中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
s 了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實踐狀況
s 掌握先進(jìn)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊和內(nèi)部審計等理論
s 掌握企業(yè)內(nèi)部控制缺陷診斷方法,評價內(nèi)控效果并進(jìn)行改進(jìn)
s 掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法,建立適合企業(yè)自身內(nèi)控體系
s 通過內(nèi)控典型案例幫助學(xué)員掌握業(yè)務(wù)活動中控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
s 掌握風(fēng)險管理的基本流程



課程詳情

「課程背景」
巴林銀行、安然、世通、帕瑪拉特、鄭百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗艦型企業(yè)倒下,再次向我們證明了“得控則強、失控則弱、無控則亡”的黃金法則。如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性?如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失?如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?這是全球危機背景下企業(yè)必須深思的經(jīng)營話題。
2008年6月28日,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》!兑(guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動,標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。
本課程圍繞著企業(yè)內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制設(shè)計、內(nèi)部控制實務(wù)及風(fēng)險管理等企業(yè)控制體系核心模塊進(jìn)行深入探討,為學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供實戰(zhàn)性指導(dǎo)。

「課程收益」
s 了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實踐狀況
s 掌握先進(jìn)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊和內(nèi)部審計等理論
s 掌握企業(yè)內(nèi)部控制缺陷診斷方法,評價內(nèi)控效果并進(jìn)行改進(jìn)
s 掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法,建立適合企業(yè)自身內(nèi)控體系
s 通過內(nèi)控典型案例幫助學(xué)員掌握業(yè)務(wù)活動中控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
s 掌握風(fēng)險管理的基本流程

「適合對象」
s 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員
s 負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門相關(guān)人員
s 財務(wù)及其他職能部門的經(jīng)理

「課程大綱」
模塊一:企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性
1. 從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起
2. 成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異
3. 內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程
4. 我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系

模塊二:內(nèi)部控制框架體系解析
1. 創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境
2. 風(fēng)險管理流程設(shè)計與實施
3. 控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)
4. 創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道
5. 重視審計監(jiān)督體系建設(shè)

模塊三:內(nèi)部控制與風(fēng)險流程設(shè)計實務(wù)
1. 誰來負(fù)責(zé)內(nèi)控流程體系設(shè)計?內(nèi)控流程設(shè)計依據(jù)與原則
2. 人力資源風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計
3. 資金管理風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計
4. 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計
5. 存貨業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計
6. 固定資產(chǎn)風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計
7. 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計
8. 合同管理風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計
9. 信息系統(tǒng)風(fēng)險識別與控制流程設(shè)計

模塊四:內(nèi)部控制活動實施及其局限性
1. 制度流程實施效果不佳原因剖析
2. 制度流程有效落地四項策略
3. 制度流程先天性不足的預(yù)防


講師簡介

  曾國慶 老師
 江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
 美國特許財務(wù)管理師
 高級會計師
 皇家大學(xué)工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班,同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著:
搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道


課程對象



備    注

課程名稱:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)



 

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