中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1、學習實用的談判技巧
2、了解采購談判的一般流程
3、如何通過有效的溝通達成降低采購成本
4、采購談判中的細節(jié)把握
5、如何規(guī)避法律風險
6、談判中的控場技巧
7、如何在與供應商談判中取得優(yōu)勢地位
8、系統(tǒng)掌握談判的相關知識
課程詳情
【課程優(yōu)勢】
1、情境代入，結合多個企業(yè)的案例透徹分析，講師現身說法；
2、理論與實踐結合，通過重要知識點的通俗易懂的解析，便于學員即學即用；
3、注重實踐，課程安排有演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。
【培訓形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一天上午
第一章 談判在采購中的作用
第一節(jié) 商業(yè)談判
1、什么是談判？
2、建立協議的備選方式
3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術談判
第二節(jié) 供應商選擇過程中的談判
1、供應商選擇的過程
2、特征描述與識別
3、評估和選擇供應商
4、開標后談判
5、合同管理
第三節(jié) 解決沖突的談判
1、沖突的來源
第四節(jié) 團隊和利益相關者的談判
1、團隊管理
2、利益相關者管理
3、談判中利益相關者的影響
4、利益相關者矩陣
第二章 談判結果和方法
第一節(jié) 商務談判的結果
1、結果和目標
2、結果的范圍
第二節(jié) 談判的取向
1、沖突的處理方式
2、雙重利益模型
3、分配性議價與整合性議價談判的比較
第三節(jié) 分配式談判
1、基本策略
2、分配性議價的戰(zhàn)術
第四節(jié) 整合性談判
1、基本方法
2、整合性談判的戰(zhàn)術
3、支持整合性談判的因素
第五節(jié) 原則性談判
1、基于立場和基于原則的談判
2、原則性談判的戰(zhàn)術和行為
第六節(jié) 制定談判的目標
1、設定目標
2、談判的風險
3、談判協議的最佳備選方案
第三章 談判中的借勢
第一節(jié) 商務談判中的勢力
1、概念
2、借勢在談判中的重要性
3、在供需關系中的勢力
第二節(jié) 議價能力的來源
1、談判中個人勢力的來源
2、組織勢力
3、勢力的依存性
4、提高議價能力
第三節(jié) 關系背景
1、關系圖譜
2、對抗與競爭性
3、合作性關系
第四節(jié) 最佳關系
1、交易性方法的使用時機
2、建立合作關系的驅動因素
3、關系組合
4、供應商偏好
第五節(jié) 建立和維持正向關系
1、關系價值與關系驅動因素
2、信譽與信任
3、道德和平等
4、關系管理和談判
第六節(jié) 修復受損關系
1、沖突的管理辦法
2、解決談判糾紛
3、重新建立信任
案例一：做事從細微開始
案例二：用“求同”開啟成功合作的大門
第一天下午
第四章 成本和價格分析
第一節(jié) 供應商定價
1、供應商定價決策中的影響因素
2、供應商的定價策略
3、影響需方價格決策的因素
4、價格與成本
第二節(jié) 成本概念
1、成本的構成
2、直接成本和間接成本
3、固定成本和變動成本
4、混合成本
5、獲取供應商的成本信息
6、成本分析
第三節(jié) 成本核算方法
1、邊際成本和吸收成本
2、邊際成本和限制成本
3、傳統(tǒng)的吸收成本核算法
4、基于作業(yè)的成本核算法
5、生命周期成本核算法
第四節(jié) 利潤
1、概念
2、溢價與利潤率
3、盈虧分析
第五節(jié) 價格談判
1、談判要素
2、定價協定
第五章 經濟因素
第一節(jié) 經濟環(huán)境
1、宏觀經濟
2、宏觀經濟因素的信息來源
3、微觀經濟
4、談判前的采購研究
5、微觀經濟因素的信息來源
第二節(jié) 市場機制
1、需求與供給
2、市場價格
3、需求彈性
第三節(jié) 市場結構
1、完全競爭
2、完全競爭對商務談判的影響
3、壟斷
4、壟斷對商務談判的影響
5、壟斷性競爭
6、寡頭壟斷
7、寡頭壟斷對商務談判的影響
第四節(jié) 競爭
1、五因素模型
2、競爭者與商務談判
第五節(jié) 宏觀經濟因素
1、商業(yè)周期
2、在全球金融危機形勢下的談判
3、匯率的影響
案例一：從結構成本降價
案例二：日產汽車公司的談價模型
第二天 上午
第六章 目標和變量
第一節(jié) 定義
1、談判變量
2、議價組合
第二節(jié) 設定談判目標
1、目標范圍
2、談判范圍
3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
第三節(jié) 立場和利益
1、識別利益
第四節(jié) 如何開場
1、開場與要約
2、提出問題
第五節(jié) 談判過程掌控
第七章 提供過程資源
第一節(jié) 談判資源
第二節(jié) 地點選擇
1、地點與接待
2、環(huán)境布置
第三節(jié) 談判團隊
1、個人談判
2、團隊談判
第四節(jié) 虛擬會議選擇
1、遠程會以談判
2、網絡會議
3、電子郵件談判
第八章 談判過程
第一節(jié) 談判的步驟
第二節(jié) 計劃與準備
1、計劃的必要性
2、計劃階段的活動
3、有效行為
第三節(jié) 談判的首要階段
1、建立和諧關系
2、議程設定
3、分配性談判
4、整合性談判
5、開場階段的有效行為
第四節(jié) 試探和提議
1、試探
2、提議
3、說服
第五節(jié) 談價
1、讓步戰(zhàn)術的使用
第六節(jié) 簽訂合同
1、向協議邁進
2、力爭結束談判
3、簽訂協議
4、批準和執(zhí)行
5、跟進管理
案例一：“雙輸”就是“雙贏”
案例二：汽車發(fā)動機公司戰(zhàn)勝BOSCH公司
第二天 下午
第九章 影響和說服
第一節(jié) 概念
1、影響嘗試的目標和結果
2、推動與拉動
第二節(jié) 說服方法
1、說服爭論
2、說服溝通
3、談判中的說服方式
第三節(jié) 影響戰(zhàn)術
1、影響的方法
2、一般戰(zhàn)術
3、在分配性談判中的談判方式
4、整合性談判中的談判戰(zhàn)術
5、談判手法
5、在處于被動時的對策
第四節(jié) 行為技術
1、銷售影響工具
第五節(jié) 道德影響
第十章 談判中的溝通技巧
第一節(jié) 談判高手應具備的素質
1、人格的作用
2、談判中的性別差異對策
第二節(jié) 人際溝通技能
1、人際溝通技能
2、談判過程中的溝通
3、建立和諧關系
4、情商
第三節(jié) 有效傾聽
第四節(jié) 會提問題
1、提問技巧
2、嚴峻條件下提問方式
第五節(jié) 非語言溝通
1、肢體語言的提示
2、談判方法的差異性
3、國際談判中的問題
第六節(jié) 文化的影響
第十一章 提高談判績效
第一節(jié) 總結經驗
1、結構化的反思工具
2、評價結果
3、評價過程
第二節(jié) 改進和提高的機會
1、需求分析
2、培訓和提高
第三節(jié) 談判后的關系管理
1、合同管理
2、供應商和關系管理
3、保持供應商激勵和承諾
案例一：路遙知馬力 顧總與中原油田
案例二：斯德哥爾摩效應
1、情境代入，結合多個企業(yè)的案例透徹分析，講師現身說法；
2、理論與實踐結合，通過重要知識點的通俗易懂的解析，便于學員即學即用；
3、注重實踐，課程安排有演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。
【培訓形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一天上午
第一章 談判在采購中的作用
第一節(jié) 商業(yè)談判
1、什么是談判？
2、建立協議的備選方式
3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術談判
第二節(jié) 供應商選擇過程中的談判
1、供應商選擇的過程
2、特征描述與識別
3、評估和選擇供應商
4、開標后談判
5、合同管理
第三節(jié) 解決沖突的談判
1、沖突的來源
第四節(jié) 團隊和利益相關者的談判
1、團隊管理
2、利益相關者管理
3、談判中利益相關者的影響
4、利益相關者矩陣
第二章 談判結果和方法
第一節(jié) 商務談判的結果
1、結果和目標
2、結果的范圍
第二節(jié) 談判的取向
1、沖突的處理方式
2、雙重利益模型
3、分配性議價與整合性議價談判的比較
第三節(jié) 分配式談判
1、基本策略
2、分配性議價的戰(zhàn)術
第四節(jié) 整合性談判
1、基本方法
2、整合性談判的戰(zhàn)術
3、支持整合性談判的因素
第五節(jié) 原則性談判
1、基于立場和基于原則的談判
2、原則性談判的戰(zhàn)術和行為
第六節(jié) 制定談判的目標
1、設定目標
2、談判的風險
3、談判協議的最佳備選方案
第三章 談判中的借勢
第一節(jié) 商務談判中的勢力
1、概念
2、借勢在談判中的重要性
3、在供需關系中的勢力
第二節(jié) 議價能力的來源
1、談判中個人勢力的來源
2、組織勢力
3、勢力的依存性
4、提高議價能力
第三節(jié) 關系背景
1、關系圖譜
2、對抗與競爭性
3、合作性關系
第四節(jié) 最佳關系
1、交易性方法的使用時機
2、建立合作關系的驅動因素
3、關系組合
4、供應商偏好
第五節(jié) 建立和維持正向關系
1、關系價值與關系驅動因素
2、信譽與信任
3、道德和平等
4、關系管理和談判
第六節(jié) 修復受損關系
1、沖突的管理辦法
2、解決談判糾紛
3、重新建立信任
案例一：做事從細微開始
案例二：用“求同”開啟成功合作的大門
第一天下午
第四章 成本和價格分析
第一節(jié) 供應商定價
1、供應商定價決策中的影響因素
2、供應商的定價策略
3、影響需方價格決策的因素
4、價格與成本
第二節(jié) 成本概念
1、成本的構成
2、直接成本和間接成本
3、固定成本和變動成本
4、混合成本
5、獲取供應商的成本信息
6、成本分析
第三節(jié) 成本核算方法
1、邊際成本和吸收成本
2、邊際成本和限制成本
3、傳統(tǒng)的吸收成本核算法
4、基于作業(yè)的成本核算法
5、生命周期成本核算法
第四節(jié) 利潤
1、概念
2、溢價與利潤率
3、盈虧分析
第五節(jié) 價格談判
1、談判要素
2、定價協定
第五章 經濟因素
第一節(jié) 經濟環(huán)境
1、宏觀經濟
2、宏觀經濟因素的信息來源
3、微觀經濟
4、談判前的采購研究
5、微觀經濟因素的信息來源
第二節(jié) 市場機制
1、需求與供給
2、市場價格
3、需求彈性
第三節(jié) 市場結構
1、完全競爭
2、完全競爭對商務談判的影響
3、壟斷
4、壟斷對商務談判的影響
5、壟斷性競爭
6、寡頭壟斷
7、寡頭壟斷對商務談判的影響
第四節(jié) 競爭
1、五因素模型
2、競爭者與商務談判
第五節(jié) 宏觀經濟因素
1、商業(yè)周期
2、在全球金融危機形勢下的談判
3、匯率的影響
案例一：從結構成本降價
案例二：日產汽車公司的談價模型
第二天 上午
第六章 目標和變量
第一節(jié) 定義
1、談判變量
2、議價組合
第二節(jié) 設定談判目標
1、目標范圍
2、談判范圍
3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
第三節(jié) 立場和利益
1、識別利益
第四節(jié) 如何開場
1、開場與要約
2、提出問題
第五節(jié) 談判過程掌控
第七章 提供過程資源
第一節(jié) 談判資源
第二節(jié) 地點選擇
1、地點與接待
2、環(huán)境布置
第三節(jié) 談判團隊
1、個人談判
2、團隊談判
第四節(jié) 虛擬會議選擇
1、遠程會以談判
2、網絡會議
3、電子郵件談判
第八章 談判過程
第一節(jié) 談判的步驟
第二節(jié) 計劃與準備
1、計劃的必要性
2、計劃階段的活動
3、有效行為
第三節(jié) 談判的首要階段
1、建立和諧關系
2、議程設定
3、分配性談判
4、整合性談判
5、開場階段的有效行為
第四節(jié) 試探和提議
1、試探
2、提議
3、說服
第五節(jié) 談價
1、讓步戰(zhàn)術的使用
第六節(jié) 簽訂合同
1、向協議邁進
2、力爭結束談判
3、簽訂協議
4、批準和執(zhí)行
5、跟進管理
案例一：“雙輸”就是“雙贏”
案例二：汽車發(fā)動機公司戰(zhàn)勝BOSCH公司
第二天 下午
第九章 影響和說服
第一節(jié) 概念
1、影響嘗試的目標和結果
2、推動與拉動
第二節(jié) 說服方法
1、說服爭論
2、說服溝通
3、談判中的說服方式
第三節(jié) 影響戰(zhàn)術
1、影響的方法
2、一般戰(zhàn)術
3、在分配性談判中的談判方式
4、整合性談判中的談判戰(zhàn)術
5、談判手法
5、在處于被動時的對策
第四節(jié) 行為技術
1、銷售影響工具
第五節(jié) 道德影響
第十章 談判中的溝通技巧
第一節(jié) 談判高手應具備的素質
1、人格的作用
2、談判中的性別差異對策
第二節(jié) 人際溝通技能
1、人際溝通技能
2、談判過程中的溝通
3、建立和諧關系
4、情商
第三節(jié) 有效傾聽
第四節(jié) 會提問題
1、提問技巧
2、嚴峻條件下提問方式
第五節(jié) 非語言溝通
1、肢體語言的提示
2、談判方法的差異性
3、國際談判中的問題
第六節(jié) 文化的影響
第十一章 提高談判績效
第一節(jié) 總結經驗
1、結構化的反思工具
2、評價結果
3、評價過程
第二節(jié) 改進和提高的機會
1、需求分析
2、培訓和提高
第三節(jié) 談判后的關系管理
1、合同管理
2、供應商和關系管理
3、保持供應商激勵和承諾
案例一：路遙知馬力 顧總與中原油田
案例二：斯德哥爾摩效應
講師簡介
彭浪 老師
中英文雙語授課
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經理等
企業(yè)實戰(zhàn)經驗：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負責管理試驗部門，包括制定試驗計劃，協調研發(fā)中心的試驗資源，人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年： 東風發(fā)動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經理負責制定生產計劃，安排作業(yè)班次，協調能力瓶頸，調度公司內外資源，預測生產變化趨勢，產能拉練；策劃應急預案，解決緊急插單生產；編制供應商要貨計劃，依據庫存狀況編制長短期要貨預告；
在擔任倉儲經理工作期間實施零件ABC管理，協調緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會，提出改進方案。同時作為倉儲經理，招聘、培訓、管理員工，管理公司內部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機公司任供應鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應鏈采購部，負責公司生產與物料供應，員工招聘、發(fā)展、團隊建設、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產計劃，帶領計劃部門，通過分析、預測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內部產能，并協調法國的工廠，在充分利用己有產能的基礎上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風Cummins公司副總經理兼采購總監(jiān)
負責生產運營和采購部門的構建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應商實行科學的樣品試驗準入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術規(guī)定，保證部件質量，形成了Cummins發(fā)動機良好的品質享譽。
2001年3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經理，協助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產。
在東風集團所作貢獻
在東風Cummins公司擔任副總經理期間，負責生產、 采購，大力推行6σ工具的應用，實施降成本工程，在不到兩年的時間內，將公司的產值從不到2個億提升23個億，成功地幫助以東風Cummins為主體的東風股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風常州汽車股份有限公司總經理，從公司的籌建、能力建設、人員招聘、工廠運營、組織架構到竣工投產，都親力親為參與每一個過程，運用現代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個年產10萬輛輕型商用車的現代化汽車制造企業(yè)。在擔任東風輕型發(fā)動機有限公司總經理期間，運用“日產”制造理念，采用精益生產的手法，營造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內部的降成本空間，以倍增計劃為目標提升產品質量，加速企業(yè)快速反應縮短產品交付期，公司的市場每年以倍增的級數發(fā)展，給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經濟效益。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲
授課風格
• 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學員享受培訓的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來對于生產制造與企業(yè)管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。
課程特色
咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
• 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。
主講課程
采購系列：
《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》
生產管理系列
《創(chuàng)造價值的質量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產運營管理》《現場浪費與成本管控》《精益生產管理》《TPM生產設備與維護管理》《如何做一名出色的生產管理干部》《“通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》
通用管理系列
《領導力》《贏在中層》《跨部門溝通與協作》
服務過的客戶
東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團長春車輛廠、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風旅行車公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農機公司、東風輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經理等
企業(yè)實戰(zhàn)經驗：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負責管理試驗部門，包括制定試驗計劃，協調研發(fā)中心的試驗資源，人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年： 東風發(fā)動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經理負責制定生產計劃，安排作業(yè)班次，協調能力瓶頸，調度公司內外資源，預測生產變化趨勢，產能拉練；策劃應急預案，解決緊急插單生產；編制供應商要貨計劃，依據庫存狀況編制長短期要貨預告；
在擔任倉儲經理工作期間實施零件ABC管理，協調緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會，提出改進方案。同時作為倉儲經理，招聘、培訓、管理員工，管理公司內部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機公司任供應鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應鏈采購部，負責公司生產與物料供應，員工招聘、發(fā)展、團隊建設、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產計劃，帶領計劃部門，通過分析、預測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內部產能，并協調法國的工廠，在充分利用己有產能的基礎上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風Cummins公司副總經理兼采購總監(jiān)
負責生產運營和采購部門的構建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應商實行科學的樣品試驗準入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術規(guī)定，保證部件質量，形成了Cummins發(fā)動機良好的品質享譽。
2001年3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經理，協助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產。
在東風集團所作貢獻
在東風Cummins公司擔任副總經理期間，負責生產、 采購，大力推行6σ工具的應用，實施降成本工程，在不到兩年的時間內，將公司的產值從不到2個億提升23個億，成功地幫助以東風Cummins為主體的東風股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風常州汽車股份有限公司總經理，從公司的籌建、能力建設、人員招聘、工廠運營、組織架構到竣工投產，都親力親為參與每一個過程，運用現代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個年產10萬輛輕型商用車的現代化汽車制造企業(yè)。在擔任東風輕型發(fā)動機有限公司總經理期間，運用“日產”制造理念，采用精益生產的手法，營造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內部的降成本空間，以倍增計劃為目標提升產品質量，加速企業(yè)快速反應縮短產品交付期，公司的市場每年以倍增的級數發(fā)展，給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經濟效益。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲
授課風格
• 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學員享受培訓的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來對于生產制造與企業(yè)管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。
課程特色
咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
• 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。
主講課程
采購系列：
《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》
生產管理系列
《創(chuàng)造價值的質量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產運營管理》《現場浪費與成本管控》《精益生產管理》《TPM生產設備與維護管理》《如何做一名出色的生產管理干部》《“通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》
通用管理系列
《領導力》《贏在中層》《跨部門溝通與協作》
服務過的客戶
東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團長春車輛廠、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風旅行車公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農機公司、東風輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：采購談判技巧
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|