課程詳情
一、 科技園區(qū)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設(shè)計
1、 產(chǎn)業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的？
2、 個人操作案例一：科技園區(qū)標(biāo)桿案例-----國家環(huán)境科技CBD
3、 產(chǎn)業(yè)模型的案例實證分析，結(jié)構(gòu)與資源、資金來源與短期盈利
4、 科技園區(qū)開發(fā)要素匯總：
5、 資源配置決定土地獲取能力
二、要素配置：科技園區(qū)行政資源
6、 部委行業(yè)行政資源
7、 行業(yè)協(xié)會資源
8、 省級行業(yè)行政資源
9、 市級行業(yè)行政資源
三、 要素配置：科技園區(qū)技術(shù)資源
1、 中央研發(fā)類企業(yè)
2、 國家科研機構(gòu)及實驗室
3、 省市科研機構(gòu)
4、 院�？蒲袡C構(gòu)
5、 國外私人研發(fā)機構(gòu)
6、 企業(yè)研發(fā)部門
案例：肯塔基----健康產(chǎn)業(yè)峰會
四、 要素配置：科技園區(qū)對接的當(dāng)?shù)卣Y源
1、 發(fā)改委不僅僅是立項單位
2、 招商局的用途
3、 副市長的問題
五、 科技園區(qū)開發(fā)和拿地過程中的頂層設(shè)計
1、 個人操作案例二：國家生態(tài)文明教育基地
2、 從頂層失�。褐行绿K州工業(yè)園和中新生態(tài)城
3、 頂層決定次級行政
4、 頂層設(shè)計決定拿地
六、 科技園區(qū)資金來源
1、 專項扶持資金
2、 國有資本
3、 核心企業(yè)資金
4、 短期收益平衡資金
5、 稅收返還
6、 金融機構(gòu)配套資金
七、資源決定土地------科技園區(qū)土地獲取方式
（一）一、二級市場聯(lián)動和項目帶土地
（二）新型城鎮(zhèn)化模型的產(chǎn)業(yè)地位
個人操作案例三：華明鎮(zhèn)和EOD總部港
（三）習(xí)一號和李一號
（四）想要住宅用地很簡單
（五）指標(biāo)的困惑
八、科技園區(qū)的第一步：項目立項和策劃
1、從哪里開始
個人操作案例三：搞定省長
2、民營資本與央企的結(jié)合
3、策劃永遠(yuǎn)高于設(shè)計
4、住宅思維者止步，請銷售代理和策劃機構(gòu)離開
九、科技園區(qū)拿地流程
1、策劃到拿地的距離
2、上位規(guī)劃
3、科技園區(qū)的綠色通道：單項目報批
十、科技園區(qū)開發(fā)模式研究及案例解析
1、中關(guān)村科技園
2、青島的敗局
3、科技園區(qū)只有一種成功模式
1、 產(chǎn)業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的？
2、 個人操作案例一：科技園區(qū)標(biāo)桿案例-----國家環(huán)境科技CBD
3、 產(chǎn)業(yè)模型的案例實證分析，結(jié)構(gòu)與資源、資金來源與短期盈利
4、 科技園區(qū)開發(fā)要素匯總：
5、 資源配置決定土地獲取能力
二、要素配置：科技園區(qū)行政資源
6、 部委行業(yè)行政資源
7、 行業(yè)協(xié)會資源
8、 省級行業(yè)行政資源
9、 市級行業(yè)行政資源
三、 要素配置：科技園區(qū)技術(shù)資源
1、 中央研發(fā)類企業(yè)
2、 國家科研機構(gòu)及實驗室
3、 省市科研機構(gòu)
4、 院�？蒲袡C構(gòu)
5、 國外私人研發(fā)機構(gòu)
6、 企業(yè)研發(fā)部門
案例：肯塔基----健康產(chǎn)業(yè)峰會
四、 要素配置：科技園區(qū)對接的當(dāng)?shù)卣Y源
1、 發(fā)改委不僅僅是立項單位
2、 招商局的用途
3、 副市長的問題
五、 科技園區(qū)開發(fā)和拿地過程中的頂層設(shè)計
1、 個人操作案例二：國家生態(tài)文明教育基地
2、 從頂層失�。褐行绿K州工業(yè)園和中新生態(tài)城
3、 頂層決定次級行政
4、 頂層設(shè)計決定拿地
六、 科技園區(qū)資金來源
1、 專項扶持資金
2、 國有資本
3、 核心企業(yè)資金
4、 短期收益平衡資金
5、 稅收返還
6、 金融機構(gòu)配套資金
七、資源決定土地------科技園區(qū)土地獲取方式
（一）一、二級市場聯(lián)動和項目帶土地
（二）新型城鎮(zhèn)化模型的產(chǎn)業(yè)地位
個人操作案例三：華明鎮(zhèn)和EOD總部港
（三）習(xí)一號和李一號
（四）想要住宅用地很簡單
（五）指標(biāo)的困惑
八、科技園區(qū)的第一步：項目立項和策劃
1、從哪里開始
個人操作案例三：搞定省長
2、民營資本與央企的結(jié)合
3、策劃永遠(yuǎn)高于設(shè)計
4、住宅思維者止步，請銷售代理和策劃機構(gòu)離開
九、科技園區(qū)拿地流程
1、策劃到拿地的距離
2、上位規(guī)劃
3、科技園區(qū)的綠色通道：單項目報批
十、科技園區(qū)開發(fā)模式研究及案例解析
1、中關(guān)村科技園
2、青島的敗局
3、科技園區(qū)只有一種成功模式
講師簡介
張飚 老師
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達(dá)100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達(dá)500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達(dá)100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達(dá)500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
課程對象
備 注
課程名稱：科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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