【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升職業(yè)經(jīng)理人的領導力呢？
本課程依據(jù)領導學理論和領導力模型，全面解析職業(yè)經(jīng)理人面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊、感召他人給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程目標】確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力；根據(jù)六種領導力再提煉出領導工具以提升企業(yè)中高層管理者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層干部的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。

【課程大綱】

第一天
0導言：
0.1以勝任能力化解工作壓力
0.2從業(yè)務精英到卓越領導
0.3卓越績效領導力六力體系

1、學習力：與時俱進的原動力
1.1修養(yǎng)有目標：提升領導能量
1.2領導角色到位：領導者的四個管理角色變化
1.3組織共同成長：領導者引領學習型團隊
1.4創(chuàng)新有捷徑：找、抄、超
1.5學習渠道拓寬：從改變績效到提升素質(zhì)
1.6 工具：讀書必補的六味地黃丸

2、決斷力：領導智慧的元程序
2.1高人一籌的決策邏輯
案例：鳳凰展翅之謎
2.2決策技術：從經(jīng)驗決策到科學決策
2.3系統(tǒng)重裝：升級心智模式
2.4卓越從改變思維開始
2.5 提升你的領導情商

3、組織力：成就事業(yè)的放大器
3.1樹立四個科學人才觀
3.2選人用人的策略優(yōu)勢
3.3殘缺個人打造完美組織
3.4人力管理的五個層面
3.5核心人才留用非常策略
案例：卡里案例引發(fā)的思考
3.6管理工作是80%溝通
3.7組織工作中的溝通原理與癥結(jié)
3.8溝通方式因組織結(jié)構而變
案例研討：劉經(jīng)理的無奈

第二天
4、教導力：優(yōu)秀人才的生產(chǎn)線
4.1可持續(xù)發(fā)展,根本是人的發(fā)展
案例分析：球星工廠阿賈克斯
4.2從傳統(tǒng)式管理者走向教練式管理
案例：領導者必讀的一封信
4.3培育團隊的螺線七段
4.4工具：產(chǎn)婆式工作輔導法
模擬訓練：績效輔導四問
4.5 建立分工合作的教練團隊
案例分析：希丁克訓練團隊的秘訣
4.6培育團隊的標桿管理法
課堂演練:樹立團隊標桿
4.7學習型組織與培訓魔方

5、感召力：凝聚人心的電磁場
5.1四條磁力線，吸引更多人才
5.2激活員工的四大心理熱鍵
5.3 薪酬有限，激勵手段無限
5.4組織中的權力運用
案例研討：代理經(jīng)理的煩惱
5.5四季循環(huán)，培育團隊文化
5.6 員工工作狀態(tài)四象限
5.7讓員工積極且具建設性
5.8魅力領導六度修煉

6、推行力：執(zhí)行落地的推進器
6.1組織效能責任公式
6.2責任體系強化行為
6.3 從藍圖式計劃到博弈式計劃
6.4讓不可能成為現(xiàn)實
6.5承諾管理：讓團隊贏在起點
6.6競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
6.7承諾管理，讓執(zhí)行自覺自動
6.8 卓越績效紅綠燈管理法
6.9 高效管理的七個關鍵點位
綜合演練——團隊競賽