中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
【課程背景】
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新階段，規(guī)模增長(zhǎng)逼近拐點(diǎn)，結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小，品牌價(jià)值擴(kuò)張存在難度，整體發(fā)展的效益增長(zhǎng)面趨窄。在這種形勢(shì)下，發(fā)展的著力點(diǎn)越來(lái)越重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優(yōu)化管理十分重要，推進(jìn)精益管理成為大勢(shì)所趨。
【課程收益】
Ø 推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)更有效率、更有質(zhì)量；
Ø 精益農(nóng)村市場(chǎng)管理，促進(jìn)發(fā)展?jié)摿ν诰�、活力釋放。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和農(nóng)民收入水平的提高，農(nóng)村市場(chǎng)已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長(zhǎng)點(diǎn)，能否合理開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
Ø 推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、造福煙農(nóng)。
Ø 推動(dòng)精益物流建設(shè)，促進(jìn)物流資源整合、發(fā)揮效益。
Ø 推動(dòng)精益企業(yè)管理，促進(jìn)內(nèi)部有條不紊、順暢有力。
Ø 推動(dòng)精益安全管理，促進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)、運(yùn)行穩(wěn)健。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)人、各局負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、相關(guān)主責(zé)人；
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習(xí)、小組討論、案例分析、成功項(xiàng)目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元：精益思想
1、 什么是管理效率？
2、 什么是管理質(zhì)量？
3、 如何做到快速反應(yīng)管理？
小組檢討：簡(jiǎn)述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？
第二單元：精益組織
1、 如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？
2、 如何細(xì)化管理單元？
3、 如何細(xì)化操作單元？
4、 如何細(xì)化危機(jī)單元？
情景練習(xí)：簡(jiǎn)述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、 如何進(jìn)行工業(yè)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、 如何進(jìn)行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進(jìn)行流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實(shí)與執(zhí)行？
2、 現(xiàn)場(chǎng)操作方法固化、精簡(jiǎn)、重合、刪減；
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡(jiǎn)、重合、刪減；
4、 如何展開(kāi)定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)與異常處理；
6、 班組活動(dòng)建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動(dòng)評(píng)估、監(jiān)督；
8、 現(xiàn)場(chǎng)管理信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)。
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長(zhǎng)？按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；你認(rèn)為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標(biāo)
1、 如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
4、 怎么進(jìn)行考核、評(píng)估？
情景分析：簡(jiǎn)述你是怎么進(jìn)行目標(biāo)管理的？
第六單元：全員參與
1、 基本知識(shí)建設(shè)；
2、 基本技能建設(shè)；
3、 技能評(píng)估；
4、 一崗雙責(zé)的崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)；
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)；
6、 企業(yè)文化建設(shè)；
7、 提案制度；
小組討論：你準(zhǔn)備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺(tái)
1、 企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)評(píng)估等自評(píng)、復(fù)評(píng)建設(shè)。
2、 績(jī)效考核優(yōu)化與可操作性評(píng)估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評(píng)估。典型案例分享與宣傳；
情景練習(xí)：你準(zhǔn)備如何進(jìn)行對(duì)商業(yè)煙草進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估？
第八單元：精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、 如何展開(kāi)精益文化手冊(cè)、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實(shí)施？
案例分析：一個(gè)百年老店的企業(yè)文化？
第九單元：精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識(shí)介紹與使用時(shí)機(jī)；
2、 5S與定置管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
3、 目視化管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
5、 POKA YOKE介紹與使用時(shí)機(jī)
6、 QCC介紹與使用時(shí)機(jī)；
7、 IE手法介紹與使用時(shí)機(jī)；
8、 TPM介紹與使用時(shí)機(jī)；
9、 FMEA介紹與使用時(shí)機(jī)；
小組討論：根據(jù)自己部門(mén)選擇適用的工具與改善方法？
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新階段，規(guī)模增長(zhǎng)逼近拐點(diǎn)，結(jié)構(gòu)提升空間日趨狹小，品牌價(jià)值擴(kuò)張存在難度，整體發(fā)展的效益增長(zhǎng)面趨窄。在這種形勢(shì)下，發(fā)展的著力點(diǎn)越來(lái)越重視“節(jié)流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優(yōu)化管理十分重要，推進(jìn)精益管理成為大勢(shì)所趨。
【課程收益】
Ø 推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)更有效率、更有質(zhì)量；
Ø 精益農(nóng)村市場(chǎng)管理，促進(jìn)發(fā)展?jié)摿ν诰�、活力釋放。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和農(nóng)民收入水平的提高，農(nóng)村市場(chǎng)已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長(zhǎng)點(diǎn)，能否合理開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
Ø 推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、造福煙農(nóng)。
Ø 推動(dòng)精益物流建設(shè)，促進(jìn)物流資源整合、發(fā)揮效益。
Ø 推動(dòng)精益企業(yè)管理，促進(jìn)內(nèi)部有條不紊、順暢有力。
Ø 推動(dòng)精益安全管理，促進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)、運(yùn)行穩(wěn)健。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)人、各局負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、相關(guān)主責(zé)人；
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習(xí)、小組討論、案例分析、成功項(xiàng)目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元：精益思想
1、 什么是管理效率？
2、 什么是管理質(zhì)量？
3、 如何做到快速反應(yīng)管理？
小組檢討：簡(jiǎn)述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？
第二單元：精益組織
1、 如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？
2、 如何細(xì)化管理單元？
3、 如何細(xì)化操作單元？
4、 如何細(xì)化危機(jī)單元？
情景練習(xí)：簡(jiǎn)述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、 如何進(jìn)行工業(yè)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、 如何進(jìn)行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進(jìn)行流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實(shí)與執(zhí)行？
2、 現(xiàn)場(chǎng)操作方法固化、精簡(jiǎn)、重合、刪減；
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡(jiǎn)、重合、刪減；
4、 如何展開(kāi)定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)與異常處理；
6、 班組活動(dòng)建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動(dòng)評(píng)估、監(jiān)督；
8、 現(xiàn)場(chǎng)管理信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)。
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長(zhǎng)？按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；你認(rèn)為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標(biāo)
1、 如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
4、 怎么進(jìn)行考核、評(píng)估？
情景分析：簡(jiǎn)述你是怎么進(jìn)行目標(biāo)管理的？
第六單元：全員參與
1、 基本知識(shí)建設(shè)；
2、 基本技能建設(shè)；
3、 技能評(píng)估；
4、 一崗雙責(zé)的崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)；
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)；
6、 企業(yè)文化建設(shè)；
7、 提案制度；
小組討論：你準(zhǔn)備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺(tái)
1、 企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)評(píng)估等自評(píng)、復(fù)評(píng)建設(shè)。
2、 績(jī)效考核優(yōu)化與可操作性評(píng)估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評(píng)估。典型案例分享與宣傳；
情景練習(xí)：你準(zhǔn)備如何進(jìn)行對(duì)商業(yè)煙草進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估？
第八單元：精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價(jià)值觀(guān)、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、 如何展開(kāi)精益文化手冊(cè)、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實(shí)施？
案例分析：一個(gè)百年老店的企業(yè)文化？
第九單元：精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識(shí)介紹與使用時(shí)機(jī)；
2、 5S與定置管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
3、 目視化管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
5、 POKA YOKE介紹與使用時(shí)機(jī)
6、 QCC介紹與使用時(shí)機(jī)；
7、 IE手法介紹與使用時(shí)機(jī)；
8、 TPM介紹與使用時(shí)機(jī)；
9、 FMEA介紹與使用時(shí)機(jī)；
小組討論：根據(jù)自己部門(mén)選擇適用的工具與改善方法？
講師簡(jiǎn)介
王小兵 老師
南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士
武漢大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)診斷師
深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)估專(zhuān)家
省級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師
廣東省煙草系統(tǒng)安標(biāo)評(píng)估專(zhuān)家
曾任湖北省襄樊市市委辦公室主任
日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長(zhǎng)
深圳京戶(hù)電子科技有限公司副總經(jīng)理、法人代表
培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500家，培訓(xùn)課程超過(guò)1200次
擅長(zhǎng)行業(yè)：煙草業(yè)
【實(shí)踐經(jīng)歷】
曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司張灣基地綜合管理部股長(zhǎng)，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長(zhǎng)等職位；
在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長(zhǎng)期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，縮短了產(chǎn)品的周期，產(chǎn)線(xiàn)周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達(dá)成提升了40%，產(chǎn)品間接管理成本由5000萬(wàn)；縮減到3800萬(wàn)，產(chǎn)品合格率由1200PPM；減少到800PPM。
王老師能熟練運(yùn)用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新廠(chǎng)建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；現(xiàn)廠(chǎng)的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)快速地突破！
王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：其中對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)工業(yè)工程手法的講解以及應(yīng)用邏輯系統(tǒng)地分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。
【咨詢(xún)特色與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
王老師具有深厚的煙草企業(yè)全面質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：其中對(duì)精益生產(chǎn)、精益安全等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)邏輯系統(tǒng)地分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。適合中國(guó)煙草企業(yè)特色的解決方案的咨詢(xún)項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
王小兵具有很強(qiáng)適合中國(guó)煙草企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力，擅長(zhǎng)工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，并具有非凡的溝通能力
【課程特色】
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語(yǔ)言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng).
【授課風(fēng)格】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,后續(xù)改善計(jì)劃;
【精品課程】
《精益管理在煙草》《精益安全管理在煙草》《基于安全的優(yōu)秀班組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》《九型人格與高效溝通在煙草》《塑造煙草人的夢(mèng)想、正能量與執(zhí)行責(zé)任》《煙草企業(yè)TTT內(nèi)部講師實(shí)務(wù)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的企業(yè)達(dá)標(biāo)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)》《煙草系統(tǒng)系列定制課程培訓(xùn)》
【部分合作客戶(hù)】
商業(yè)煙草行業(yè)：
廣州煙草專(zhuān)賣(mài)局/廣州煙草有限責(zé)任公司、韶關(guān)煙草專(zhuān)賣(mài)局/韶關(guān)煙草有限責(zé)任公司；
汕頭煙草專(zhuān)賣(mài)局/汕頭煙草有限責(zé)任公司、佛山煙草專(zhuān)賣(mài)局/佛山煙草有限責(zé)任公司；
河源煙草專(zhuān)賣(mài)局/河源煙草有限責(zé)任公司、惠州煙草專(zhuān)賣(mài)局/惠州煙草有限責(zé)任公司；
梅州煙草專(zhuān)賣(mài)局/梅州煙草有限責(zé)任公司、陽(yáng)江煙草專(zhuān)賣(mài)局/陽(yáng)江煙草有限責(zé)任公司；
湛江煙草專(zhuān)賣(mài)局/湛江煙草有限責(zé)任公司、肇慶煙草專(zhuān)賣(mài)局/肇慶煙草有限責(zé)任公司；
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工業(yè)煙草行業(yè)：
廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、甘肅中煙、青海中煙、四川中煙、湖北中煙、黑龍江中煙、河北中煙、遼寧中煙
武漢大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)診斷師
深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)估專(zhuān)家
省級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師
廣東省煙草系統(tǒng)安標(biāo)評(píng)估專(zhuān)家
曾任湖北省襄樊市市委辦公室主任
日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長(zhǎng)
深圳京戶(hù)電子科技有限公司副總經(jīng)理、法人代表
培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500家，培訓(xùn)課程超過(guò)1200次
擅長(zhǎng)行業(yè)：煙草業(yè)
【實(shí)踐經(jīng)歷】
曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司張灣基地綜合管理部股長(zhǎng)，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長(zhǎng)等職位；
在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長(zhǎng)期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，縮短了產(chǎn)品的周期，產(chǎn)線(xiàn)周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達(dá)成提升了40%，產(chǎn)品間接管理成本由5000萬(wàn)；縮減到3800萬(wàn)，產(chǎn)品合格率由1200PPM；減少到800PPM。
王老師能熟練運(yùn)用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新廠(chǎng)建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；現(xiàn)廠(chǎng)的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)快速地突破！
王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：其中對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)工業(yè)工程手法的講解以及應(yīng)用邏輯系統(tǒng)地分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。
【咨詢(xún)特色與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
王老師具有深厚的煙草企業(yè)全面質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：其中對(duì)精益生產(chǎn)、精益安全等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)邏輯系統(tǒng)地分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。適合中國(guó)煙草企業(yè)特色的解決方案的咨詢(xún)項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
王小兵具有很強(qiáng)適合中國(guó)煙草企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力，擅長(zhǎng)工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，并具有非凡的溝通能力
【課程特色】
課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語(yǔ)言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng).
【授課風(fēng)格】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,后續(xù)改善計(jì)劃;
【精品課程】
《精益管理在煙草》《精益安全管理在煙草》《基于安全的優(yōu)秀班組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》《九型人格與高效溝通在煙草》《塑造煙草人的夢(mèng)想、正能量與執(zhí)行責(zé)任》《煙草企業(yè)TTT內(nèi)部講師實(shí)務(wù)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的企業(yè)達(dá)標(biāo)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)》《煙草系統(tǒng)系列定制課程培訓(xùn)》
【部分合作客戶(hù)】
商業(yè)煙草行業(yè)：
廣州煙草專(zhuān)賣(mài)局/廣州煙草有限責(zé)任公司、韶關(guān)煙草專(zhuān)賣(mài)局/韶關(guān)煙草有限責(zé)任公司；
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課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：精益管理在煙草
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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