中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
重塑成本管控理念,聚焦成本降低識(shí)
掌握成本分析的主要方法,為經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)字支持
跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營(yíng)決策。



課程詳情

「課程背景」
近年來全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力:油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲;通貨膨脹;人民幣升值;新勞動(dòng)法,人力成本上漲;物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨,搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情:第一是銷售; 第二是控制成本。

「課程收益」
重塑成本管控理念,聚焦成本降低識(shí)
掌握成本分析的主要方法,為經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)字支持
跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營(yíng)決策。

「參加人員」
高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

「課程大綱」

1.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài)
1.2成本與費(fèi)用的界定
1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用
s 變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)
s 機(jī)會(huì)成本和邊際成本
s 目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本
s 可避免成本和不可避免成本
s 可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)
s 成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)
s 成本在利潤(rùn)表中的體現(xiàn)

2.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
s 比較分析法
s 比率分析法
s 因素分析法
s 差異分析法
s 本量利分析法

3.成本分析具體內(nèi)容
3.1生產(chǎn)成本分析
s 材料差異分析
s 人工差異分析
s 制造費(fèi)用差異分析
3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析
s 營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析步驟
s 營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
s 營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容
3.3管理費(fèi)用分析
s 管理費(fèi)用分析步驟
s 管理費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
s 管理費(fèi)用分析內(nèi)容
3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
s 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
s 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
s 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟

4.成本的經(jīng)營(yíng)控制實(shí)務(wù)
4.1思想指揮行動(dòng)—現(xiàn)代成本控制理念
s 宅急送3個(gè)月扭虧的啟示
s 觀念的PK:錢是賺回來 OR 錢是省回來
s 樹立現(xiàn)代成本控制理念
s 成本控制的四大策略
s 成本控制的四大技術(shù)
s 成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū)
4.2采購(gòu)成本控制
s 采購(gòu)成本的構(gòu)成
s 不要忽視的隱形采購(gòu)成本
s 采購(gòu)價(jià)格的控制
s 采購(gòu)成本的控制
4.3庫存成本控制
s 庫存的五大“毒性”
s 庫存成本的構(gòu)成
s 庫存成本的控制
4.4生產(chǎn)成本控制
s 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
s 生產(chǎn)成本的控制
4.5營(yíng)銷成本控制
s 營(yíng)銷成本預(yù)算編制
s 營(yíng)銷成本的控制


講師簡(jiǎn)介

  曾國(guó)慶 老師
 江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
 美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
 高級(jí)會(huì)計(jì)師
 皇家大學(xué)工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班,同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

專著:
搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:成本控制與分析



 

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