的,在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)金融也不用太悲觀(guān),未來(lái)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)必定會(huì)自我革新,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展。
4、據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》分析,在中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展主要是監(jiān)管套利造成的。一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融公司沒(méi)有資本的要求,也不需要接受央行的監(jiān)管,這是本質(zhì)原因;從技術(shù)角度來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)金融雖然具有自身優(yōu)勢(shì),但是要考慮合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。
5、從政府不斷出臺(tái)的金融、財(cái)稅改革政策中不難看出,惠及扶持中小微企業(yè)發(fā)展已然成為主旋律,占我國(guó)企業(yè)總數(shù)98%以上的中小微企業(yè)之于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。而從互聯(lián)網(wǎng)金融這種輕應(yīng)用、碎片化理財(cái)?shù)膶傩詠?lái)看,相比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和渠道而言,則更易受到中小微企業(yè)的青睞,也更符合其發(fā)展模式和剛性需求。
6、在POS創(chuàng)富理財(cái)領(lǐng)域,以往不被重視的大量中小微企業(yè)的需求,正被擁有大量數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)分析處理能力的第三方支付機(jī)構(gòu)深度聚焦著。隨著各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(快錢(qián)、創(chuàng)富通寶、創(chuàng)富理財(cái)、樂(lè)富支付等)先后推出移動(dòng)支付產(chǎn)品,這種更便攜、更智慧、更具針對(duì)性的支付體驗(yàn)必將廣泛惠及中小微商戶(hù)。預(yù)示著中小微企業(yè)將成為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中最大的贏(yíng)家,這對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展也將有著重要且深遠(yuǎn)的意義。
智能創(chuàng)富機(jī):云智能創(chuàng)富機(jī)=多個(gè)海量空間的電腦共享器+POS機(jī)+實(shí)體店+空中網(wǎng)店
n 功能:話(huà)費(fèi)充值、訂購(gòu)火車(chē)票、機(jī)票、汽車(chē)票、酒店預(yù)訂、線(xiàn)上購(gòu)物、信用卡還款、廣告播放、充值Q幣、游戲點(diǎn)卡、車(chē)友會(huì)、銀聯(lián)一卡通賬戶(hù)充值、水電煤氣繳費(fèi)、訂購(gòu)電影票、購(gòu)買(mǎi)彩票……
n 渠道分布:商務(wù)樓宇、大專(zhuān)院校、商場(chǎng)超市、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所、消費(fèi)場(chǎng)所、加油站、賓館酒店、中高檔社區(qū)、高鐵火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、動(dòng)車(chē)、家庭……
九、國(guó)內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)金融模式:
n 第一是傳統(tǒng)的金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道為大家提供服務(wù)。這個(gè)是大家熟悉的網(wǎng)銀。互聯(lián)網(wǎng)在其中發(fā)揮的作用應(yīng)該是渠道的作用。
n 第二種模式,類(lèi)似阿里金融,由于它具有電商的平臺(tái),為它提供信貸服務(wù)創(chuàng)造的優(yōu)于其他放貸人的條件。互聯(lián)網(wǎng)在里邊發(fā)揮的作用是依據(jù)大數(shù)據(jù)收集和分析進(jìn)而得到信用支持,創(chuàng)富商城理財(cái)模式通過(guò)創(chuàng)富商城消費(fèi)會(huì)員了解到創(chuàng)富通寶理財(cái)模式。
n 第三種模式,大家經(jīng)常談到的P2P的模式,這種模式更多的提供了中介服務(wù),這種中介把資金出借方需求方結(jié)合在一起。發(fā)展至今由P2P的概念已經(jīng)衍生出了很多模式。
十、互聯(lián)網(wǎng)借貸
n 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)已經(jīng)超過(guò)2000家,平臺(tái)的模式各有不同,歸納起來(lái)主要有以下四類(lèi):
n 1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保交易模式,這也是相對(duì)安全的P2P模式。此類(lèi)平臺(tái)作為中介,平臺(tái)不吸儲(chǔ),不放貸,只提供金融信息服務(wù),由合作的小貸公司和擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供雙重?fù)?dān)保。此模式首先在創(chuàng)富貸平臺(tái)創(chuàng)立,由創(chuàng)富貸與中安信業(yè)共同推出產(chǎn)品“機(jī)構(gòu)擔(dān)保標(biāo)”。此類(lèi)平臺(tái)的交易模式多為“1對(duì)多”,即一筆借款需求由多個(gè)投資人投資。此種模式的優(yōu)勢(shì)是可以保證投資人的資金安全,中安信業(yè)、證大速貸、金融聯(lián)等國(guó)內(nèi)大型擔(dān)保機(jī)構(gòu)均介入到此模式中。
互聯(lián)網(wǎng)借貸
n 2、“P2P平臺(tái)下的債權(quán)合同轉(zhuǎn)讓模式”的眾籌創(chuàng)富通寶模式?梢苑Q(chēng)之為“多對(duì)多”模式,借款需求和投資都是打散組合的。由創(chuàng)富通寶負(fù)責(zé)人喬星燕自己作為最大債權(quán)人將資金出借給借款人,然后獲取債權(quán)對(duì)其分割,通過(guò)債權(quán)轉(zhuǎn)讓形式將債權(quán)轉(zhuǎn)移給其他投資人,獲得借貸資金。宜信也因其特殊的借貸模式,制定了“雙向散打”風(fēng)險(xiǎn)控制,通過(guò)個(gè)人發(fā)放貸款的形式,獲得一年期的債權(quán),創(chuàng)富通寶將這筆債權(quán)進(jìn)行金額及期限的同時(shí)拆分,這樣一來(lái),創(chuàng)富通寶利用資金和期限的交錯(cuò)配比,不斷吸引資金,一邊發(fā)放貸款獲取債權(quán),一邊不斷將金額與期限的錯(cuò)配,不斷進(jìn)行拆分轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑒?chuàng)富通寶模式的特點(diǎn)是可復(fù)制性強(qiáng),發(fā)展快。其構(gòu)架體系可以看作是左邊對(duì)接資產(chǎn),右邊對(duì)接債權(quán),創(chuàng)富通寶的平衡系數(shù)是對(duì)外放貸金額必須大于或等于轉(zhuǎn)讓債權(quán),如果放貸金額實(shí)際小于轉(zhuǎn)讓債權(quán),等于轉(zhuǎn)讓不存在的債權(quán),根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步打擊非法集資等活動(dòng)的通知》,屬于非法集資范疇。從短期來(lái)看,金融的互聯(lián)網(wǎng)化將占據(jù)主要地位,但是只需10~20年,直接融資模式下的P2P與眾籌模式將會(huì)取代傳統(tǒng)金融模式。屆時(shí)必定將升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)金融的高級(jí)階段。
互聯(lián)網(wǎng)借貸
n 3、大型金融集團(tuán)推出的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。與其他平臺(tái)僅僅幾百萬(wàn)的注冊(cè)資金相比,陸金所4個(gè)億的注冊(cè)資本顯得尤其亮眼。此類(lèi)平臺(tái)有大集團(tuán)的背景,且是由傳統(tǒng)金融行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)布局,因此在業(yè)務(wù)模式上金融色彩更濃,更“科班”,還拿風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō),陸金所的P2P業(yè)務(wù)依然采用線(xiàn)下的借款人審核,并與平安集團(tuán)旗下的擔(dān)保公司合作進(jìn)行業(yè)務(wù)擔(dān)保,還從境外挖了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做風(fēng)控。線(xiàn)下審核、全額擔(dān)保雖然是最靠譜的手段,但成本并非所有的網(wǎng)貸平臺(tái)都能負(fù)擔(dān),無(wú)法作為行業(yè)標(biāo)配進(jìn)行推廣。值得一提的陸金所采用的是“1對(duì)1”模式,1筆借款只有1個(gè)投資人,需要投資人自行在網(wǎng)上操作投資,而且投資期限為1-3年,所以在剛推出時(shí)天天被抱怨買(mǎi)不到,而且流動(dòng)性不高。但由于1對(duì)1模式債權(quán)清晰,因此陸金所在2012年底推出了債權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù),緩解了供應(yīng)不足和流動(dòng)性差的問(wèn)題。
陸金所業(yè)務(wù)平臺(tái)
n 陸金所設(shè)立了Lufax和Lfex兩大平臺(tái),分別為個(gè)人客戶(hù)和機(jī)構(gòu)客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。
n 網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)(Lufax)
n 2012年3月正式上線(xiàn)運(yùn)營(yíng),作為中國(guó)平安集團(tuán)傾力打造的網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái),結(jié)合全球金融發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新,在健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系基礎(chǔ)上,為中小企業(yè)及個(gè)人客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、可信賴(lài)的投融資服務(wù),實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值;
n 非標(biāo)金融資產(chǎn)交易服務(wù)平臺(tái)(Lfex)
n 致力于通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及不斷的交易品種與交易組織模式創(chuàng)新,提升交易效率,優(yōu)化金融資產(chǎn)配置,為廣大機(jī)構(gòu)、企業(yè)和合格投資者等提供專(zhuān)業(yè)、高效、安全的綜合性投融資顧問(wèn)及金融資產(chǎn)交易相關(guān)服務(wù)。
陸金所三大措施保障用戶(hù)資金安全
n (1)、委托第三方銀行對(duì)用戶(hù)賬戶(hù)進(jìn)行資金管理;客戶(hù)賬戶(hù)資金與陸金所運(yùn)營(yíng) 資金嚴(yán)格分離,不會(huì)將客戶(hù)在陸金所賬戶(hù)內(nèi)的資金用作任何非客戶(hù)指示的用途;
n (2)、資金只能轉(zhuǎn)出到客戶(hù)認(rèn)證及綁定過(guò)的 銀行賬戶(hù),用戶(hù)可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到資金賬戶(hù)的詳情;制定了嚴(yán)格的資金管理流程和完善安全的系統(tǒng);
n (3)、網(wǎng)站采用國(guó)際領(lǐng)先 的系統(tǒng)加密及保護(hù)技術(shù),24小時(shí)監(jiān)控。
n 4、以交易參數(shù)為基點(diǎn),結(jié)合O2O(OnlinetoOffline,將線(xiàn)下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合)的綜合交易模式。例如阿里小額貸款為電商加入授信審核體系,對(duì)貸款信息進(jìn)行整合處理。這種小貸模式創(chuàng)建的P2P小額貸款業(yè)務(wù)憑借其客戶(hù)資源、電商交易數(shù)據(jù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占得優(yōu)勢(shì),其線(xiàn)下成立的兩家小額貸款公司對(duì)其平臺(tái)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)。線(xiàn)下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái)。
O2O(Online To Offline)
n 指將線(xiàn)下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線(xiàn)下交易的前臺(tái),這個(gè)概念最早來(lái)源于美國(guó)。O2O通過(guò)促銷(xiāo)、打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式,把線(xiàn)下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù),從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線(xiàn)下客戶(hù),這就特別適合必須到店消費(fèi)的商品和服務(wù),比如餐飲、健身、電影和演出、美容美發(fā)、攝影及百貨商店等。
互聯(lián)網(wǎng)借貸
n 5、以P2P網(wǎng)貸模式為代表的創(chuàng)新理財(cái)方式受到了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可,與傳統(tǒng)金融理財(cái)服務(wù)相比,P2P的借款人主體是個(gè)人,以信用借款為主,愛(ài)投資P2C借貸,在借款來(lái)源一端被嚴(yán)格限制為有著良好實(shí)體經(jīng)營(yíng)、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借款需求的中小微企業(yè)。依托愛(ài)投資搭建的線(xiàn)下多金融擔(dān)保體系,從結(jié)構(gòu)上徹底解決了P2P模式中的固有矛盾,讓安全保障更實(shí)際且更有力度。
第三講:銀行業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的策略與思路
一、對(duì)我國(guó)銀行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的評(píng)價(jià)
一、積極進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域
二、打造屬于自己的電商平臺(tái)
三、增強(qiáng)與新金融勢(shì)力的互動(dòng)與合作
四、建立并完善符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的線(xiàn)上信用評(píng)級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)控制體系
五、借助互聯(lián)網(wǎng)金融契機(jī),加快銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐
講師簡(jiǎn)介
邵明宇 老師
社會(huì)職務(wù)
多利德智能生活網(wǎng) CEO
持續(xù)倍增贏(yíng)利模式創(chuàng)始人
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家
中國(guó)市長(zhǎng)研修學(xué)院 特聘品牌專(zhuān)家
清華大學(xué)深圳學(xué)院 特聘品牌專(zhuān)家
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘品牌專(zhuān)家
中國(guó)人力資源學(xué)會(huì) 特聘品牌專(zhuān)家
現(xiàn)任知名2家世界500強(qiáng)企業(yè)品牌顧問(wèn)
主要研究領(lǐng)域
電商品牌建設(shè)推廣與策劃實(shí)施,商業(yè)模式設(shè)計(jì)
主講課程
《商業(yè)模式》
《品牌贏(yíng)利模式》
《互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
實(shí)戰(zhàn)案例
1998年參與策劃瀏陽(yáng)河品牌,80萬(wàn)啟動(dòng)市場(chǎng),目前業(yè)績(jī)40億。
2000年策劃創(chuàng)建四季沐歌品牌,20萬(wàn)啟動(dòng)市場(chǎng),目前業(yè)績(jī)40億。2012年5月上市。
2002年策劃蒙娜麗莎,新中源等30多個(gè)建材品牌。業(yè)績(jī)倍增3倍。
2005年策劃香柏年松木家具,500萬(wàn)到2億。
2006年策劃尺度等 60多家松木家具。
2007年策劃邳州電視臺(tái)廣告業(yè)務(wù),1000萬(wàn)到2000萬(wàn)。
2007年徐挖挖掘機(jī),徐工筑路水平定向鉆機(jī)。3倍業(yè)績(jī)倍增。
2007年策劃天一科技從500萬(wàn),不到三年業(yè)績(jī)倍增至5500萬(wàn)元。
2008年策劃德?tīng)栔毓,?年0業(yè)績(jī)到當(dāng)年實(shí)現(xiàn)3億業(yè)績(jī)。
2008年策劃三力家具,從930萬(wàn)業(yè)績(jī)到1億業(yè)績(jī)
2008年策劃寧夏青龍管業(yè),從1.7億業(yè)績(jī)到8.6億業(yè)績(jī),2011年上市。
2009年策劃阿爾尼克沙發(fā),從1000萬(wàn)業(yè)績(jī)到1億業(yè)績(jī)。
2010年策劃三友創(chuàng)美,業(yè)績(jī)由連續(xù)7年下滑實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年翻倍倍增。
2011年策劃“愛(ài)巢家居凈化”解決方案,從2000萬(wàn)業(yè)績(jī)到8000萬(wàn)業(yè)績(jī)。
2012年策劃奧麗芙國(guó)際發(fā)裝品牌,全國(guó)性品牌誕生。
2012年策劃大德行汽車(chē)快捷連鎖品牌,全國(guó)性品牌誕生。
2013年策劃德基糧行,健康養(yǎng)生連鎖品牌,全國(guó)性品牌誕生。
2013年策劃雅格漆,創(chuàng)新模式,升級(jí)品牌,8月18號(hào)全新上市。
服務(wù)領(lǐng)域及合作客戶(hù)
——互聯(lián)網(wǎng)IT、工業(yè)機(jī)械、建筑裝飾、家具、食品、房地產(chǎn)、餐飲、美容及其他行業(yè)
——合作客戶(hù)(200多家)
互聯(lián)網(wǎng)IT:開(kāi)心網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、58同城、人人網(wǎng)、網(wǎng)易、北京愛(ài)迪科森、深圳之窗、尚透社、互聯(lián)在線(xiàn)、光動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技、永創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)、世紀(jì)網(wǎng)贏(yíng)等
工業(yè)機(jī)械:徐工集團(tuán)、徐工科技、徐工筑路、徐工液壓件、徐工風(fēng)華科技、徐工金屬結(jié)構(gòu)、 倍力集團(tuán)、徐挖機(jī)械、江蘇蘇潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)、天地集團(tuán)、天地鋼構(gòu)、天地重工、恒久集團(tuán)、利民化工、西關(guān)化工、蘇能環(huán)保等;
建筑裝飾:奇艷麗乳膠漆、朗高陶瓷、現(xiàn)代陶瓷、蒙娜麗莎陶瓷、新中源陶瓷、天宏陶瓷、百特陶瓷、南京鐘凱麗裝飾、上海千思服飾、廣東星藝裝飾、天地人裝飾、天一裝飾、金大唐裝飾、北極星裝飾等;
家 具:尺度松木家具、三力家具、三友家具、香柏年松木家具、夢(mèng)潔家紡、麥迪斯沙發(fā)等四十多家家具企業(yè);
食 品:潤(rùn)發(fā)一世純凈水、胡大祥礦泉水、瀏陽(yáng)河酒、洋河大曲、黑土地酒:
房 地 產(chǎn):阿爾卡迪亞、SOHO時(shí)代廣場(chǎng)、時(shí)代華庭、楚岳山莊、邳洲商城、華美沁園、美麗樵村、富仕名邸、彭城大院、西湖美景、新華世紀(jì)嘉園、山水華美、黎明錦繡豪庭、耀邦新世界花園等;
餐 飲:中豪大酒店、瑞豐國(guó)際酒店、維多利亞旋轉(zhuǎn)餐廳等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)及銀行應(yīng)對(duì)策略
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