【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征即非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，長達(dá)一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合七年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容適合于有一定阿米巴經(jīng)營模式基礎(chǔ)的企業(yè)，側(cè)重于實(shí)際操練和落地。

【培訓(xùn)形式】
案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1、識(shí)別阿米巴模式導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
3、掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法
4、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效
5、學(xué)會(huì)如何建立利潤中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化、費(fèi)用最小化
7、打造團(tuán)隊(duì)，把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識(shí)的人才
8、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一
9、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式產(chǎn)生的實(shí)操步驟

【課程大綱】

引子：為什么要引入阿米巴經(jīng)營模式？

一、戰(zhàn)略準(zhǔn)備
1、阿米巴模式適合你的企業(yè)嗎？
2、導(dǎo)入阿米巴模式的幾個(gè)前提條件
3、戰(zhàn)略解碼：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與下沉

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴經(jīng)營體的構(gòu)建
1、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
2、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
3、 經(jīng)營體劃分的三大板塊：
a) 業(yè)務(wù)板塊
b) 職能板塊
c) 生產(chǎn)板塊
4、 構(gòu)建五大崗位
a) 生產(chǎn)崗位
b) 生產(chǎn)支持崗位
c) 技術(shù)崗位
d) 物資流通崗位(含采購和營銷)
e) 管理崗位
5、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

三、構(gòu)建經(jīng)營體之間的關(guān)系
1、理清三種關(guān)系
a) 買賣關(guān)系
b) 服務(wù)關(guān)系
c) 契約關(guān)系
2、 經(jīng)營體劃分的基本步驟－整體規(guī)劃,分步實(shí)施、滾動(dòng)推進(jìn)
3、 經(jīng)營鏈的構(gòu)建：從原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售的全過程的經(jīng)營鏈
4、 構(gòu)建經(jīng)營體在經(jīng)營鏈中與其他經(jīng)營體的關(guān)系
5、 MBU資格體系和集分權(quán)體系

四、阿米巴之間的核算
1、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
2、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—如何識(shí)別出沉沒成本對決策的價(jià)值
3、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法
4、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；

五、單元之間的內(nèi)部市場化
1、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
3、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
4、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系
a) 成本費(fèi)用體系；
b) 內(nèi)部價(jià)格體系；
c) 表單結(jié)算體系
5、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
6、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用
7、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

六、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、全員參與的的持續(xù)改進(jìn)
4、為什么要簽訂經(jīng)營體“責(zé)任狀”
5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
6、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開
8、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
9、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
10、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

七、阿米巴經(jīng)營模式的的激勵(lì)應(yīng)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系
2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
4、激勵(lì)機(jī)制的核心，是從人力資源管理到人力資本管理，員工不是成本，是根本。
5、如何確三定：激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)
a) 定基數(shù)
b) 定比例
c) 定權(quán)責(zé)主體
6、三種分配模式
a) 增量利潤分享機(jī)制的構(gòu)建
b) 虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
c) 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

八、阿米巴經(jīng)營模式的的人才培養(yǎng)
1、不要讓人才成為瓶頸
2、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
3、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
4、獨(dú)立經(jīng)營能力的構(gòu)建
5、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

尾聲：阿米巴經(jīng)營模式在中日不同文化下的差異
1、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性
2、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會(huì)文化背景的差異和對策
b) 商業(yè)文化的差異和對策
c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策
d）人員素質(zhì)的差異和對策
3、企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀對阿米巴模式效果的影響