中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)、行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)，深入分析中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各關(guān)鍵操作點(diǎn);
全面分析2013年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)及2014年下半年市場(chǎng)分析，分享淡市成功營(yíng)銷(xiāo)案例;
課程從土地獲取、前期策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、案例營(yíng)銷(xiāo)四大方面入手，囊括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重要環(huán)節(jié);
課程詳情
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理等中高層管理人員
【課程內(nèi)容】
第一部分 土地獲取階段
一、土地獲取途徑
1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)
2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛
3、項(xiàng)目獲取的決策分析
4、如何取得政府支持
二、土地獲取流程
1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程
2、資源型企業(yè)的土地獲取流程
案例解析：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。
第二部分 項(xiàng)目策劃階段
一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)系
二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立
三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶分析
（一）房地產(chǎn)整體市場(chǎng)分析
（二）宏觀政策對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響
（三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析
（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析
（五）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
四、項(xiàng)目定位
（一）項(xiàng)目整體定位
（二）目標(biāo)客群定位
（三）項(xiàng)目形象定位
（四）項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位
（五）項(xiàng)目產(chǎn)品定位
案例解析：天津幸福時(shí)代花園
第三部分 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
一、概念設(shè)計(jì)決策及審控要點(diǎn)
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策及審控要點(diǎn)
三、施工圖階段的技術(shù)審控要點(diǎn)
四、如何做好策劃與設(shè)計(jì)之間的轉(zhuǎn)化
五、如何判斷設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣
六、從市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理單位、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)方案的評(píng)審視角
案例解析：幾個(gè)實(shí)操項(xiàng)目設(shè)計(jì)比較分析
第四部分 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段
一、 營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)把控
二、營(yíng)銷(xiāo)概念落地
三、營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新
五、淡市之下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
案例解析：行業(yè)標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)模式與營(yíng)銷(xiāo)渠道解析
房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理等中高層管理人員
【課程內(nèi)容】
第一部分 土地獲取階段
一、土地獲取途徑
1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)
2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛
3、項(xiàng)目獲取的決策分析
4、如何取得政府支持
二、土地獲取流程
1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程
2、資源型企業(yè)的土地獲取流程
案例解析：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。
第二部分 項(xiàng)目策劃階段
一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)系
二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立
三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶分析
（一）房地產(chǎn)整體市場(chǎng)分析
（二）宏觀政策對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響
（三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析
（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析
（五）競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
四、項(xiàng)目定位
（一）項(xiàng)目整體定位
（二）目標(biāo)客群定位
（三）項(xiàng)目形象定位
（四）項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位
（五）項(xiàng)目產(chǎn)品定位
案例解析：天津幸福時(shí)代花園
第三部分 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
一、概念設(shè)計(jì)決策及審控要點(diǎn)
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策及審控要點(diǎn)
三、施工圖階段的技術(shù)審控要點(diǎn)
四、如何做好策劃與設(shè)計(jì)之間的轉(zhuǎn)化
五、如何判斷設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣
六、從市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理單位、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)方案的評(píng)審視角
案例解析：幾個(gè)實(shí)操項(xiàng)目設(shè)計(jì)比較分析
第四部分 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段
一、 營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)把控
二、營(yíng)銷(xiāo)概念落地
三、營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新
五、淡市之下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
案例解析：行業(yè)標(biāo)桿房企營(yíng)銷(xiāo)模式與營(yíng)銷(xiāo)渠道解析
講師簡(jiǎn)介
張飚 老師
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專(zhuān)家
國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng)
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)
房企總裁戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專(zhuān)業(yè)研修。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問(wèn)。
實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開(kāi)發(fā)和新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里，主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬(wàn)平方，以實(shí)踐項(xiàng)目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過(guò)數(shù)十場(chǎng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及特聘講師。
國(guó)家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目組組長(zhǎng)
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)
房企總裁戰(zhàn)略顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專(zhuān)業(yè)研修。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問(wèn)。
實(shí)操多個(gè)區(qū)域性開(kāi)發(fā)和新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實(shí)踐功底。十八年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，主持一級(jí)土地整理項(xiàng)目總面積達(dá)100余平方公里，主持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總建筑面積達(dá)500余萬(wàn)平方，以實(shí)踐項(xiàng)目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過(guò)數(shù)十場(chǎng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課，包括：中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬(wàn)路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計(jì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問(wèn)及特聘講師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)四大環(huán)節(jié)操作關(guān)鍵點(diǎn)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|