中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓,如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
3、掌握阿米巴成本會計(jì)方法
4、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效
5、學(xué)會如何建立利潤中心,并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化,費(fèi)用最小化
7、打造團(tuán)隊(duì),把人人變成領(lǐng)導(dǎo)者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才
8、學(xué)會進(jìn)行現(xiàn)場改善,如何利用現(xiàn)場“神明”有效解決問題
9、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一
課程詳情
【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工),每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果,并且結(jié)合七年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),凝聚成本課程!
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),并結(jié)合大量企業(yè)案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程!
本課程適合企業(yè)打算導(dǎo)入阿米巴或者導(dǎo)入阿米巴初期階段。
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流
【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓,如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
3、掌握阿米巴成本會計(jì)方法
4、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效
5、學(xué)會如何建立利潤中心,并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化,費(fèi)用最小化
7、打造團(tuán)隊(duì),把人人變成領(lǐng)導(dǎo)者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才
8、學(xué)會進(jìn)行現(xiàn)場改善,如何利用現(xiàn)場“神明”有效解決問題
9、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
5、 阿米巴經(jīng)營的七大目的
6、 培養(yǎng)員工的自主意識
二、細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn):
a)經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織,拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件:
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織:各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、經(jīng)營管理部:阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造
三、單位時(shí)間核算制
1、引子:路邊攤位的經(jīng)營
2、傳統(tǒng)會計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例:會計(jì)為決策服務(wù),而不是滿足會計(jì)原則—識別出沉沒成本對決策的價(jià)值
5、單位時(shí)間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計(jì)方法
6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法;
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
10、單位時(shí)間效益核算表的用途:
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理
四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營者:把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價(jià)是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價(jià)
5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
6、案例與討論:各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用
8、現(xiàn)場游戲體驗(yàn):加油站的阿米巴經(jīng)營
9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);
4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b)尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會議的要點(diǎn)
8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):現(xiàn)場操練模擬:三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
11、反饋和評估系統(tǒng)
六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系
2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論:重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì):阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
5、阿米巴的分裂和合并:為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
6、增加單元價(jià)值,減少單元浪費(fèi):精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用
七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運(yùn)用
1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用:公平、正義、正直,努力,公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用
3、實(shí)力主義,不拘一格降人才
4、領(lǐng)導(dǎo)的使命
5、用將來進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力
6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性
7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業(yè)文化的差異和對策
c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策
d)人員素質(zhì)的差異和對策
講師簡介
刁東平 老師
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師
廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師
世界500強(qiáng)松下電器高級經(jīng)理
授課超過800場,學(xué)員達(dá)40000多
咨詢項(xiàng)目服務(wù)過50多家企業(yè)
東平老師在1997年-2004年在松下電器工作,從生產(chǎn)基層一線做到生產(chǎn)課長,部長、高級經(jīng)理等中高層管理職務(wù),擁有豐富的生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式,建立了完善的方法論和管理體系。
2004年后,東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè),目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問和合伙人,任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
東平老師不僅授課精彩,更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場,是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實(shí)踐專家。
同時(shí),東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。
課程對象
備 注
課程名稱:阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地