中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
n 學習項目管理的基本管理體系；
n 掌握項目管理過程主要工具方法；
n 理解創(chuàng)新型項目管理特點及其管理方法；
n 學習創(chuàng)新型項目管理過程。
課程詳情
“對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動�！边@也許就是項目管理的價值。
創(chuàng)新已經(jīng)是二十一世紀的主題，企業(yè)和個人必須適應(yīng)未來科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化，產(chǎn)品、技術(shù)、管理的創(chuàng)新越來越體現(xiàn)一個企業(yè)的實力。創(chuàng)新型項目就適應(yīng)變化而做出的一個階段性努力，如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，管理并交付創(chuàng)新項目越來越重要。
項目管理是一套有效系統(tǒng)管理工具、技術(shù)和方法，項目成員掌握創(chuàng)新型項目的項目管理方法，可以讓企業(yè)更好挖掘和管理創(chuàng)新型項目。
創(chuàng)新型項目的管理方法
如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點、管理及交付創(chuàng)新項目
（二天）
【課程背景】
結(jié)合創(chuàng)新型項目的特點，介紹了項目管理的知識體系及工具方法，基于創(chuàng)新型項目的創(chuàng)新挖掘、項目定義、項目規(guī)劃、項目實施監(jiān)控和項目總結(jié)的項目全生命周期系統(tǒng)學習并掌握項目管理方法。
通過學習，掌握創(chuàng)新型項目的管理方法論，并掌握具體的項目管理方法論工具應(yīng)用于日常工作中。
【參加對象】
項目主管領(lǐng)導、創(chuàng)新型項目經(jīng)理及項目核心成員。
【培訓收益】
n 學習項目管理的基本管理體系；
n 掌握項目管理過程主要工具方法；
n 理解創(chuàng)新型項目管理特點及其管理方法；
n 學習創(chuàng)新型項目管理過程。
【課程大綱】
第一部分：理解項目與項目管理
什么是項目
什么是項目管理
第二部分：項目創(chuàng)新
理解問題和項目需求
創(chuàng)新性解決問題
創(chuàng)新提案及項目立項
第三部分：創(chuàng)新型項目管理過程
項目規(guī)劃
項目執(zhí)行與監(jiān)控
第四部分：創(chuàng)新型項目管理總結(jié)
創(chuàng)新結(jié)果交付和呈現(xiàn)
項目收尾
創(chuàng)新已經(jīng)是二十一世紀的主題，企業(yè)和個人必須適應(yīng)未來科學技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化，產(chǎn)品、技術(shù)、管理的創(chuàng)新越來越體現(xiàn)一個企業(yè)的實力。創(chuàng)新型項目就適應(yīng)變化而做出的一個階段性努力，如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，管理并交付創(chuàng)新項目越來越重要。
項目管理是一套有效系統(tǒng)管理工具、技術(shù)和方法，項目成員掌握創(chuàng)新型項目的項目管理方法，可以讓企業(yè)更好挖掘和管理創(chuàng)新型項目。
創(chuàng)新型項目的管理方法
如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點、管理及交付創(chuàng)新項目
（二天）
【課程背景】
結(jié)合創(chuàng)新型項目的特點，介紹了項目管理的知識體系及工具方法，基于創(chuàng)新型項目的創(chuàng)新挖掘、項目定義、項目規(guī)劃、項目實施監(jiān)控和項目總結(jié)的項目全生命周期系統(tǒng)學習并掌握項目管理方法。
通過學習，掌握創(chuàng)新型項目的管理方法論，并掌握具體的項目管理方法論工具應(yīng)用于日常工作中。
【參加對象】
項目主管領(lǐng)導、創(chuàng)新型項目經(jīng)理及項目核心成員。
【培訓收益】
n 學習項目管理的基本管理體系；
n 掌握項目管理過程主要工具方法；
n 理解創(chuàng)新型項目管理特點及其管理方法；
n 學習創(chuàng)新型項目管理過程。
【課程大綱】
第一部分：理解項目與項目管理
什么是項目
什么是項目管理
第二部分：項目創(chuàng)新
理解問題和項目需求
創(chuàng)新性解決問題
創(chuàng)新提案及項目立項
第三部分：創(chuàng)新型項目管理過程
項目規(guī)劃
項目執(zhí)行與監(jiān)控
第四部分：創(chuàng)新型項目管理總結(jié)
創(chuàng)新結(jié)果交付和呈現(xiàn)
項目收尾
講師簡介
黃裕昌 老師
廈門大學MBA
中興通訊領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。在中興期間為中興供應(yīng)商培訓項目管理系列課程達到500場內(nèi)訓，幫助培訓了30000員學員，成功輔導過中興多家供應(yīng)商通過PMP考試認證
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應(yīng)用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應(yīng)用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務(wù)四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機制。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標準業(yè)務(wù)過程、進行相應(yīng)組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
《PMP國際認證項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 《工程項目管理》
《通信工程項目管理》 《項目管理工具、模板及應(yīng)用》
《項目管理沙盤模擬訓練》《項目管理實戰(zhàn)》《營銷項目管理》
《項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》《中高層項目管理實戰(zhàn)技能提升》
廣西移動、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動、湛江移動、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、貴州移動、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、山東移動、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、遼寧移動、北京移動、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
——某電信學員評價
能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
——某聯(lián)通學員評價
通過本次培訓對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。
內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應(yīng)，學習啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強的地方，收獲較大。
——某電信學員評價
中興通訊領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。在中興期間為中興供應(yīng)商培訓項目管理系列課程達到500場內(nèi)訓，幫助培訓了30000員學員，成功輔導過中興多家供應(yīng)商通過PMP考試認證
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應(yīng)用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應(yīng)用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務(wù)四算機制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機制。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標準業(yè)務(wù)過程、進行相應(yīng)組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
《PMP國際認證項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 《工程項目管理》
《通信工程項目管理》 《項目管理工具、模板及應(yīng)用》
《項目管理沙盤模擬訓練》《項目管理實戰(zhàn)》《營銷項目管理》
《項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》《中高層項目管理實戰(zhàn)技能提升》
廣西移動、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動、湛江移動、廣東電信、電信集團北方事業(yè)部、貴州移動、電信集團無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、山東移動、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、遼寧移動、北京移動、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
——某電信學員評價
能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
——某聯(lián)通學員評價
通過本次培訓對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學方法，對我以后的工作有明顯的指導作用。通過此次培訓對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。
內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應(yīng)，學習啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強的地方，收獲較大。
——某電信學員評價
課程對象
備 注
課程名稱：如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點、管理及交付創(chuàng)新項目
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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