1.課程定位
n 溝通是管理者（包括項目經(jīng)理）的重要技巧，溝通就是管理，管理就是溝通，中層管理者90%以上時間都在溝通。本課程將用大量工具、方法和案例講述管理者如何完成與不同級別、不同角色以及不同人際個性之間的溝通。

2.學員定位
n 部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管以及從事項目管理的項目經(jīng)理和項目群經(jīng)理等
3.學習課時
n 14學時，2天

4.學員收獲
當本課程學習結(jié)束時，學員能夠?qū)W習、理解和掌握中層管理者全方位360溝通的最新理論、知識、方法、工具和要領(lǐng)：
n 溝通中的基本理論、工具和方法
n 與上級、下級和同級的溝通技巧
n 與不同個性和性格間的溝通技巧
n 與項目中重要干系人的溝通技巧

5.課程特色
n 系統(tǒng)性和多維度訓練：涵蓋溝通管理的各項技能，每項技能均從理論、知識、原理、方法、工具、案例等多角度進行教學；
n 員工敬業(yè)度測評：本課程配DISC不同個性風格的測評以及不同個性溝通風格剖析。
6.教學大綱
請您準備：一份您在他人溝通中曾經(jīng)遇到的疑惑和問題清單來上課……

培訓啟動：團隊組建及破冰
1. 課程介紹
2. 老師介紹
3. 團隊組建

第一單元：溝通的概念
1. 理論導引：溝通定義及相關(guān)理論
2. 知識講解：廣義溝通和人際溝通
3. 知識講解：人際間溝通的特點和三大要素
4. 知識講解：溝通的語言，語言和肢體語言
5. 知識講解：溝通的分類，正式溝通與非正式溝通
6. 知識講解：溝通視窗理論
7. 要點總結(jié)：不同層級管理者的角色和職責
第二單元：溝通中的技巧和障礙
1. 理論講解：溝通的過程
2. 技巧講解：發(fā)送技巧，說的藝術(shù)
3. 技巧講解：接受和解碼的技巧，聆聽和詢問
4. 技巧講解：反饋技巧，建設(shè)性反饋
5. 技巧講解：溝通中的同理心應(yīng)用
6. 技巧講解：溝通中的贊美技巧
7. 技巧講解：溝通中的批評技巧
8. 案例研討：項目中的資源沖突（研討、分享、點評）
第三單元：不同個性之間的溝通要點
1. 理論導引：DISC個性風格理論
2. 技巧講解：老虎型人的溝通風格
3. 技巧講解：貓頭鷹型人的溝通風格
4. 技巧講解：考拉型人的溝通風格
5. 技巧講解：孔雀型人的溝通風格
6. 技巧講解：變色龍型人的溝通風格
7. 個性測評：DISC測評（可選項）
第四單元：不同角色之間的溝通技巧
1. 理論導引：優(yōu)秀經(jīng)理在要求人的時候要注重界定結(jié)果
2. 知識講解：下屬的四種成熟度，不成熟∣比較不成熟∣比較成熟∣成熟
3. 知識講解：管理者的兩種管理行為，指令行為∣支持行為
4. 工具引入：管理者管理下屬四種情景理論
5. 應(yīng)用講解：與上級溝通的技巧
6. 應(yīng)用講解：與下級溝通的技巧
7. 應(yīng)用講解：與同級溝通的技巧
8. 應(yīng)用講解：與客戶溝通的技巧
9. 案例研討：四種管理行為的情景辨識（研討、分享、點評）
第五單元：項目中干系人的溝通和管理
1. 理論導引：干系人管理理論
2. 知識講解：干系人支持度分析
3. 知識講解：干系人重要性分析
4. 工具引入：干系人管理和溝通矩陣
5. 應(yīng)用講解：與發(fā)起人的溝通技巧
6. 應(yīng)用講解：與PMO的溝通技巧
7. 應(yīng)用講解：與項目成員的溝通技巧
8. 應(yīng)用講解：與職能經(jīng)理的溝通技巧
9. 應(yīng)用講解：與甲方客戶的溝通技巧
10. 案例研討：干系人管理和溝通的案例（研討、分享、點評）

培訓結(jié)尾：總結(jié)和制定行動計劃
1. 老師：總結(jié)培訓要點
2. 學員：制定訓后行動計劃