車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)主管必須掌握先進的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團隊，才能實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場競爭力。
生產(chǎn)制造業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
Ø 轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；
Ø 正確認知自身角色，理解管理人員應(yīng)該承擔的職責；
Ø 了解現(xiàn)場管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點；
Ø 了解車間主任應(yīng)具備的管理能力與技巧；
Ø 了解車間主任應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法；
Ø 學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；
Ø 掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管；
Ø 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
Ø 掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理車間和其他部門的關(guān)系
內(nèi)容提要：
一、如何做好生產(chǎn)管理
1、現(xiàn)場管理解析
2、管理者的要求
3、現(xiàn)場管理的實施方法
4、現(xiàn)場管理的特點
5、現(xiàn)場的信息管理的技巧
6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法
7、抓住工作重點
二、人、機、料、法、質(zhì)管理
1、管理工作中的改善
2、現(xiàn)場人員標準化管理
3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化
4、車間設(shè)備的安定管理
5、全面生產(chǎn)維護
6、現(xiàn)場的物料管理
7、倉庫貨物管理
8、車間工作方法的安定管理
9、車間品質(zhì)的安定管理
10、員工質(zhì)量意識的再造
11、品質(zhì)零缺陷與成本管理
三、6S升華與目視化管理
1、重新認識6S管理
2、現(xiàn)在6S推行的成功原則
3、實現(xiàn)車間全面可視化管理
4、目視管理12種方法
5、看板的制作要求
四、如何有效的挖掘車間問題
1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
2、問題處理四步法
3、中西方問題處理差異
4、車間處理問題的系統(tǒng)方法
五、生產(chǎn)改善與效率提升
1、改善的認識
2、車間現(xiàn)場改善的三化原則
3、車間現(xiàn)場浪費的認識
4、消除浪費和創(chuàng)造價值
5、生產(chǎn)效率的認識
6、車間改善的合理化四步驟
六、生產(chǎn)計劃與目標管理
1、生產(chǎn)計劃安排原則
2、生產(chǎn)進度隨時掌控
3、目標設(shè)定與實施能力
4、目標設(shè)立的基本原則
5、目標設(shè)立--因職位而異
七、有效溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
1、管理者重要的工作就是溝通
2、溝通三行為認識與應(yīng)用
3、與上級、平級和下級溝通技巧
4、溝通策略的分析運用
八、做好車間成本管理
1、對車間成本的正確認識
2、控制與縮減成本要符合人性
3、車間控制與縮減成本的方向
1.企業(yè)可根據(jù)自己實際情況選擇內(nèi)容，授課時間可1—8天。
2.每個模塊可以作為單獨課程講解，授課時間可1—2天。