中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以生存的源動(dòng)力。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控直接反映出這個(gè)企業(yè)的整體管理水平，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)重中之重。
課程詳情
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的意識(shí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善的方向，掌握質(zhì)量控制手法，掌握正確的改善技能
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)
1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱
2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來(lái)源
3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
4、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理及控制水平
6、品質(zhì)變化的要素
二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)及實(shí)施三化原則
2、標(biāo)準(zhǔn)化的三要素
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識(shí)
4、建立并應(yīng)用工序標(biāo)準(zhǔn)化
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的維持與改進(jìn)
三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決
1、現(xiàn)場(chǎng)全面可視化管理
2、目視管理的常用工具及12種方法
3、看板管理旨在讓問(wèn)題明確化
4、看板管理的作用及制作要求
5、刨根問(wèn)底找原因
6、問(wèn)題挖掘與改善對(duì)比
7、學(xué)會(huì)問(wèn)題分析
8、系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方式
四、縮減現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)成本
1、以客戶(hù)為導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
2、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本管理
3、質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理者如何引導(dǎo)下屬樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
5、全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制
五、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善
1、組建QC小組，并加以分類(lèi)
2、QC小組成員職責(zé)與要求
3、QC活動(dòng)程序建立與管理，活動(dòng)成果的管理
4、用好品質(zhì)QC手法
5、追求變革，全員參與 激勵(lì)漸進(jìn)，自動(dòng)自發(fā)
6、改善的合理四步驟
7、品質(zhì)是企業(yè)永恒的主題
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的意識(shí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善的方向，掌握質(zhì)量控制手法，掌握正確的改善技能
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)
1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱
2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來(lái)源
3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理
4、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理及控制水平
6、品質(zhì)變化的要素
二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)及實(shí)施三化原則
2、標(biāo)準(zhǔn)化的三要素
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識(shí)
4、建立并應(yīng)用工序標(biāo)準(zhǔn)化
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的維持與改進(jìn)
三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決
1、現(xiàn)場(chǎng)全面可視化管理
2、目視管理的常用工具及12種方法
3、看板管理旨在讓問(wèn)題明確化
4、看板管理的作用及制作要求
5、刨根問(wèn)底找原因
6、問(wèn)題挖掘與改善對(duì)比
7、學(xué)會(huì)問(wèn)題分析
8、系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方式
四、縮減現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)成本
1、以客戶(hù)為導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
2、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本管理
3、質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理者如何引導(dǎo)下屬樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
5、全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制
五、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善
1、組建QC小組，并加以分類(lèi)
2、QC小組成員職責(zé)與要求
3、QC活動(dòng)程序建立與管理，活動(dòng)成果的管理
4、用好品質(zhì)QC手法
5、追求變革，全員參與 激勵(lì)漸進(jìn)，自動(dòng)自發(fā)
6、改善的合理四步驟
7、品質(zhì)是企業(yè)永恒的主題
講師簡(jiǎn)介
李近強(qiáng) 老師
清華大學(xué)EMBA碩士
中國(guó)百?gòu)?qiáng)好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
多家制造型公司資深顧問(wèn)
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
李老師由一線(xiàn)員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)到副總，憑借在國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類(lèi)型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國(guó)企就職，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)本領(lǐng)域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽(yù)為“四大家族之一”在此擔(dān)任生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人
曾任職金華集團(tuán)企管部部長(zhǎng)
核心課程：
《打造高績(jī)效班組》
《金牌班組長(zhǎng)》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技巧》
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》
授課風(fēng)格：
案例分析/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
服務(wù)客戶(hù)：
金華工業(yè)集團(tuán)、特瑞堡工業(yè)、桑瑪士機(jī)械有限公司、德楓丹機(jī)械有限公司、陽(yáng)興機(jī)械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機(jī)械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車(chē)座椅有限公司、海宏賽汽車(chē)電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機(jī)等。
中國(guó)百?gòu)?qiáng)好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
多家制造型公司資深顧問(wèn)
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
李老師由一線(xiàn)員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、企管部長(zhǎng)到副總，憑借在國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類(lèi)型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國(guó)企就職，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)本領(lǐng)域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽(yù)為“四大家族之一”在此擔(dān)任生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人
曾任職金華集團(tuán)企管部部長(zhǎng)
核心課程：
《打造高績(jī)效班組》
《金牌班組長(zhǎng)》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技巧》
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》
授課風(fēng)格：
案例分析/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
服務(wù)客戶(hù)：
金華工業(yè)集團(tuán)、特瑞堡工業(yè)、桑瑪士機(jī)械有限公司、德楓丹機(jī)械有限公司、陽(yáng)興機(jī)械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機(jī)械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車(chē)座椅有限公司、海宏賽汽車(chē)電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機(jī)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與解決
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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