中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.學(xué)習(xí)并掌握項目投資分析決策的方法和技巧，以及在企業(yè)實踐應(yīng)用；
2.學(xué)習(xí)并掌握項目投資分析的靜態(tài)、貼現(xiàn)、回收期等經(jīng)濟(jì)評價分析指標(biāo)，學(xué)習(xí)投資風(fēng)險分析方法，降低風(fēng)險，提高收益；
3.學(xué)習(xí)分享成功企業(yè)項目投資分析決策的方法技巧；
4. 學(xué)習(xí)并掌握項目投資決策的科學(xué)方法，少犯錯誤，最大化收益。
課程詳情
【課程價值】
F課程亮點：系統(tǒng)掌握項目投資分析決策的工具方法，分享成功企業(yè)投資決策分析的最佳實踐；
A優(yōu)勢所在：理論與實踐相結(jié)合，掌握工具方法，并可以看到數(shù)字后面的故事；
B利益點：幫助建立投資分析決策的方法，降低投資風(fēng)險，減少投資失誤，最大化收益；
V價值點：投資是任何一個企業(yè)和個人都必須做的事情，學(xué)習(xí)并掌握科學(xué)方法可以降低投資風(fēng)險；
E 客戶見證：十幾年項目實踐與培訓(xùn)經(jīng)歷。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理；
【課程方式】
內(nèi)容講解、分組討論、案例分享
【課程時間】
2天/13H
【課程大綱】
第一部分：投資與項目投資基礎(chǔ)
1. 投資與項目投資的異同
2. 研討：中國人投資的特點和如何降低風(fēng)險
3. 如何定義項目投資的成本、費用和利潤
4. 如何評價一個工程項目投資
5. 案例：世界五百強(qiáng)企業(yè)如何評價一個投資項目
第二部分：“有所為有所不為”——項目投資可行性分析
1 可行性分析的四個方面和四個原則
2 可行性分析的原理
2.1 資本時間價值在分析決策中應(yīng)用
2.2 資金等值原理
2.3 現(xiàn)金流量分析原理
3 案例：可行性分析原理的現(xiàn)實應(yīng)用
第三部分：“以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)” ——建立投資分析工具和方法
1. 靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法
2. 動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法
3. 償還能力經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法
4. 案例：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法的項目選擇及應(yīng)用
5. 風(fēng)險分析法
5.1. 盈虧平衡分析
5.2. 敏感性分析
5.3. 概率分析
6. 案例風(fēng)險分析法在項目選擇中應(yīng)用
第四部分：“看到數(shù)字背后的故事” ——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的決策
1. 項目投資決策的原則
2. 項目投資決策的步驟——小投入，最大化產(chǎn)出
3. 價值分析——為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報
4. 如何做出正確的假設(shè)及預(yù)測——兩個思路
5. 最終的項目選擇——權(quán)重模型
6. 案例：如何進(jìn)行項目投資決策
第五部分：項目投資選擇實戰(zhàn) ——實際案例在如何進(jìn)行分析決策
F課程亮點：系統(tǒng)掌握項目投資分析決策的工具方法，分享成功企業(yè)投資決策分析的最佳實踐；
A優(yōu)勢所在：理論與實踐相結(jié)合，掌握工具方法，并可以看到數(shù)字后面的故事；
B利益點：幫助建立投資分析決策的方法，降低投資風(fēng)險，減少投資失誤，最大化收益；
V價值點：投資是任何一個企業(yè)和個人都必須做的事情，學(xué)習(xí)并掌握科學(xué)方法可以降低投資風(fēng)險；
E 客戶見證：十幾年項目實踐與培訓(xùn)經(jīng)歷。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理；
【課程方式】
內(nèi)容講解、分組討論、案例分享
【課程時間】
2天/13H
【課程大綱】
第一部分：投資與項目投資基礎(chǔ)
1. 投資與項目投資的異同
2. 研討：中國人投資的特點和如何降低風(fēng)險
3. 如何定義項目投資的成本、費用和利潤
4. 如何評價一個工程項目投資
5. 案例：世界五百強(qiáng)企業(yè)如何評價一個投資項目
第二部分：“有所為有所不為”——項目投資可行性分析
1 可行性分析的四個方面和四個原則
2 可行性分析的原理
2.1 資本時間價值在分析決策中應(yīng)用
2.2 資金等值原理
2.3 現(xiàn)金流量分析原理
3 案例：可行性分析原理的現(xiàn)實應(yīng)用
第三部分：“以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)” ——建立投資分析工具和方法
1. 靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法
2. 動態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法
3. 償還能力經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法
4. 案例：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法的項目選擇及應(yīng)用
5. 風(fēng)險分析法
5.1. 盈虧平衡分析
5.2. 敏感性分析
5.3. 概率分析
6. 案例風(fēng)險分析法在項目選擇中應(yīng)用
第四部分：“看到數(shù)字背后的故事” ——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的決策
1. 項目投資決策的原則
2. 項目投資決策的步驟——小投入，最大化產(chǎn)出
3. 價值分析——為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報
4. 如何做出正確的假設(shè)及預(yù)測——兩個思路
5. 最終的項目選擇——權(quán)重模型
6. 案例：如何進(jìn)行項目投資決策
第五部分：項目投資選擇實戰(zhàn) ——實際案例在如何進(jìn)行分析決策
講師簡介
黃裕昌 老師
廈門大學(xué)MBA
中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練
具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。在中興期間為中興供應(yīng)商培訓(xùn)項目管理系列課程達(dá)到500場內(nèi)訓(xùn)，幫助培訓(xùn)了30000員學(xué)員，成功輔導(dǎo)過中興多家供應(yīng)商通過PMP考試認(rèn)證
培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實踐中掌握并運用。
長期負(fù)責(zé)大型知名公司項目管理咨詢、培訓(xùn)，推動公司項目化運作。在公司進(jìn)行項目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應(yīng)用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進(jìn)中興，建立營銷項目化運作機(jī)制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務(wù)四算機(jī)制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機(jī)制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機(jī)制。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
《PMP國際認(rèn)證項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 《工程項目管理》
《通信工程項目管理》 《項目管理工具、模板及應(yīng)用》
《項目管理沙盤模擬訓(xùn)練》《項目管理實戰(zhàn)》《營銷項目管理》
《項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》《中高層項目管理實戰(zhàn)技能提升》
廣西移動、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動、湛江移動、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、貴州移動、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、山東移動、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、遼寧移動、北京移動、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團(tuán)、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學(xué)到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
——某電信學(xué)員評價
能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
——某聯(lián)通學(xué)員評價
通過本次培訓(xùn)對項目管理的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學(xué)方法，對我以后的工作有明顯的指導(dǎo)作用。通過此次培訓(xùn)對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。
內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應(yīng)，學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強(qiáng)的地方，收獲較大。
——某電信學(xué)員評價
中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練
具有十一年的中興研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。在中興期間為中興供應(yīng)商培訓(xùn)項目管理系列課程達(dá)到500場內(nèi)訓(xùn)，幫助培訓(xùn)了30000員學(xué)員，成功輔導(dǎo)過中興多家供應(yīng)商通過PMP考試認(rèn)證
培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實踐中掌握并運用。
長期負(fù)責(zé)大型知名公司項目管理咨詢、培訓(xùn)，推動公司項目化運作。在公司進(jìn)行項目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應(yīng)用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進(jìn)中興，建立營銷項目化運作機(jī)制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務(wù)四算機(jī)制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機(jī)制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機(jī)制。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
《PMP國際認(rèn)證項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 《工程項目管理》
《通信工程項目管理》 《項目管理工具、模板及應(yīng)用》
《項目管理沙盤模擬訓(xùn)練》《項目管理實戰(zhàn)》《營銷項目管理》
《項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》《中高層項目管理實戰(zhàn)技能提升》
廣西移動、湖南中通（3期）安徽聯(lián)通、珠海移動、湛江移動、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、貴州移動、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、山東移動、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、遼寧移動、北京移動、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團(tuán)、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學(xué)到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
——某電信學(xué)員評價
能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
——某聯(lián)通學(xué)員評價
通過本次培訓(xùn)對項目管理的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學(xué)方法，對我以后的工作有明顯的指導(dǎo)作用。通過此次培訓(xùn)對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。
內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應(yīng)，學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強(qiáng)的地方，收獲較大。
——某電信學(xué)員評價
課程對象
備 注
課程名稱：項目投資分析與決策
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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