課程特色:
1.結(jié)合朗科、海爾等知名企業(yè)的管理案例，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)掌握分析方法與設(shè)計(jì)技巧；
2.以解決問(wèn)題為目的，有針對(duì)性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學(xué)員練習(xí)相照應(yīng)，即學(xué)即用的培訓(xùn)方法與手段；
3.沒有完美無(wú)缺的分析方法，但有完美的解決方案。講師將幫助學(xué)員從多種方法中找到最適合所在企業(yè)的解決方案。

課程內(nèi)容：
一、薪酬戰(zhàn)略
　　　1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　　　☆為什么低薪員工不工作，高薪卻不好好工作？
☆案例：華為、摩托羅拉薪酬結(jié)構(gòu)分析
　　　2、中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在的主要問(wèn)題
　　　　☆案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題分析
　　　3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　二、3P薪酬設(shè)計(jì)
　　　1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
　　　　☆案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響
　　　2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
　　　　☆案例：界定工資等高線的因素

　　三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
　　　1、崗位價(jià)值評(píng)估的三種典型方法
　　　　☆案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較
　　　2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用
　　　　☆演練：用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練

　　四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
　　　1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接
　　　　☆案例：H公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案
　　　2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合
　　　　☆演練：A公司營(yíng)銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)

　　五、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
　　　1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
　　　　☆設(shè)定工資曲線與級(jí)差的意義
☆薪酬對(duì)內(nèi)的公平性與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性
☆案例：為B公司設(shè)計(jì)一套薪點(diǎn)表的操作演練
　　　2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
　　　　☆案例：為C公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練
　　　3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)
　　　4、工資遞延支付的技巧
　　　5、長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇