中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
s 重新理解財務管理在企業(yè)經營中的地位與作用
s 深度理解財務報表,掌握數字經營精髓
s 構建全面理財思維,快速精準提升經營績效
s 學會提前預測風險,將真性問題變成假性問題
s 更新成本控制理念,務實培育成本競爭優(yōu)勢
s 透過全面預算管理工具又好又快實現(xiàn)企業(yè)經營目標
s 構建科學融投資流程,保障融投資有效性
課程詳情
【課程背景】
市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經經營得很好的企業(yè)推向死亡之海,究其根本原因,歸結為一點:財務危機是企業(yè)最終經營終結的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車,除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng),同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng),否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展,財務越重要,如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊:
為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年?
為什么企業(yè)發(fā)展很慢?
為什么很多企業(yè)內賊不斷,資產流失?
為什么有很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄?萬貫家財毀于一旦?
為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就遇到瓶頸?
為什么老板在有投資機會的時候畏畏縮縮?
為什么銷售規(guī)模擴大利潤卻同比下滑?
為什么賬面盈利頗豐的企業(yè)幸福指數卻不高?
……
出現(xiàn)上述問題的原因很多,其中掌舵人缺乏最基本的財務知識是很重要的原因之一!
【課程收益】
s 重新理解財務管理在企業(yè)經營中的地位與作用
s 深度理解財務報表,掌握數字經營精髓
s 構建全面理財思維,快速精準提升經營績效
s 學會提前預測風險,將真性問題變成假性問題
s 更新成本控制理念,務實培育成本競爭優(yōu)勢
s 透過全面預算管理工具又好又快實現(xiàn)企業(yè)經營目標
s 構建科學融投資流程,保障融投資有效性
【適合對象】
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部總經理及極具潛質的高層管理人員
【課程大綱】
模塊1:總經理必備理財素養(yǎng)
1.案例:海信保守財務的背后
2.總經理存在核心財務問題
3.總經理應有的大財務觀
4.財務管理目標及價值體現(xiàn)
5.總經理必會的2個經營等式
模塊2:營運資金管理與控制
1.案例:企業(yè)倒閉的本質是什么
2.企業(yè)資金管控中常見八大問題
3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式
4.營運資金的特點及管控重要點
5.如何預測企業(yè)營運資金需求
6.如何識別及補救企業(yè)潛在的資金缺口
s 企業(yè)資金預算的編制
s 化解企業(yè)資金缺口十條途徑
模塊3:盈利與規(guī)劃與成本控制
1.總經理必思兩個盈利話題
s BEP模型在利潤規(guī)劃中應用
s 企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際
2.成本模式與競爭優(yōu)勢
3.企業(yè)成本結構分析
4.案例—宅急送3個月扭虧啟示
5.成本控制策略與技術
6.成本關鍵控制要點—6R模型
模塊4:融投資管理與風險控制
1.什么是融資
2.企業(yè)常見融資方式與選擇
3.企業(yè)融資金科玉律
4.如何避免融資失效與風險
5.企業(yè)經營三重境界
6.成也投資、敗也投資
7.企業(yè)投資金科玉律
8.如何設計投資流程
模塊5:企業(yè)如何合法納稅
1.誰應對企業(yè)稅務負責
2.企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與納稅的關系
s 企業(yè)注冊地對納稅的影響
s 企業(yè)資本結構對納稅的影響
s 企業(yè)管理模式對納稅的影響
3.企業(yè)常見稅種分析
4.總經理如何有效掌控稅務
模塊6:如何快速讀懂財務報表
1.總經理讀懂財務報表的重要性
2.總經理必懂三張報表
s 如何透過資產負債表掌控企業(yè)體質情況
s 如何透過利潤表測量企業(yè)面子幾何
s 如何透過現(xiàn)金流量表評價企業(yè)幸福指數
3.活用財務數字提升企業(yè)績效
財務分析概述
企業(yè)經營關鍵財務指標解析
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:1個中心、2個基本點
財務杠桿:如何利用稅盾效應擴大股東回報
如何構建適合企業(yè)的評價體系和預警體系
4.EVA在業(yè)績管理中應用
模塊7:如何構建獨特預算體系
1.企業(yè)導入預算管理必要性
s 案例-杜邦公司長壽的背后
s 全面預算解決企業(yè)哪些管理難題
s 正確認清全面預算的本質
2.預算管理實施五大保障
3.全面預算編制流程與技巧
s 全面預算編制內容
s 全面預算編制內容
s 如何編制全面預算—編制10步法
s 企業(yè)預算編制實戰(zhàn)訓練
4.全面預算有效落地四部曲
s 全面預算分解與業(yè)績允諾書簽定
s 如何進行全面預算分析
s 如何設計預算監(jiān)控與預警
s 預算調整的前提與流程設計
5.全面預算考核及其應用
s 企業(yè)績效管理效果不佳原因剖析
s 企業(yè)績效管理四部曲
s 全面預算與績效如何銜接
s 績效結果在經營中應用
講師簡介
曾國慶 老師
江西財經職業(yè)技術學院客座教授
美國特許財務管理師
高級會計師
皇家大學工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班,同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐,總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
專著:
搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道
課程對象
備 注
課程名稱:總經理財務管理