中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標
1、 認識人力資源管理基礎(chǔ)知識及管理盲區(qū)
2、 認識新時代背景下管理理念和技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用
3、 認識90后的心智模式及溝通、激勵技巧
4、 掌握高效“選、育、用、留” 90后員工的理論和方法,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力。



課程詳情

【課程對象】:
HR經(jīng)理/主管、部門經(jīng)理/主管、生產(chǎn)主管/班組長、新晉主管

【授課課時】:2天(6-6.5小時一天),精簡版1天(6小時)

【課程形式】:
講授、案例分析、小組討論、視頻、模擬演練

【課程綱要】:
第一篇 撥云見日突破管理藩籬
一、人力資源管理概論
1、 人力資源管理的源起
2、 人力資源的特點
3、 人力資源管理的趨勢
二、影響工作效能的關(guān)鍵要素
1、 薪酬與獎勵
2、 晉升與成長
3、 公平與尊重
4、 健康與心情
三、管理者的角色定位
1、 管理的核心是什么
2、 管理者角色重塑
四、你了解你的員工嗎?
1、 你的員工最想要什么?
2、 不同類型員工的管理手段
3、 為什么你的員工離你而去?

第二篇 用心構(gòu)筑愛的家園
一、走進新生代員工“90后”
1、 成長環(huán)境分析
2、 新生代員工“90后”的特點
3、 新生代員工“90后”的優(yōu)勢
二、新生代員工“90后”的管理誤區(qū)
1、 過時的管理理念和方式
2、 試圖控制和改變
3、 漠視“心動力”的存在
三、如何與新生代員工“90后”溝通
1、 知己知彼的溝通藝術(shù)
2、 讓賞識成為一種習(xí)慣
3、 批評也是一門藝術(shù)
4、 管理者不可不知的溝通心理學(xué)
四、新生代員工“90后”的心態(tài)管理
1、 拯救缺失的責(zé)任心
2、 培養(yǎng)迷失團隊精神
3、 驅(qū)趕內(nèi)心世界的陰霾

第三篇 管理智慧點亮人生
一、新生代員工“90后”的激勵方法
1、 X/Y理論
2、 馬斯洛需求理論
3、 激勵原來如此簡單
二、如何留住新生代員工“90后”
1、 企業(yè)留人的4重境界
2、 向世界500強學(xué)習(xí)留人藝術(shù)
世界500強 案例分析
三、新生代員工“90后”關(guān)鍵人才管理
1、 打通人才晉升通道
2、 如何快速鎖定關(guān)鍵人才
3、 如何培養(yǎng)關(guān)鍵人才
四、營造和諧的勞動關(guān)系
1、 建立暢通的溝通反饋機制
2、 做個“敬天愛人”的好領(lǐng)導(dǎo)
3、 以文化凝聚人心


講師簡介

  許華 老師
實戰(zhàn)背景:
Apple(中國) 大中華區(qū) 人才發(fā)展高級顧問
光大銀行 人才發(fā)展高級顧問-高級講師
中國聯(lián)通 人才發(fā)展高級顧問-高級講師
VXI-China(美國維音) 大中華區(qū) 高級培訓(xùn)總監(jiān)
原德國海格(Hager)亞太區(qū) 培訓(xùn)總監(jiān)、高級講師
原PCCW(電訊盈科)中國區(qū) 培訓(xùn)經(jīng)理
專業(yè)背景:
許老師有超過十幾年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,歷任香港電訊盈科(PCCW)中國區(qū)中層(培訓(xùn)經(jīng)理\內(nèi)部講師),外資德國海格電氣(Hager)亞太區(qū)高管(培訓(xùn)總監(jiān)\內(nèi)部高級講師),當中包括超過8年的管理以及培訓(xùn)管理經(jīng)驗。許老師在PCCW期間,服務(wù)客戶均為知名外企以及世界500強企業(yè)。在德國海格(Hager)期間搭建亞太區(qū)培訓(xùn)體系以及建立完善,搭建內(nèi)部講師培訓(xùn)體系,制定年度“亞太-人才發(fā)展計劃”,培育員工發(fā)展,得到德國總部一致贊許。
中國聯(lián)通(廣州分公司)-高級顧問-高級講師:
許老師在2012年11月起負責(zé)廣州聯(lián)通項目中,兼任Call Center(呼叫中心高級總監(jiān)),根據(jù)通訊行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定人才培育與部屬的計劃,為廣州聯(lián)通人才儲備與業(yè)務(wù)保障提供強有力支持。在對人才梯隊建設(shè)中,針對不用層次的員工制定相對應(yīng)的人才培育計劃與部屬課題,老師對員工進行多個輪訓(xùn),從呼叫中心一線員工、班組長、到營業(yè)廳銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、政企客戶經(jīng)理做相關(guān)課題培訓(xùn),得到中國聯(lián)通公司一致贊許。
Apple高級人才顧問:
許老師全面負責(zé)Apple制定適合中國區(qū)的人才成長策略,提升員工的整體績效。 許老師制定執(zhí)行全面服務(wù)績效管控,培育部屬現(xiàn)有人員的成長,高效地人才測評模式,為Apple在華業(yè)務(wù)高速增長提供全面有力的保障與支持!
授課風(fēng)格:
許老師的課程基于自己十余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與服務(wù)客戶、依靠戰(zhàn)略制定,堅持體系建設(shè),熱衷績效分析與提升,享受課程開發(fā)與培訓(xùn)。許老師授課風(fēng)趣幽默,課程中結(jié)合大量案例以及實戰(zhàn)經(jīng)驗(多數(shù)均為世界名企強案例及自身實戰(zhàn)經(jīng)歷),課堂氣氛活躍,能讓學(xué)員在輕松氣氛學(xué)習(xí)成長。
精品課程:
HR及培訓(xùn)類:《高效招聘面試技巧》、《績效管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《泛90員工管理》、《人員質(zhì)量檢驗:人才測評》,《G.R.O.W-員工培育與部屬》;
管理類課題:《時間管理》、《打造高績效團隊》、《中高層管理技能提升》、《目標管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效溝通技巧》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項修煉》、《有效激勵與授權(quán)管理》
通訊業(yè)授課經(jīng)歷:(2012-13年部分)
聯(lián)通公司:2013年《營業(yè)廳服務(wù)同理心》(3期)每期2天;2013年《營業(yè)廳服務(wù)式管理》(3期)每期1天;《基于職位描述的面試技巧》1期;《員工激勵提升》(2期)每期1天;2013年《培育輔導(dǎo)下屬》(2期)每期2天;《高效電話處理技巧以及投訴抱怨技巧》(4期)每期2天;《通訊行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師提升》(2期)每期2天;《通訊行業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃》(2期)每期1天;《通訊行業(yè)員工管理技能提升》(2期)每期2天;
[廣州聯(lián)通項目課題在2014年會繼續(xù)輪訓(xùn)多期]
服務(wù)客戶
世界500強:諾基亞(中國)、Apple(亞太區(qū))、德國海格電氣、飛利浦、Hitachi(日立)、SONY(索尼)、美國通用電氣……
通訊運營:PCCW電訊盈科(香港電信)、香港城市電訊集團、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信……
銀行金融:香港中國銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行廣州分行、農(nóng)業(yè)銀行惠州分行、光大銀行、華富投資咨詢有限公司、鉅富投資、廣州保富……
綜合性行業(yè):香港八達通、廣東省交通集團、香港港鐵集團(香港地鐵)、駱駝集團、南粵物流、華南蓄電池、廣州日報、廣州求職廣場、中脈科技、萊卡佳人、茵曼服飾、香港迪士尼公園、香港海洋公園……
客戶評價
Ken老師課程最大的特點就是現(xiàn)場互動性非常好,案例恰當而豐富,講課內(nèi)容的實戰(zhàn)性很強,語言幽默。
——諾基亞(中國) 陳先生
課程含金量100%,互動性、操作性、實踐性均很強。開發(fā)人的潛能,突破瓶頸,改善命運!
——香港中國銀行 江經(jīng)理
許老師的培訓(xùn)課程會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快,我們的團隊就要比別的團隊成長的更快!
——香港海洋公園 李總監(jiān)
老師的課程可操作性非常強,在潛移默化中將團隊管理的經(jīng)驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā),在輕松的氛圍中提高了自己的能力。
——電信盈科 李小姐
我曾經(jīng)聽過許多關(guān)于績效管理的課程,這次課是我所有投資中最值得的培訓(xùn),解決了我們許多困惑,道理很深刻,方法也很實用!更關(guān)鍵的是他能跳出我們固有的思維模式來講解,給我一種重見天日的感覺。
——廣州日報


課程對象



備    注

課程名稱:新生代90后員工管理藝術(shù)



 

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