中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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培訓目標
生產(chǎn)管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴密程度。
課程詳情
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓對象
班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、設備主管、安全主管等中基層管理人員
課程特色
本課程通過深入淺出的講述，通過管理理論傳輸，案列分析，實操方法等方面為一線班組長解疑答惑，與企業(yè)的關聯(lián)度更緊密，能夠切實解決企業(yè)存在的問題。
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、我是誰？（個人認知）
1、班組長要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務精、能力強、管理好、人品好）
2、班組長必具備的管理思維
3、班組長應起到五個作用
4、班組長提升業(yè)績必用的三力
二、高效溝通
1、溝通的三關鍵、三件寶、三要素
2、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位
3、處理對立意見的技巧（委婉表達、借用外力、先做認同、適度表揚）
4、把握好匯報的時機與方式，掌握好說服領導的要點
5、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處
三、班組人員管理
1、四種員工的特點和表現(xiàn)及管理技巧
2、問題員工的特質(zhì)與管理
3、企業(yè)中不同類型員工的特點與表現(xiàn)，依據(jù)其特性調(diào)動積極性進行管理
4、掌握“公平理論”、降低“期望值”
5、讓員工做到自我激勵，自動自發(fā)
6、做好班組建設，提高員工責任心
7、班組會議的技巧
四、班組執(zhí)行力的提升
1、班組長給下屬下達分解任務，并做好工作監(jiān)督
2、工作教導的四個階段及三種特殊的教導方法針對不同類型教導
3、工作改善的四個步驟：工作分解、細目核檢、展開新方法、實施新方法
4、搭建執(zhí)行力平臺，尋求解決問題最好的方法
5、制定團隊目標，提升團隊執(zhí)行力
6、防錯的方式方法
五、現(xiàn)場的改善與創(chuàng)新思維
1、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化
2、目視管理的要求與水準
3、目視管理工具應用技巧
4、現(xiàn)場看板管理應用
5、現(xiàn)場改善的基本規(guī)則
6、讓改善持續(xù)下去
7、現(xiàn)場常見七種浪費分析與改善
8、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎c;:yp� x� -size:10.5000pt; font-family:'Times New Roman'; " >高空作業(yè)
10、運輸安全
11、個人防護
12、應急預案tP0tx� �f top:0pt; line-height:150%; " >2、5S管理
3、作業(yè)標準化
4、目視化管理、看板管理、設備TPM等一系列改善工具
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓對象
班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、設備主管、安全主管等中基層管理人員
課程特色
本課程通過深入淺出的講述，通過管理理論傳輸，案列分析，實操方法等方面為一線班組長解疑答惑，與企業(yè)的關聯(lián)度更緊密，能夠切實解決企業(yè)存在的問題。
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、我是誰？（個人認知）
1、班組長要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務精、能力強、管理好、人品好）
2、班組長必具備的管理思維
3、班組長應起到五個作用
4、班組長提升業(yè)績必用的三力
二、高效溝通
1、溝通的三關鍵、三件寶、三要素
2、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位
3、處理對立意見的技巧（委婉表達、借用外力、先做認同、適度表揚）
4、把握好匯報的時機與方式，掌握好說服領導的要點
5、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處
三、班組人員管理
1、四種員工的特點和表現(xiàn)及管理技巧
2、問題員工的特質(zhì)與管理
3、企業(yè)中不同類型員工的特點與表現(xiàn)，依據(jù)其特性調(diào)動積極性進行管理
4、掌握“公平理論”、降低“期望值”
5、讓員工做到自我激勵，自動自發(fā)
6、做好班組建設，提高員工責任心
7、班組會議的技巧
四、班組執(zhí)行力的提升
1、班組長給下屬下達分解任務，并做好工作監(jiān)督
2、工作教導的四個階段及三種特殊的教導方法針對不同類型教導
3、工作改善的四個步驟：工作分解、細目核檢、展開新方法、實施新方法
4、搭建執(zhí)行力平臺，尋求解決問題最好的方法
5、制定團隊目標，提升團隊執(zhí)行力
6、防錯的方式方法
五、現(xiàn)場的改善與創(chuàng)新思維
1、全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化
2、目視管理的要求與水準
3、目視管理工具應用技巧
4、現(xiàn)場看板管理應用
5、現(xiàn)場改善的基本規(guī)則
6、讓改善持續(xù)下去
7、現(xiàn)場常見七種浪費分析與改善
8、現(xiàn)場改善是成本降低的基礎c;:yp� x� -size:10.5000pt; font-family:'Times New Roman'; " >高空作業(yè)
10、運輸安全
11、個人防護
12、應急預案tP0tx� �f top:0pt; line-height:150%; " >2、5S管理
3、作業(yè)標準化
4、目視化管理、看板管理、設備TPM等一系列改善工具
講師簡介
李近強 老師
清華大學EMBA碩士
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學學習經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職，經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產(chǎn)管理負責人
曾任職金華集團企管部部長
核心課程：
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設備管理》
《安全管理之道》
授課風格：
案例分析/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
服務客戶：
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、�，斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學學習經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗，在工作實踐中總結(jié)出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職，經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領域名列前三，在此行業(yè)內(nèi)被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產(chǎn)管理負責人
曾任職金華集團企管部部長
核心課程：
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質(zhì)量分析與解決》
《設備管理》
《安全管理之道》
授課風格：
案例分析/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。
授課思路清晰，邏輯嚴密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享，實用性、參與性大大加強
服務客戶：
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、�，斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
課程對象
備 注
課程名稱：打造金牌班組長
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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