中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進(jìn)步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響,例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。
課程詳情
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
課程特色
本課程在幫助現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。
課程大綱
內(nèi)容提要:
一、安全生產(chǎn)的價(jià)值
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接
3、安全事故冰山理論
4、誰從安全中獲益?
二、員工在安全操作中的責(zé)任
1、安全事故的特點(diǎn)
2、安全之河
3、工作現(xiàn)場(chǎng)分析
三、行為的安全管理
1、基于行為的安全管理的定義
2、全員安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理-ABC模型
5、行為觀察與反饋系統(tǒng)
6、角色演練:安全反饋
四、員工自我安全管理
1、員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
2、員工在想什么?
3、實(shí)現(xiàn)自我管理的過程
4、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
五、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
1、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
2、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
六、安全生產(chǎn)基本常識(shí)
1、工廠一般安全規(guī)定
2、職業(yè)健康安全
3、用電安全
4、設(shè)備安全
5、化學(xué)品安全
6、現(xiàn)場(chǎng)急救
7、消防安全
8、密閉空間作業(yè)
9、高空作業(yè)
10、運(yùn)輸安全
11、個(gè)人防護(hù)
12、應(yīng)急預(yù)案tP0tx� �f top:0pt; line-height:150%; " >2、5S管理
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、目視化管理、看板管理、設(shè)備TPM等一系列改善工具
講師簡介
李近強(qiáng) 老師
清華大學(xué)EMBA碩士
中國百強(qiáng)好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總,憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職,經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領(lǐng)域名列前三,在此行業(yè)內(nèi)被盛譽(yù)為“四大家族之一”在此擔(dān)任生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人
曾任職金華集團(tuán)企管部部長
核心課程:
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善技巧》
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-6S推進(jìn)與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設(shè)備管理》
《安全管理之道》
授課風(fēng)格:
案例分析/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享,實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
服務(wù)客戶:
金華工業(yè)集團(tuán)、特瑞堡工業(yè)、,斒繖C(jī)械有限公司、德楓丹機(jī)械有限公司、陽興機(jī)械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機(jī)械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機(jī)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:安全管理之道