中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標
Ø 全面分享學(xué)習(xí)華為文化,學(xué)習(xí)華為如何以客戶為中心
Ø 了解華為的如何進行海外、國際化運作
Ø 了解華為的打開市場市場管理變革特色
Ø 了解華為的如何擊敗海外競爭對手
Ø 學(xué)習(xí)華為如何進行海外特色管理
Ø 全面學(xué)習(xí)華為是如何具有世界級管理水平
課程詳情
課程對象
企業(yè)高層管理者,課程為1天(6小時)
課程大綱
一、 華為奇跡與華為文化
1. 華為奇跡——短短二十幾年:年銷售額2400億元!
2. 華為精神
3. 華為基本法
4. 華為的文化觀
5. 華為的愿景和使命
6. 華為的核心價值觀
二、 華為以客戶為中心——發(fā)現(xiàn)全球的價值客戶
1. 什么是優(yōu)質(zhì)客戶
2. BCG矩陣的四象限分析
3. 發(fā)現(xiàn)價值客戶的四個有效途徑
三、 華為以客戶為中心——占領(lǐng)全球市場的法寶
1、 常用市場信息收集渠道
2、 如何成就客戶——關(guān)注客戶的心聲
3、 什么是解決方案營銷:
4、 解決方案銷售需要具備的4種技能
四、 華為以客戶為中心——全方位阻擊國際對手:華為如何阻擊思科、阿爾卡特、北電
1、 競爭分析的目的在于明確形式和預(yù)計機會
2、 拉開與對手的差距
五、 華為以客戶為中心——群狼出擊:從單打獨斗到國際團隊化作戰(zhàn)
1、 不是一個人戰(zhàn)斗
2、 如何制訂談判策略,與海外的客戶談判
3、 談判中讓步的技巧與策略
4、 談判的三大紀律和八項注意
5、 臨門一腳——關(guān)鍵的簽約階段
6、 讓PDCA貫穿工作的全過程
六、 華為:不止是世界500強——構(gòu)建國際化一流品牌
1、 什么是品牌
2、 品牌營銷的步驟
講師簡介
王博 老師
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
實戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷;
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部,Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為:豐富的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
華為第一批ISC專家團 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性:解密華為狼性行銷、華為狼性:學(xué)習(xí)華為狼性管理
華為狼性:如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性:狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點
講課幽默,充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗,特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為8227);
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
駱駝集團股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達科技股份有限公司;武漢正維電子技術(shù)有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術(shù)有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
學(xué)員反饋
王老師授課非常實在,通過自己多年在華為的實際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽了王老師的課程,感受到了實實在在的提升,對于華為狼性的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!
——同興化工 陳總
什么是實戰(zhàn)??沒有華麗夸張的語言,有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo),讓我茅塞頓開,再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯,課程很實戰(zhàn),很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用,課程中還有很多獨特的實操案例,授課也非常風(fēng)趣!
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,課程相當不錯,而且配合度相當高,能為處處為顧問公司、機構(gòu)伙伴著想,課程滿意度高,學(xué)員反映好。合作相當愉快,以后課程首選王老師合作!
——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機構(gòu)反饋】
課程對象
備 注
課程名稱:華為特色管理—以客戶為中心