中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分:創(chuàng)新部分{學(xué)習(xí)華為狼性激活創(chuàng)新}
1 如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維
1.1 排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)
1.2 如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維

2 如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具

3 商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
3.1 商業(yè)創(chuàng)新的類型
3.2 商業(yè)創(chuàng)新理論的形成
3.3 如何正確地對創(chuàng)新進(jìn)行分類
3.4 什么是延續(xù)性創(chuàng)新
3.5 什么是破壞性創(chuàng)新

4 商業(yè)創(chuàng)新的策略
4.1 破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財(cái)富
4.2 新市場的破壞性創(chuàng)新策略
4.3 低端市場的破壞性創(chuàng)新策略
4.4 如何構(gòu)建破壞性策略
4.5 零消費(fèi)市場的創(chuàng)新策略
4.6 渠道也需要破壞性創(chuàng)新

第二部分:管理部分{學(xué)習(xí)華為狼性管理}

第一講:什么是管理者應(yīng)該具有是素質(zhì)?
1、什么是“三知”
第二講:如何知人
1、 馬斯洛的人類需求理論
2、 如何知錯(cuò)?如何對待犯錯(cuò)誤的人?
案例分析:曾國藩的用人和識人之道、晉商的用人和識人之道
3、企業(yè)中的員工分類
4、如何分析企業(yè)中10類問題員工的工作表現(xiàn)
第三講:如何知事
1、 什么奧運(yùn)會羽毛球女子雙打會被懲罰
2、 為什么要站在公司高度處理公司、部門和員工之間的利益沖突
3、 第十一講:管理者應(yīng)該明白的四個(gè)“七”
4、 管理者的七個(gè)壞習(xí)慣
5、 經(jīng)理人應(yīng)該具有的七大意識
6、 提高執(zhí)行力的七個(gè)方法
7、 激勵(lì)下屬的七大法
學(xué)以致用:課后學(xué)員互動、案例分析、深入交流
>把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者
7. 說服有能力但不大愿意的人
8. 指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人
實(shí)戰(zhàn)演練:快速組織您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
案例分析:您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何?

第三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的主要方法
1. 項(xiàng)目中獨(dú)特的組織架構(gòu)
2. 如何處理項(xiàng)目成員之間的關(guān)系
3. 團(tuán)隊(duì)化的運(yùn)作模式
4. 清晰,完備的制度與流程
5. 對風(fēng)險(xiǎn)的把控與周邊部門的配合
第四、項(xiàng)目管理與營銷流程項(xiàng)目化
1. 項(xiàng)目管理的基本概念與技巧
2. 全面項(xiàng)目化管理發(fā)展
3. 項(xiàng)目生命周期與銷售生命周期
4. 導(dǎo)入項(xiàng)目化營銷流程管理的目的

第五、項(xiàng)目分析執(zhí)行與控制的各個(gè)階段
1. 項(xiàng)目第一階段——項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃制定
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)與目標(biāo)確定
3. 銷售項(xiàng)目構(gòu)成——可視化管理項(xiàng)目
4. 項(xiàng)目第二階段——制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
5. 項(xiàng)目第三階段——項(xiàng)目執(zhí)行與控制
6. 項(xiàng)目第四階段——有效的成交過程

第六、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
1. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
2. 項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)


講師簡介

  王博 老師
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
  近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
   實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷;
華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部,Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級經(jīng)理
   實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
   豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
  主要課程:
  華為狼性:解密華為狼性行銷、華為狼性:學(xué)習(xí)華為狼性管理
  華為狼性:如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
  華為狼性:狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點(diǎn)
  講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
   可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實(shí)際問題。
  豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗(yàn)
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:
1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強(qiáng)調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗(yàn)傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
  服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為8227);
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
駱駝集團(tuán)股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達(dá)科技股份有限公司;武漢正維電子技術(shù)有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術(shù)有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
  學(xué)員反饋
  王老師授課非常實(shí)在,通過自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
  聽了王老師的課程,感受到了實(shí)實(shí)在在的提升,對于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!
——同興化工 陳總
  什么是實(shí)戰(zhàn)??沒有華麗夸張的語言,有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo),讓我茅塞頓開,再復(fù)雜的問題也可以簡單化了。
  ——北京旭普科技 張經(jīng)理
  王老師授課不錯(cuò),課程很實(shí)戰(zhàn),很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用,課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例,授課也非常風(fēng)趣!
   ——華南蓄電池 周小姐
  王博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程相當(dāng)不錯(cuò),而且配合度相當(dāng)高,能為處處為顧問公司、機(jī)構(gòu)伙伴著想,課程滿意度高,學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快,以后課程首選王老師合作!
   ——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋】


課程對象



備    注

課程名稱:科研\(zhòng)技術(shù)\研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者創(chuàng)新成長管理



 

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