中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
公司員工離職率居高不下，新員工留不住，老員工不想留；領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系緊張，不滿氣息充滿員工隊(duì)伍；生產(chǎn)效率低下，廢次品率突破新高。怎樣將五要素的關(guān)鍵一環(huán)箍緊，必要做好人員的管理。人員管理是左右企業(yè)興衰的至關(guān)重要的一環(huán)。
課程詳情
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
本課程通過深入淺出的講述，通過管理理論傳輸，案列分析，實(shí)操方法等方面為一線班組長解疑答惑，與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度更緊密，能夠切實(shí)解決企業(yè)存在的問題。
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、現(xiàn)代員工的特點(diǎn)
1、企業(yè)里的四種員工的特點(diǎn)和表現(xiàn)
2、企業(yè)里的問題員工（悶葫蘆、推卸責(zé)任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關(guān)系戶）
3、如何管理四種員工
4、如何管理問題員工
5、按性格將員工分哪四類，如何管理和安排
6、如何管理“標(biāo)新立異”的員工，如何管理“完美主義”的員工
7、60/70/80/90后員工的特質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)
8、80/90后員工的價(jià)值觀和職場(chǎng)表現(xiàn)及管理方法與技巧
二、評(píng)價(jià)與激勵(lì)
1、批評(píng)員工的技巧
2、給與技術(shù)型人才與骨干員工正確的抉擇
3、關(guān)心員工的技巧（五清楚、六必訪、七必談）
4、激勵(lì)員工要“符合人性，滿足需求”
5、區(qū)分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的員工，并依照特性進(jìn)行激勵(lì)
6、善于運(yùn)用獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工深層意識(shí)，喚醒員工積極的心理驅(qū)動(dòng)力
7、走出“以錢為本”的激勵(lì)誤區(qū)，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相輔助
8、公平理論在工作中的應(yīng)用
9、激勵(lì)員工的四種方法
10、激勵(lì)體系的建立與改善
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
本課程通過深入淺出的講述，通過管理理論傳輸，案列分析，實(shí)操方法等方面為一線班組長解疑答惑，與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度更緊密，能夠切實(shí)解決企業(yè)存在的問題。
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、現(xiàn)代員工的特點(diǎn)
1、企業(yè)里的四種員工的特點(diǎn)和表現(xiàn)
2、企業(yè)里的問題員工（悶葫蘆、推卸責(zé)任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關(guān)系戶）
3、如何管理四種員工
4、如何管理問題員工
5、按性格將員工分哪四類，如何管理和安排
6、如何管理“標(biāo)新立異”的員工，如何管理“完美主義”的員工
7、60/70/80/90后員工的特質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)
8、80/90后員工的價(jià)值觀和職場(chǎng)表現(xiàn)及管理方法與技巧
二、評(píng)價(jià)與激勵(lì)
1、批評(píng)員工的技巧
2、給與技術(shù)型人才與骨干員工正確的抉擇
3、關(guān)心員工的技巧（五清楚、六必訪、七必談）
4、激勵(lì)員工要“符合人性，滿足需求”
5、區(qū)分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的員工，并依照特性進(jìn)行激勵(lì)
6、善于運(yùn)用獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工深層意識(shí)，喚醒員工積極的心理驅(qū)動(dòng)力
7、走出“以錢為本”的激勵(lì)誤區(qū)，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相輔助
8、公平理論在工作中的應(yīng)用
9、激勵(lì)員工的四種方法
10、激勵(lì)體系的建立與改善
講師簡介
李近強(qiáng) 老師
清華大學(xué)EMBA碩士
中國百強(qiáng)好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職，經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領(lǐng)域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽(yù)為“四大家族之一”在此擔(dān)任生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人
曾任職金華集團(tuán)企管部部長
核心課程：
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技巧》
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》
授課風(fēng)格：
案例分析/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
服務(wù)客戶：
金華工業(yè)集團(tuán)、特瑞堡工業(yè)、�，斒繖C(jī)械有限公司、德楓丹機(jī)械有限公司、陽興機(jī)械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機(jī)械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機(jī)等。
中國百強(qiáng)好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職，經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領(lǐng)域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽(yù)為“四大家族之一”在此擔(dān)任生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人
曾任職金華集團(tuán)企管部部長
核心課程：
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技巧》
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》
授課風(fēng)格：
案例分析/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
服務(wù)客戶：
金華工業(yè)集團(tuán)、特瑞堡工業(yè)、�，斒繖C(jī)械有限公司、德楓丹機(jī)械有限公司、陽興機(jī)械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機(jī)械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機(jī)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代員工管理技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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