【課程簡介】
成長型企業(yè)的最大敵人不是市場競爭，也不是產(chǎn)品創(chuàng)新，成長型企業(yè)的最大敵人正是企業(yè)自己。中國企業(yè)如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業(yè)的基礎(chǔ)管理至關(guān)重要。 5S這項與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，其最大的好處在于通過整頓、整頓、清掃、清潔這四項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立持續(xù)改善意識，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。本課程在講解5S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營之道。

【培訓(xùn)目的】
Ø認(rèn)識5S對企業(yè)經(jīng)營的重要性
Ø理解5S的基本含義，掌握實施5S活動的基本要領(lǐng)
Ø學(xué)習(xí)導(dǎo)入5S活動的基本步驟
Ø掌握5S樣板工程的制作
Ø掌握推進(jìn)現(xiàn)場改善的基本要領(lǐng)
Ø活用5S評比推進(jìn)現(xiàn)場改善和風(fēng)氣培養(yǎng)
Ø引導(dǎo)學(xué)員理清工作思路、變革工作觀念

【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級干部、基層選派人員
【培訓(xùn)時間】 1天
【課程提綱】
（一）5S的規(guī)劃和實施
5S概要
1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識
2、整理的含義及實施要點
3、整頓的含義及實施要點
4、清潔的含義及實施要點
5、清掃的含義及實施要點
6、素養(yǎng)的含義及實施要點
7、習(xí)慣良化——5S活動的核心目的
8、5S關(guān)注的焦點是人的改變
9、推進(jìn)5S活動的具體內(nèi)容與四步驟
5S啟動
1、進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)
2、進(jìn)行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距
3、使全員認(rèn)識5S重要性并建立緊迫感
4、組建有推進(jìn)力的5S推進(jìn)組織
5、有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人
6、宣傳造勢營造5S氣氛
7、使中基層干部熱誠參與5S活動
5S規(guī)劃與實施
1、5S活動的三項基本原則
2、5S規(guī)劃與實施原則
3、如何以效率為原則進(jìn)行大區(qū)域規(guī)劃
——以生產(chǎn)最繁忙時的條件進(jìn)行規(guī)劃
4、5S整體規(guī)劃的六大內(nèi)容
5、學(xué)習(xí)角等幾個不可忽視的區(qū)域規(guī)劃
6、局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點
7、微觀區(qū)域的5S規(guī)劃
8、遵循“我制定我遵守”確定5S標(biāo)準(zhǔn)
9、制造現(xiàn)場5S實施的九大要點
10、方針管理與5S揭示
11、作業(yè)文書配置
12、12大現(xiàn)場要素的定置定位
13、管路線路整理與標(biāo)識
14、常用器具的使用與管理條件
15、5S與設(shè)備一級維護(hù)的結(jié)合
 
（二）5S的推進(jìn)與改善
5S維持與推進(jìn)
1、5S日常活動原則
2、有效組織班前整理和清掃
3、持續(xù)做好班中維持
4、堅持組織班后整理和清掃
5、加強(qiáng)重點場所重點設(shè)備的5S
6、消除5S死角
7、恰當(dāng)處理繁忙生產(chǎn)與推進(jìn)5S的矛盾
8、處理5S近期效益與長遠(yuǎn)效益的關(guān)系
9、利用團(tuán)隊自檢提高問題意識培養(yǎng)問題眼光
10、利用班組早會進(jìn)行5S說教
11、設(shè)計班組5S看板
12、展示現(xiàn)場5S改善
13、將5S與安全、質(zhì)量工作相結(jié)合
14、5S持久戰(zhàn)要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
——從形式到內(nèi)容，從表面到深入
——從被動到自然，從外在到內(nèi)心
現(xiàn)場改善工具
1、利用定點攝影記錄問題展示成果
2、利用目視管理推動現(xiàn)場改善
3、現(xiàn)場作業(yè)配置改善
——三角形原理
——適合區(qū)域原則
4、現(xiàn)場作業(yè)改善
——動作經(jīng)濟(jì)原則之肢體使用原則
——動作經(jīng)濟(jì)原則之機(jī)械設(shè)計原則
5、利用愚巧法改善防止出錯
6、利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化固化改善成果確保質(zhì)量
5S激勵與深化
1、現(xiàn)場是干部的影子
2、5S檢查評比的目的
3、日檢、周檢、月評比和年度評比的設(shè)計
4、由誰參加評比最有推動力
5、有效組織班組周檢發(fā)現(xiàn)問題
6、利用甘特圖落實改善責(zé)任
7、評比時如何打分最能推動5S改善
8、如何設(shè)獎最能使5S保持和深入
9、獎金的額度怎樣才算合適
10、5S需要與與員工獎金掛鉤嗎
11、什么時候采取什么樣的處罰最有推動力
12、如何設(shè)計和組織年度評比獎勵
13、5S獎金如何使用最有利于班組建設(shè)